“通常我们都很少得到我们所需要的设计，然而，何不让我们自己来作？”这就是日本“空想生活”的基本概念：

1.无论是设计师或使用者，到网站去先三选一个要表达的“flavor”─ INSIPID极简、SWEET有趣、清新或是CIGARRO粗犷又有味道。

2.提出你的IDEA，或是看看别人的IDEA及投票。

3.由大家投票收集意见并决定要不要生产，期间还会经由elephant design（http://www.elephant-design.com/）专业的设计公司帮你评估市场性、技术问题以及达成的可能性。

空想生活官方网站：http://www.cuusoo.com/

虽然偶尔会在商场或网上发现一些产品，能让自己觉得“这不就是为我而设计和制造的东西吗”，但坦率地说，绝大部分时候，我们还是在一堆差不多的东西里，选出一个自己更喜欢的来买。设计充分表达出设计师的个性，用户只能通过选择来实现自己所谓的个性。的确，现在小的设计工作室多得是，互联网让他们很容易就能找到自己的客户，但这只是让普通人的选择范围大了一点而已，设计世界仍然处于1.0时代，就像博客出现之前，只有门户网站和传统媒体的网络世界。

一个2.0版本的设计世界应该是怎么样的？要让每个人都能拥有最完美适合自己的作品，最好的办法就是每个人都自己来当设计师。如今，其实已经有人在通过网络实现这个目标了。无论国内国外，都有很多自己设计T恤衫的网站，设计和定制一件只属于自己的衣服并不是什么难事。设计2.0始于门槛相对较低的T恤也情有可原，即使没有勇气乱涂乱画，能想出够有意思的口号印在衣服上也行。另一方面，热转印等技术的成熟也让仅有一两件的生产规模成为可能。

一个叫“空想生活”的日本网站正在试图实现更多领域和更大规模的设计2.0。网站的主旨，是把人们在生活中的空想变成现实。无论是谁，在生活中遇到问题，或是有了想法的时候，总会想“如果有这样的东西就好了”。在“空想生活”，这些切实的需要和想法就是设计的第一步。

接下来，用户可以向网站投稿，说明自己的空想。形式可以是照片、图纸或是单纯的文字描述。之所以这样做，是为了不限门槛、最大限度地接收各种各样的空想。如果只收集成熟的想法，或是考虑十分周密的设计方案，那么绝大多数普通人的点子会被挡在门外。

“空想生活”将用户投来的空想分类放在网站上，供用户来查阅和讨论。从职业设计师到主妇和学生，谁都可以根据别人的空想来设计作品；一个空想主张下面可能会有若干个人提出方案，试图解决生活中的这个问题。到这个阶段时，这个网站已经有点像“百度知道”或“雅虎知识家”这样的问答网站了。

在“空想生活”中，用户的空想来自生活的方方面面。小到“可以单独买回来的用纸折的洗衣粉勺子”，大到设计感更强的投影仪或是家庭用的风力发电机。根据每个想法讨论最完美的方案，以及决定什么样的商品具有可操作性（包括不违反法律、材料可行性、成本及售价），就成了大家在这个网站上主要的工作。毕竟能够最终制造成商品的只是少数空想，所以，如果一个用户觉得自己的确需要一件产品的话，就会毫不吝啬地进行投票、留言等支持行为，直到它被制造出来。

创造”空想生活”的人叫做西山浩平。他像许多人一样有很多”空想”。不同的是，他没让自己的”空想”一闪而过。

西山浩平的”空想”实践

12年前，西山浩平辞去在麦肯锡的工作，为的就是推出一款自己”空想”的手机。那是一款有着鲜艳颜色的手机，与当时又黑又大又笨重的手机外型形成鲜明对比。1997年互联网在日本尚未普及。为了说服制造商生产自己设计的手机外壳，西山不得不把产品样图打印出来，在街道上寻问来往的路人是否喜欢这款产品。最终24%的受访者给西山回电，告诉他：”无论你是谁，我们想要这种手机。”但西山搜集的客户名单没能给制造商足够的信心去进行生产。他只能再次回到街头，积累客户。这时，西山浩平在街上遇到了一个媒体人。他帮助西山每月在报纸上刊登两版广告，让更多的人看到这款手机，西山因此有了一张更长的客户列表。可是制造商仍然不愿意与他个人合作，进行生产。西山没有放弃。他又找来商店，把自己搜集的客户名单交给他们。商店向这些客户收了定金后，再向厂家订货。制造商从商店那里得到了订单和预付款，终于同意生产。

“我花了近一年的时间来完成整个环节，过程十分艰难。”西山告诉《绿公司》，”但是即使我个人的力量薄弱，只要找到和我有一样想法的人，我还是得到了想要的产品。”

西山浩平在这次”空想”实践中发现，许多制造商根本听不到用户的意见。于是他又萌发出了另一个”空想”：建立一个厂商与用户交流的平台。在这个平台上，用户的意见能够直达厂商，而厂商生产的产品也能被用户更好地接受。

1999年，在投入自己所有积蓄和政府贷款后，西山浩平的”空想生活”网站终于上线。

开始时，西山期待着会有很多人浏览他的网站，但事情并没有像他想象得那么简单。互联网才刚刚起步，”空想生活”门可罗雀，他度过了五年艰难的时光。直到与”无印良品”合作以后，”空想生活”才开始有所好转。从2001年起，无印良品开始生产”空想生活”用户们想要的手机、台灯、架子、透明播放器等产品。这次合作使西山浩平最初设想的平台价值得以彰显：通过合作，”无印良品”既赢得了客户的忠诚和信赖，也确保了产品销量；而”空想生活”的用户们也得到了他们真正想要的产品。

现在，”空想生活”已与”无印良品”共同创立了一个名为”空想无印”的品牌，也与乐高、三菱、索尼等知名公司建立合作关系。

小”空想”，大未来

在”空想生活”中，用户的空想来自生活方方面面：小到一根吸管，大到专业性很强的家用风力发电机。用户在这个网站上主要的工作就是根据每个想法讨论最完美的方案，以及决定什么样的商品具有可操作性(包括不违反法律、材料可行性、成本及售价)。当然能够最终制造成商品的毕竟只是少数创意，所以，如果一个用户觉得自己的确需要一件产品，就会踊跃投票、留言，直到它被制造出来。

近期，在”空想生活”用户的推动下日本出现了一款感应加热器。这种新型加热器与传统加热器相比更为清洁、高效、安全和便宜。虽然15年前生产这款加热器的技术就已在日本存在，但它始终没能被应用于家用电器领域。

“我们让用户们联合起来，做出承诺，使这个产品成为现实。因为它对环境和我们自己都很好。”西山浩平说。最终，2500名用户同意用相当于 250美金的价格购买这款加热器。看到了产品的前景，三菱公司很快便决定投资生产。随后，松下、东芝等家用电器生产商们也纷纷进入这个市场。消费者不仅有了更多选择，加热器的价格也变得更为低廉。

现在，”空想生活”正试图用同样的方法让电动汽车获得广泛的使用。”如果某个地区的居民都决定使用电动汽车，那么传统汽车是完全可以被替代的。”西山告诉《绿公司》，”现在有许多科技，包括电动汽车的配套设备发明，还没被很好地发扬利用。”在西山浩平看来，消费者有能力改变商业巨头的选择，让更多有利于社会、自然的产品得以生产。而”空想生活”通过合作创新、设计定做的模式，为厂商和用户之间架起桥梁， 让消费者拥有了更大的话语权。

对话西山浩平：未来与使命:

　　Q：《绿公司》

　　A：西山浩平

　　Q: 未来的世界会是什么样的呢？

　　A：互联网会变得越来越重要。它不仅能为人们提供娱乐，方便交流，它还会为很多人提供生活来源。我相信用户创新会成为一项重要的互联网功能。

　　Q: 未来的”空想生活”会是怎样？

　　A：我们想尽可能多地给予用户支持。现在我们只有日本的网站，但我们的目的是要为世界上所有的用户服务。我们没有足够的钱，足够的时间，但我们拥有梦想。我们想成为所有消费者的工具。让大家能够在互联网帮助下，获得他们真正想要的东西。

　　Q: 您能如何帮助世界的改变呢？

　　A：首先，我们通过”空想生活”向人们展示未来应该怎么生活。

　　第二、作为一种新商业模式的探索者，在我面前总有些困难。我努力找到方法渡过难关。如果我能成功，希望别人能从我身上获得一些有用的经验。

　　Q: 您现在面临哪些困难呢？

　　A：首先是技术。我现在想通过世界知名SNS网站（比如Facebook, Twitter等）扩大”空想生活”的知名度和用户量，但是现在还没有很好的方法能够做到。我需要有能力的工程师。

　　第二、语言是一个问题。空想生活的网站迄今只有日文版网站。我们需要建立英文版网站把”空想生活”推向世界。

“空想生活”与无印良品有过多次合作，已经成立了一个叫“空想无印”的新品牌，用户专门对无印良品的产品提出改进方案。这个新品牌下的第一个作品是彩色的半透明便签纸，用来贴在书上做笔记。个性化选项非常丰富，连生产哪一种颜色都是投票产生的。例如他们开始了一个新的项目，设计目标是一把工作椅。因为在“空想生活”收到的提案中，有很多人表示自己对工作椅有改进意见。第一阶段的点子征集已结束，现在，网站用户正在把先前的点子变成设计方案。虽然成品要到后续才会诞生，但这个漫长的过程中，每个人都在享受参与和设计的乐趣。