1997 年史蒂夫·乔布斯重回苹果公司后，不仅创造了商业历史和其个人职业生涯的巨大成功，并且他还奇迹般地带领苹果公司重回正轨。

世界范围内的人们也正是从那时开始，形成了对苹果及其产品的认知。

下面这个视频片段就是乔布斯回归苹果不久后，在内部做的一次分享。在乔布斯的众多演讲中，它绝不是最知名的，但他或许是最具启发、最深刻的。关于苹果公司是什么？它代表什么？以及它要在这个世界上处于怎样的地位？究竟乔布斯是怎样将苹果带到被全世界所熟知的？那时的苹果想要追求的是什么？下面这个视频也许能给你答案。

以下内容是根据视频整理出的文字版，便于大家阅读。

对我来说，营销讲的是价值观。这是个复杂的世界，喧嚣的世界，我们没法让人们铭记我们，没有一家公司能做到。所以，我们要非常清楚——我们想让人们铭记我们什么，并非常清楚地把它传达出来。

幸运的是，如今苹果已经是世界上最好的六大品牌之一，跟耐克、迪士尼、可口可乐、索尼在同一个级别。

苹果是巨头中的巨头，不只是在美国，在世界范围内都是这样。但是一个再伟大的品牌要保持地位和活力，需要投入和关心。显然，过去这些年，苹果忽视了这一点，我们需要找回失去的东西，但找回的方式不是谈论速度和反馈，不是谈论 MIPS 架构和兆赫，也不是谈论我们比 windows 系统优越之处。

乳制品行业花了 20 年说服人们“喝牛奶对你好”。这是谎言，但他们尽力尝试了，牛奶销量是这样（往下滑），然后他们推出了“Got Milk”（“来一杯”） 营销广告，销量因此变成了这样（往上涨），“Got Milk” 广告没有提过产品指标，它甚至特意削弱产品的存在感。

最棒的营销案例是耐克，耐克可以称得上是营销界史无前例的最强者。注意，耐克是卖商品的，他们卖鞋子，但当你想到耐克时，你会觉得它和普通鞋厂不一样。他们的广告也不怎么提产品，他们从来不提 Air Sole 气垫，也不提他们的气垫比锐步的好在哪里。耐克的广告在表达什么呢？他们赞美伟大的竞技体育和运动员。这就是耐克，它们表达了他们是谁，它们代表什么。

你们永远不知道，苹果花费了好大一大笔钱在广告上。当我回来时，苹果刚刚解雇了自己的广告公司。我们在 23 家参加的竞标公司中挑选，挑了 4 年，最后确定了一家，Shaddai（李岱艾），我们雇佣了 Shaddai，一家多年前我有幸合作过的广告公司，我们创作了一些获奖作品，其中之一是由广告界专家评出的最佳广告“1984”。

8 周前，我们开始工作。我们提的问题是，消费者得知道：苹果是什么？它代表什么？在这个世界上它处于什么位置（地位）？我们不是只是制造一些“盒子”，帮助消费者完成工作或者事情，尽管在这方面我们做的比谁都好，甚至在某些地方，我们做到了最好。

但苹果不止于此，苹果的核心价值观在于，我们坚信有激情的人能让这个世界变得更美好。我们一直有机会和这样的人合作，和软件开发者，和用户，和你们，或多或少地在改变这个世界。我们确信，人们能让这个世界变得更美好。只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。

所以近几年内苹果计划开展首个品牌营销活动，让公司回归核心价值观。很多事情都变了，如今的市场行情跟 10 年前完全不一样了，苹果的产品、制造、分销策略不一样了，苹果的市场地位也是如此，我们明白这一点，但苹果的核心价值观不能变，苹果核心价值观认定的东西，就是今天苹果坚信的和所代表的东西。

所以我们希望找到一种方式来传达苹果的核心价值观，然后我们做了一个营销广告，它感动了我。它赞美了那些改变世界的人，这些人有的还活着，有的已经逝去。那些逝者，如果他们有机会选用电脑，那肯定是一台 Mac。

这次营销的主题是 “Think Different”（不同凡想），我们要赞美能 “Think Different” 的人，他们是推进这个世界前行的人，我们应该向他们致以崇高敬意。这是苹果做的事，它触及到了苹果公司的灵魂。我希望你们能有和我一样，看了之后，能与之产生共鸣。

我觉得这个广告做得很棒。它阐述了我们是谁，我们代表什么，为什么在这个世界上，它还很重要。我知道有些人会批评，为什么不讲讲我们有更好的“即插即用”功能，但是首先我们要让消费者明白苹果是什么。

广告里出现的几乎所有人，之前都没出现在广告里过，如果我们没有这么做，估计他们永远不会在广告里出现。我不认为这个世界上有另外一家公司能做成这个广告。

《Think Different》系列户外广告

使用这些人的形象，我们需要得到他们本人（活着的）或者他们继承人（逝去的）的许可。这对我来说，是一段奇妙的经历，这些人，无论是活着的，还是逝去的，都有过和苹果共鸣的言论。他们很愿意让我们拿来做广告，这对我很重要，它给了我很大的激励。

《Think Different》系列海报

这个周日我们就以一个诗意的方式开启这个营销。

非常感谢这个房间内外员工的奉献，大家一起来拯救这个公司。这个公司绝对会活过来。现在的问题不是能不能把苹果救回来，问题是我们能否让苹果再次伟大。

——史蒂夫乔布斯回归苹果后的内部演讲谈营销：Think Different

消息称，苹果将在2013年推出3款新的智能手机，其中包括下一代iPhone、一个廉价的手机型号、以及一个惊人的暂称为”iPhone Math”的试探性4.8英寸设备。根据ChinaTimes(工商时报)的报道：”苹果手机绝地大反攻，业者指出，以“Californian”型号为 首的iPhone新机(名称暂定iPhone 5s及iPhone Math)领军，将在6月正 式推出，新机万事皆俱，其中一台屏幕超过4.8寸，为iPhone首款大尺寸的智能手机，成为苹果再现光荣的重要关键”。

又传传苹果公司 拟小规模出售低价iPhone：据中国台湾科技网站DigiTimes报道，从台湾iPhone供应链中的当前传闻来看，苹果公司计划小规模出售面向新兴 市场用户的低价iPhone智能手机以测试市场反应，预计每季度出货量仅为250万部到300万部。报道援引熟知内情的消息人士的言论称，预计低价 iPhone将配备4英寸LTPS显示屏，采用A6处理器，优化高良品率的成熟部件。另外，传闻称苹果公司还将为低价iPhone采用具有成本效益的塑料 外壳。消息人士透露，苹果公司将继续把低价iPhone的生产分包给富士康及和硕联合等现有OEM(原始设备制造商)合作伙伴。

关于iphone：

iPhone 是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上智能手机，由史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。iPhone是一部4频段的GSM制式手机，支持EDGE和802.11b/g无线上网，支持电邮、移动通话、短信、网络浏览以及其他的无线通信服务。2007年6月29日18:00 iPhone（即iphone1代） 在美国上市，2008年7月11日，苹果公司推出3G iPhone。2010年6月8日凌晨1点乔布斯发布了 iPhone 4 。2011年10月5日凌晨，iPhone 4S 发布。2012年9月13日凌晨（美国时间9月12日上午）iPhone 5 发布。

16年前Bob Cringley为了制作《书呆子的胜利》节目而采访了乔布斯。当时乔布斯刚刚被排挤出苹果，正在经营自己创办的NeXT。当时的节目只用了这次访谈的一小段。1990年代末，采访母带从伦敦运往美国途中遗失，这段访谈自此消失。

苹果创始人史蒂夫·乔布斯生前很少接受电视采访，但日前国外电视台意外的发现了一段长达72分钟的乔布斯电视采访录像带，这份遗失十六年的珍贵录像。

这段录像录制于乔布斯被赶出苹果，当时乔布斯创建了Next电脑公司。在采访18个月后，苹果收购了Next，乔布斯重返苹果，并从此开始创造新的苹果神话，直到他逝世。

这段录像当时在从伦敦运往美国的途中丢失，直到前些天导演偶然在仓库中发现了采访的备份VHS拷贝，于是这段丢失十六的珍贵视频得以重见天日。

为了纪念乔布斯，导演和制作人几乎是一秒没有剪辑的将这段珍贵的录像展现给我们看，所以我们得以看到这段极具乔布斯风格的访谈，从而你可以看到和更深入的了解乔布斯的成长和经历。

史蒂夫·乔布斯，美国苹果公司前CEO、创始人。1976年，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克成立了苹果电脑公司。

4月24日苹果发布了2013财年第二财季财报。财报显示，尽管营收实现同比增长11%达到436亿美元，创下新的财季营收记录，但利润也出现10年来的首次同比滑坡——下降18%至95.47亿美元。被寄予厚望的中国区市场营收也未能大幅增长，成为苹果业绩的爆发增长点。

致苹果董事会及库克：

记得在辞去苹果CEO职位时，我曾强烈建议任命蒂姆·库克为苹果CEO，今天我仍然保持这一态度，库克依旧是那个能带领苹果不断前进的人。

我知道外部的声音让你们动摇，但我希望你们记起一点，华尔街在过去的几十年里，对苹果时褒时贬，从操纵数字和曲线中盈利；而库克却在一步一步将苹果臃肿低效的制造和分销部门改造成今天的摸样，并且在我淡出管理后一次次创造奇迹。

我熟悉那些卑劣的伎俩，那些人片面强调苹果股价从2012年9月每股702美元的高点下跌到今天的390美元，却绝对不会提及库克2011年8月正式上任的前一天，苹果的股价仅为373.72美元。无视这些杂音，继续向前才是我们的使命。

当然，这不是让我们回避问题的存在，我们确实有了瓶颈，在重新定义了手机、凭空创造出平板电脑市场之后，如何延续我们在市场上的地位，如何继续开创新的事业，这都是苹果现在面临的挑战。

但最让我感到失望的情况是，在我们原地踏步的同时，谷歌眼镜已被定义为时下最酷的产品。即使它距离真正的商品化有着漫长距离，也足以撼动我们数年来极力捍卫的一切。

从另一个角度上，我们尚未发布的电视、手表或者是其他终端，仍没有离开屏幕的范畴，而谷歌已经开始直接试图垄断眼球了。一旦谷歌成功，其他任何依靠屏幕交互的产品都将黯然失色，这才是致命的打击。

为股东分红，加强与中国市场的联系，推出7寸的iPad mini，这些都是你们依靠自身判断做出的行动，而非源自我的精神，值得称赞的是这并未让我失望。现在，我们需要更多的改变，拿出更加颠覆的产品，而不是执着于数字和报表，你们知道，那往往是一家公司归于平庸的开始。

时间紧迫，手机市场早已不再是我们的主场，平板市场也已经遭到了更多对手的挑战，一面继续维护战果，一面创造新的辉煌并不是件容易事，但我相信，你们能够做到。库克奔波于供应链和各个市场之间时，艾维和其他人应该将更多精力用于产品本身，我们应该收购更多的新锐企业，再将他们独特的创新和技术有机整合，在更短的时间内爆发出更多震撼的产品。

最后，我是如此期待下一场苹果发布会，因为这不仅关乎我的过去，还关系到你们的未来。

你们的乔布斯

2013年4月23日

当然，这封来信虽然纯属虚构，但苹果面临的问题却真实存在。从伟大到平庸，从肯定到质疑，是科技行业内多数公司无法逃脱的命运，无论是曾经的仙童、还是之前的惠普和日本诸多科技名企，都毫无例外的走过这样一条抛物线般的道路。作为一家商业公司，苹果或早或晚，总有一天亦会如此。乔布斯曾经说过的一句话，“勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要”，此时此刻，库克、艾维和其他苹果员工都应该追问内心：“重新夺回属于苹果的荣誉，我已经准备好了吗？”

[部分来源：腾讯科技]

有人统计过，署上乔布斯大名的专利多达350项，从这也可以看出乔布斯对于产品的要求有多么高。在这些专利中，不乏一些有趣同时又挺有技术含量的玩意，下面就挑选几个比较“奇葩”的专利让大家看看。

想都想不到的“玻璃楼梯”

一般人想到乔布斯的专利，肯定是往科技产品上去想，但是乔布斯一些异想天开的专利不仅仅体现在苹果的产品上，同时也体现在苹果公司的Style风格中，这其中就包括了苹果专卖店的楼梯设计。

苹果专卖店的玻璃楼梯专利图

去过不同地区的苹果专卖店的人都知道(绝非国内的各种非授权苹果商店)，全世界苹果专卖店的建筑风格都非常相似，专卖店中的玻璃楼梯就是乔布斯的专利之一。苹果专卖店玻璃楼梯采用了独特的工程技术。台阶由3层构造的玻璃构成，玻璃的中间层使用的材料来自杜邦公司(DuPont)。玻璃台阶用钛合金连接器固定，半透明的台阶进行了激光蚀刻加工，以此来防滑及防偷窥。

乔布斯专利：苹果专卖店的玻璃楼梯实景

不过前段时间，某地区苹果专卖店的玻璃楼梯据说不能防止偷窥了，那个苹果专卖店笔者曾经去过，从下往上看也没有看到特别的风景，难道说老乔去了后，苹果专卖店的玻璃楼梯开始偷工减料了？

“玻璃建筑”也是专利

如果说玻璃楼梯的专利还是小儿科，那么乔布斯的“玻璃建筑”专利就有点夸张了。有了玻璃楼梯，那么乔帮主肯定进而想到了一定要有玻璃外墙和玻璃天花板与之搭配，所以最终就演化成了“玻璃建筑”……

苹果玻璃建筑专利图

在苹果的专利概念草图中描绘的玻璃建筑，将来会成为苹果专卖店的主要店铺，至于现在，位于美国纽约第五大道店的苹果专卖店已经采用了玻璃立方的建筑方式，看上去也颇为时尚。与纽约的苹果专卖店建筑设计类似的，还有苹果上海店。当然，乔布斯与苹果的团队并没有再次采用立方体的设计，而是采用了曲面玻璃。 为了实现建筑曲面化的构想，他们在圆柱形的高塔里面安装了与曲面玻璃相接的玻璃梁。在这座超过12m的圆柱形高塔内，同样安装了苹果著名的玻璃楼梯。

同苹果在纽约的商店相似，上海苹果商店的地势也是低于马路的高度。但是，乔布斯和苹果并不仅仅是重新设计了管状的建筑外形，而是决定在上海就采用这种设计。为了达到震撼的效果，苹果在圆柱形的建筑内部加入了玻璃脊柱，并同弯曲的嵌板进行了连接。这种看上去像鼓状的玻璃建筑，其高度超过了42英尺，并配置了苹果引以为傲的玻璃楼梯。

连“包装盒”都不放过

事实上，当你看到乔布斯的一些专利时，你会油然产生一种错觉：这丫是学设计的吧？除了建筑外，老乔甚至连苹果产品的包装上都申请了专利。如果大家用苹果产品较多的话，会发现苹果产品的外包装，包括iPhone或者iPod系列，其设计基本是一致的。打开盖子，产品就映入了眼帘，在承托产品的塑料板下方，放着连接线、贴纸、说明书等全部附件，产品本身成为了通往附件所在的另一个空间的盖子。

一般来说，包装方式和外包装说不上什么特别的美感，即使是苹果也不例外，至少笔者买HTC手机的时候，也没感觉到包装上比苹果逊色。从这点来看，我更愿意不乏恶意地去猜想：老乔是希望某厂商不小心用了类似包装方式后，好找别人打官司要钱吧？

苹果UI Dock的来历

谈了一些关于老乔非产品设计方面的专利，现在来谈谈相关苹果产品的话题。实际老乔大多数专利都是和苹果具体产品有关的，包括iPod、Mac以及iPhone系列。不过无论是什么样的产品，基本上在UI界面上都比较相似，特别是UI底部的Dock栏，而这也是乔布斯的专利之一。

很久之前，苹果通过向施乐公司转让股票期权，从而得到了施乐的图形用户界面。这种图形界面最终配备在了第一代Mac之中。 不过“OS X”的主要UI功能——“Dock栏”可不是从施乐公司获得的，老乔取得这个专利的时候，还在经营NeXT公司呢。最后是苹果收购NeXT及其技术，我们才在苹果的各款产品中看到Dock栏。在如今苹果OS中，Dock栏位于画面的底部，不过有趣的是，在笔者查找到的专利图中，Dock栏却位于画面的右侧。细算起来，Dock栏专利是老乔在1991年申请的，至今已经21年了，一个产品的UI设计能用上20年之久，从这点也能看到老乔的水准。

比较诡异的iPod专利

关于iPod，相信使用的人很多，不过如果你要是知道iPod有大量的专利实际并没有使用在实际产品上的时候，或许你就会觉得惊讶了。iPod相关的专利很多，但是有很多神奇的，甚至在当时显得比较“诡异”的设计，都被乔布斯尘封了起来，或许这些设计只有在专利图纸上才能看到真相了。

在iPhone之前，苹果就曾尝试过使用转盘控制键盘和数字输入的方式。也就是旋转转盘选择文字，点击中间的按钮确认。这种方法虽然具有创新性，但用起来绝对谈不上便利。想想用转盘控制音量和歌曲还不错，但是用来输入文字，那实在有点麻烦了！幸运的是，后来的iPhone使用了大屏触摸屏，键盘和数字输入就变得轻松了！

这里还有两个比较有趣的iPod专利设计。一个专利是2008年苹果申请的，这个专利表现苹果当时曾经研究过在iPod中使用轨迹板来进行操控，不过 从第2代iPod开始，圆形的触摸转盘取代了过去的机械转盘，所以这个设计也就变成浮云了。

另一个专利则更加奇葩，老乔想利用十字控制器来选择iPod的菜单。不得不说这是一个非常没有创意的专利。为什么？因为这是山寨iPod用得最多的设计。或许乔布斯有自己的考虑，不过逆向思维一下，要阻止山寨货泛滥，就把山寨货最常用的设计申请成专利……这是多么靠谱的一个事儿！不过貌似对中国的山寨货没有太大意义。此外，不知道拥有游戏机十字按键专利的任天堂会不会因为这个事儿去找苹果的麻烦……

乔布斯的病态和想象力：

乔布斯的专利很多，这里只挑选了一些较少为人知，同时有一些乐趣的专利来谈。实际上从这些专利中，我们隐约可以看到乔帮主的性格。个人认为已经不能用偏执来形容乔布斯了，乔布斯对于设计的执着几乎说是病态，苹果的产品、功能、包装，甚至苹果专卖店的设计风格，都充斥着乔布斯的想法和审美。乔布斯的想法很多是天马行空，完全不受传统和世俗的束缚，充满想象力却又能引领潮流，而这也成就了苹果现在的高度。

沃尔特.艾萨克森（Walter Isaacson）与约翰.休伊（John Huey）之间的对话，他们都曾经深入了解美国的两个商业传奇人物，并分别撰写了轰动一时的书体传记。这两位商业传奇人物就是苹果创始人史蒂夫.乔布斯（Steve Jobs）和沃尔玛创始人山姆.沃尔顿（Sam Walton）。

《财富》序言——如果你要细数过去100年期间涌现的伟大商业人物，史蒂夫.乔布斯和山姆.沃尔顿毫无疑问会名列前茅。乔布斯一手打造了地球上最有价值的公司（虽然AAPL早已经从历史最高峰退下），沃尔顿则是一手创建了全世界最大的公司沃尔玛（WMT），这家公司在过去的12个月里获得了超过 4500 亿美元的营收。

数字，只是乔布斯和沃尔顿取得成功的其中一部分。这两位传奇人物分别在各自的时代引领了零售、商业甚至是社交的变革；他们改变了人们购物以及交流的方式，甚至还教会人们应该如何生活和工作。乔布斯和沃尔顿之间存在着巨大的差异，前者拥有着典型的颠覆型商业头脑，后者则是带有一身沉着冷静的老派风格。但是他们之间又有着惊人的相似性：不屑于遵从任何老旧传统。当然，对员工的残酷也是乔布斯和沃尔顿的共性之一，因为他们都以脾气暴躁、难以相处闻名于业界。只不过，他们这些乖戾一般针对的只是新人，如果你已经完全融入到他们的生活的工作当中，你就会发现原来一切都是如此美好。

如果你想要寻找最有资格比较这两位商业传奇的人，除了他们传记的作者——沃尔特.艾萨克森以及约翰.休伊之外还能找谁呢？《乔布斯传》的作者艾萨克森，目前是Aspen Institute的CEO、过去曾是CNN的总裁、并且还当过《时代》杂志的主编，他同时还是富兰克林、爱因斯坦等名人的传记作者。而写下《山姆.沃尔顿：美国制造》一书的休伊，目前是《时代》公司的总编辑、《财富》前主编。

作为参与对话的本文作者，《财富》编辑Andy Serwer认为，《乔布斯传》和《山姆沃尔顿：美国制造》毫无疑问是当今学生和商业人士必读的书籍，因为乔布斯和沃尔顿是美国历史上最伟大的两位商业领袖。所以，Serwer 对这两位传记作者的第一个问题就是：讲述你们认识书中的主角的经过。

艾萨克森：我在1984年1月就认识乔布斯了。当时我还是《时代》杂志的一名小编，他跑来我们工作的地方，炫耀他拿在手上的Macintosh。从那天开始，我就见识到乔布斯人格中的两面性：他开始先让我们使用一种珠宝商的放大镜观察 Macintosh上那些漂亮图标，然后突然沉下脸来指着我们叫道：你们这帮人根本体会不到它的惊艳。感受到乔布斯的这种强烈情感过后，我就开始对这个人产生了兴趣。

随后我成为《时代》的主编，然后再到CNN，而乔布斯总是会在每一年推出新产品之后花两天时间和我呆在一起，我们的关系就这样慢慢形成了。

2004年，在前往Aspen Institute的路上我接到了乔布斯的电话，他和我说“我想散个步”，我回答他“乐于奉陪”。但我却没有想到，散步是他举行会议的一种方式。当时我已经完成了本杰明.富兰克林的传记，而阿尔伯特.爱因斯坦的传记也已经接近尾声，乔布斯向我说道：“我希望你下一本传记的主角是我”。我最初的内心反应是：“Yeah，本杰明.富兰克林、阿尔伯特.爱因斯坦，然后到你？”我当时以为他在开玩笑——无论他是否认为他会成为这一名人系列的继承者。我只能对他说：“也许20年之后我会考虑，当你退休的时候”。但随后乔布斯的妻子找到我说：“如果你愿意为史蒂夫写一本书，最好现在就开始动笔”。

直到那一天，我才知道他生病的消息，这个消息也在不久后传遍苹果内外。他妻子当时和我说：“史蒂夫现在不愿意让太多人知道他生病的消息，但是他想要在进行手术之前和你见一面。”

Serwer：约翰，那你和山姆.沃尔顿又是怎么回事，你们俩是怎么混到一起的？

约翰.休伊：我在1988年11月前往《财富》工作，当时他们正想要让沃尔玛成为“最受尊敬的公司”。在一般情况下，《财富》如果与一个公司取得联系，并对他们说“我们想要让你们以‘最受尊敬的公司’的身份出现在新一期的杂志封面上”时，这些公司都会立刻眉飞色舞，配合《财富》的一切工作。但是沃尔玛不一样，他们的回话是：不感兴趣，我们不需要任何虚名。随后编辑大人向我们丢下一句话：“我们需要和沃尔玛展开合作”。因为从来没有一张山姆.沃尔顿的照片出现在《财富》杂志上，他一直都在避开媒体。编辑大人最后看着我说：“你是个南方人，所以前往阿肯色州找沃尔顿谈合作一事就交给你去完成了。随后我就动身了。

我在圣诞节前两周抵达阿肯色州，当时天气非常的恶劣。更糟糕的是当我去到沃尔玛并敲开沃尔顿的办公室大门时，他那位名为 Becky 的秘书却告诉我：“他现在不在这里，外出打猎了”。我只能继续等待，外面的大雨也一直下个不停。随后我想起沃尔顿是驾着他一辆老式小货车外出的，为了不浪费时间我们只能以这辆小货车为线索寻找沃尔顿。但可惜的，十天过去之后我们依然没有寻找到他，所以我对摄影师说：“我们再回去吧，如果看不到那辆小货车，我想我们就可以离开了”。当我们回到沃尔玛时，小货车就停在办公大楼前面，意味着沃尔顿就在大楼里。我迫不及待地拨打了他的办公室电话，说：“我可以和Becky说话吗？”

没想到是沃尔顿接了电话，我听到他的声音之后问道：“你是山姆.沃尔顿先生吗？”他给了我肯定的回答，我接下去说道：“我是来自《财富》杂志的约翰.休伊，我已经在这里等了你10天了，要知道外面还下着大雨。我的妻子马上要和我离婚了，而且如果我拿不到你的照片，他们肯定会毫不犹豫的把我炒了，这样一来我只能度过一个非常糟糕的圣诞了，而我现在最需要的是你的10分钟时间。”

你们都懂的，记者这一行没有任何尊严可言。

沃尔顿出来了，我们很顺利的拍下了照片。只不过在拍照期间他的抱怨从未间断，一会说“你们浪费了太多闪光灯了”，一会又说“你们浪费太多胶卷了”，随后他突然说道：“噢，你们可不能把这张照片放到封面上”。我们只能继续协商，最后他终于同意封面的事情，为此我写了一份关于沃尔玛的长篇报导。

过了大约三年，我已经可以在飞机上和沃尔顿一起环游整个美国了。

Serwer：我们还是来谈谈他们本人吧。史蒂夫.乔布斯和山姆.沃尔顿，他们之间的共同点以及不同之处。

艾萨克森：我认为我可以理解关于乔布斯的每一件事，但是他对我如此“开放”却始终让我摸不着头脑。一年多之前，我最后一次前往Palo Alto见乔布斯时，我不停地问他：“你为什么要这样做？到底是为了什么？”他给我的回答是：“我的一生充满了各种惊喜，我想让别人知道这些发生在我身上的精彩故事。”

休伊：山姆与史蒂夫有着很多的不同，但同时他们也有一些共性，他们两个都拥有喜欢炫耀的个性、他们走在哪都会是焦点、他们都善于迷惑旁人、他们都有无法阻挡的个人魅力、他们都热衷于竞争。山姆不是一个有迹可寻的人，为他写一本书实际上非常困难。因为他从来不在乎发生在他身上的故事，他根本记不清曾经发生过什么。为了写书，我只能和他一边讨论一边假想出他的精彩过往，沃尔顿确实记不起哪些年曾经发生过哪些事情了，因为他一直以来总是将目光放在前方。

史蒂夫视自己为一名哲学家、一名智者，而山姆则是被称为“倒退者”。

艾萨克森：史蒂夫也知道应该怎么运营一个零售店，他确实也是一个爱出风头的人物，但是他们俩之间存在基本和根本的区别。史蒂夫只会专注于产品而不是利润，他会说：“如果你一直死抓着利润不放，对于产品的付出就会相应减少。但假如你一直致力于打造真正出色的产品，利润自然就来随之而来。

“打造出他想象中的世界上最漂亮的产品”，这个才是史蒂夫一直以来的驱动力，他从来不会想着与对手打价格战争，也从来不甘于平凡。

休伊：史蒂夫会围绕在那群欣赏他的商业模式的精英身边，所以他才要专注于产品，所以他才会打造出一款令人惊叹的产品、同时获得令人惊叹的收益。沃尔顿则恰恰相反，他脑子里面想的是如何能够在5天之间开一家新店，如果有任何一项业务超出了预算——哪怕超出的部分微乎其微，他也会勃然大怒。

沃尔顿是一个十足的生意人，他所做的一切都是控制成本、保持利润，因为除了利润他什么都不关心。他也希望打造一个干净整洁的零售店，但是不会花任何一分钱在零售店的设计上面。多年以来，沃尔玛都是自己剪贴图纸来做广告，而史蒂夫会自己设计一种字体来完成广告。

艾萨克森：为了他的零售店，史蒂夫甚至会为店里的楼梯提交专利申请，并把自己的名字加在文件当中。而今，大部分著名苹果零售店的专利持有人名单里都有他的名字。他会说：“你只有表现出你对这些楼梯的渴望，苹果零售店的顾客才会知道他们站着的地方确实充满了神奇。”

休伊：山姆会带着公司的执行高层来到他能找到的最烂的沃尔玛零售店，然后他会说：“这家商店实在是太糟糕了。如果你们（该店的店员）觉得在哪一件事情上做得比我们好的，现在就可以站出来，你们做的这些事情我们都可以完成，并不能称上优秀。”

艾萨克森：当史蒂夫带着他的人去旅行时，他会把他们带到Tiffany博物馆，因为他想要让自己的手下也能够设计出像路易斯.康福特.蒂梵尼（Louis Comfort Tiffany）的作品一样惊艳的产品。

休伊：就算是在只拥有一家小型零售店的创业最早期，山姆也从来不会出售呼啦圈，因为这是Wham-O公司的旗下品牌，如果山姆想到卖呼啦圈他就必须向Wham-O公司支付一定的金钱。后来山姆想到了一个好方法，他会说：“这只是一个塑料打造的圆圈而已，我会找人也打造出一个塑料圆圈，然后换个名字再半价出售！”

艾萨克森：三星就是对苹果做了相同的事，所以他们被起诉了。

休伊：他们两个之间有着太多截然相反的特点，相同之处也同样不计其数。山姆患了骨髓癌，但是他和史蒂夫一样在寻找有别于传统的治疗方式，他也喜欢国外的医治手段，为此他还把德国医生请到了美国。

艾萨克森：在他们两个人的眼里，普通法则都是不能够相信的。

休伊：对每一件事都是如此。

艾萨克森：确实对每一件事都是如此，对于史蒂夫和沃尔顿先生来说，我认为这种处理方式有90%都是正确的。

休伊：关于山姆.沃尔顿打破常规的故事，我最喜欢下面这两个。有一次我们正在飞行途中，突然传来空中交通管理员的声音：“你们已经侵入未经授权的领空”，同时还报出了我们乘坐飞机的尾号。但是山姆根本无动于衷，他关掉了收音机继续飞行。他把电子数据表放在大腿上，继续寻找着零售店——他当时正在寻找一家表现最糟糕的沃尔玛零售店，找到之后我们才会降落。飞行仍然在继续，然后我看到雷达一会绿一会黄、然后变成了红色。我问他：“山姆，为什么我们要往红色的点飞？”他给我的回答是：“因为往这飞用时最短”。“但是哥们，这看起来像有龙卷风的样子”，“我知道，但是这是最快的路线”。

另一个故事。当时他在小石城（Little Rock）的一家医院里面，已经奄奄一息了，但是他的家人全部都外出购物去了，一整天就是我在陪着山姆。他和我道：“约翰，我想离开这里”，然后他就开始拔下手臂上的输液管，我对他说：“我们不能离开”，但是他仍然坚持说道：“我要走了，你来不来？”。说完他就拨了Bentonville机场——他的私人机场的电话，说道：“派一架飞机到这来，我会在 45 分钟之内到机场”。挂完电话之后我就扶着他走出了病房，他当时已经非常瘦弱，走到楼下的休息室的时候他突然问我：“我们要怎么去飞机场？”我回答他：“Yeah，你根本没有想过这事，对吧？”

艾萨克森：史蒂夫做完肝脏移植手术之后，他仍然呆在孟菲斯一家医院里休养。当时医院在他脸上戴了一个氧气面罩，他立即将面罩扯下并说道：“这东西的设计真是太恶心了”。随后史蒂夫要求医院能够提供五种不同的面罩，以便他挑选一个较为好看的来使用。这正是他对待苹果产品的设计态度。

休伊：我的意思是这两个人….

艾萨克森：不会被规则所束缚。但有时候他们的选择确实是正确的。比如在研发iPhone初期，史蒂夫不想选择塑料作为手机的正面材料，他想要的是如丝滑般的玻璃。史蒂夫毕竟是史蒂夫，随后他拿起电话拨打了康宁公司（GLW）的电话，说道：“让我和你们的CEO通话。”然后对方（电话交换机）回答：“好的，我们会记下您的名字和号码”。

史蒂夫吼道：“典型的东海岸狗.屎语调”，然后狠狠了挂了电话。随后康宁的CEO Wendell Weeks听说了此事，然后打电话到苹果总部说道：“让我和你们的CEO通话”（和史蒂夫之前的用词一模一样），对方回答：“需要把您的要求以书面形式传真吗？”事情传到史蒂夫耳中的时候，他说了一句：“我喜欢这个家伙”。

他们会了面，史蒂夫说道：“我想要这种玻璃”，Weeks回答：“这样，我们曾经有一个‘大猩猩玻璃’的项目，这种玻璃非常出色，但是我们从来没有将它打造出来。”史蒂夫看了他们的项目之后，叫道：“Yeah，这就是我想要的东西，我要在9月份之前拿到大量的货，记得要秘密进行。”

Weeks说道：“我想告诉你的是，我们从来没有将它生产出来，也许我们没有这个能力。”然后史蒂夫一眨不眨地盯着他的脸，缓缓说道：“不要害怕，你们一定行”。然后康宁公司就开始为iPhone生产大猩猩玻璃了。正因为他身上有着传说中的“现实扭曲力场”，所以才能激励人们完成他们原本认为不可能完成的任务。

休伊：没错，你手上的iPad之所以采用玻璃材质也是这个原因。

Serwer：这真是一笔大生意。

休伊：山姆.沃尔顿彻底改变了商业全球化的分发模式，因为没有哪个人愿意向他分发。对于数字，他从未停下观察。山姆还认识到一个非常重要的事实，有一次他在电话中试图把宝洁（Procter&Gamble）公司的CEO请到Bentonville来，然后对方说：“呃，你知道….”山姆打断他说道：“我认为你最好过来一趟，我有非常重要的生意想要和你谈。”宝洁公司的CEO随后来到了Bentonville，山姆对他说：“我发现了一些不寻常的事情，在我们的谈话开始之前我想要把这些事情说清楚”。对方问道：“你是指？”山姆回答他：“沃尔玛帮助你们产生的营业额比整个日本能够提供的还要多，而你们居然没有派哪怕一个人来到Bentonville问候我，一次都没有。”山姆不给对方任何机会，继续说道：“这一切都需要改变，别忘了你们马上就要在这里开设办事处，难道你们要像对待外国人一样对待我们吗？”事实上，山姆在世界各地开设零售店时也是采取同样的措施，这样做的结果就是：零售品生产商失去了和山姆讨价还价的勇气。

我认为，山姆和史蒂夫都可以说是历史上最难以谈判的商业人物之一，因为他们的谈判理念都是：如果你对他们说了“No”，他们就会假装听不见。

Serwer：山姆去世后，沃尔玛在世界范围内都取得了巨大的成功。而苹果，在蒂姆.库克接任帅印一年之后，公司的资本总市值也有了巨大的增长。我想，现在人人都要知道的是“苹果的未来会如何”，因为苹果能够提供一个很好的模板，对吧？

艾萨克森：苹果公司的未来正是史蒂夫在一年之前所担心的众多事情之一。他在8月份告诉董事会他要辞去CEO之位时，没有哪一个董事会成员不为此感到难过。他们想要让整个公司振作起来，随后谈到了惠普公司（Hewlett-Packard），因为惠普刚刚退出了平板市场的竞争，对于苹果来说这是件好事。但是史蒂夫却不以为然，他提醒人们：“在我 13 岁的时候，比尔.休利特（Bill Hewlett，惠普联合创始人）给了我人生当中的第一份工作，我至今还记得我打电话给休利特，然后请求他给我一份暑期工作的情景。当时他和大卫.帕卡德（David Packard，惠普联合创始人）认为他们创建的公司至少会持续一个时代的辉煌，但是这家公司已经被目前的高层搞得分崩离析，不要让这种事发生在苹果身上。

史蒂夫说道：“这就是苹果的DNA，我们站在艺术和科学互相结合的最高点、同时也站在创新与科技的相交点上。这才是伟大的公司应该具有的特质，这也正是为什么人人都在猜测迪士尼即将灭亡、而且还有人故意把这家公司搞砸的时候，它仍然顽强的活了下来。

休伊：谈到我与山姆的最后一次会话之一，他当时正躺在医院的病床上，一副皮包骨的瘦弱模样，但仍然和我说：“约翰，我不明白，我们已经打造了一家非常成功的公司，但是我现在拿它毫无办法，我已经有一个月的时间没有到公司去了，我知道那帮该死的家伙一定会把它搞砸。”

Serwer：谁才是更伟大的天才，山姆.沃尔顿还是史蒂夫.乔布斯？

休伊：天才？那无疑是史蒂夫.乔布斯。

艾萨克森：“天才”这个词是非常飘渺的，但如果它确实能够形容一个人，那这个人就是史蒂夫.乔布斯。他的确不是数字革命里智商最高的那个人，在分析信息和数据的领域比尔.盖茨无疑拥有更为发达的处理头脑，但是史蒂夫.乔布斯拥有着常人难以企及的直觉和天份，这种天份不仅仅表现在聪明程度上，还包括无与伦比的想象力和创造力。

正是“非同凡想”这个口号，让他一次又一次地实现飞跃。

休伊：史蒂夫就像爱迪生，爱迪生本身就是个天才。我们不知道他的IQ到底是多少，但是我认为不会太高，我们甚至不知道史蒂夫是否能够处理数学问题。而山姆更像是亨利.福特，他十分专注于改变那些普遍存在的事物。亨利.福特是个天才吗？我认为不是，但他是一个伟大的商业人士，山姆也是一个伟大的商业人士。

[VIA:威锋网]

史蒂夫乔布斯的各种评价，ipod，iphone，ipad…他改变了一切。

翻译不错的史蒂夫·乔布斯纪录片：改变世界的力量（iGenius.How.Steve.Jobs.Changed.the.World.2011.）

附：乔布斯的一生视频（中英文翻译）

令人感动的乔布斯职业生涯回顾

史蒂夫乔布斯详细介绍 >>>

北京时间11月17日晚间消息，短短十几天的时间，12岁天才少年托马斯·苏亚雷斯(Thomas Suarez)在“TED Talks”大会上的演讲视频即被浏览了100多万次。

上个月在美国曼哈顿开幕的“TED Talks”大会上，12岁的天才少年托苏亚雷斯对台下观众分享他的创作经验与技术，自信且毫不怯场的神态简直就是年轻版的“乔布斯”(Steve Jobs)。

苏亚雷斯不是最年轻的开发人员，也不是这个年龄段中最出色的，但他的自信和演讲水平令人钦佩，他经常给好友和老师讲解技术问题。受史蒂夫·乔布斯，以及父母的影响，苏亚雷斯开始学习编程，学习Python、Java和C语言。苏亚雷斯开发了知名的iPhone应用《Bustin Jieber》。如果认为这些还微不足道，那么他最近还创建了自己的公司“CarrotCorp”。

在演讲中，苏亚雷斯讨论了学生们如何成为了有价值的科技信息的来源，尤其是老师，应该被允许帮助学校开发技术课程。

小乔布斯（12岁Thomas Suarez）TED 演讲视频

一个12岁的“小孩”能开发出2个iPhone应用，成立一家公司，已经是不得了！但最让我惊讶的是他能如此清晰的在台上表达自己的想法，演讲中还带幽默，这种人在国内现在的教育系统基本不可能培养出来！

“史蒂夫·乔布斯是我们一位亲爱的、富有远见的朋友，他是皮克斯大家庭的一盏明灯。他先于我们其余人预见到了皮克斯的潜力，那是我们未曾想像到的。史蒂夫给了我们机会，并且相信了我们那个疯狂的梦——制作电脑动画影片；他经常说，‘要把它做好’。他是皮克斯成功的原因。他的精神力量、品行，以及他对生活的热爱让我们每个人变得更好。他永远是皮克斯DNA的一部分。在这个艰难的时刻，我们的心与他的妻子劳伦和他们的孩子同在。”

当人们谈论乔布斯给我们留下的遗产时，除了苹果公司和那些神奇的产品之外，皮克斯（Pixar）是另外一个无法被忽略的名字。皮克斯的官方网站在乔布斯辞世后，用那张著名的“皮克斯铁三角”合影追思。这张合影中的另外两位主角——首席创意官约翰·拉塞特（John Lasseter）和公司总裁埃德温·卡特姆（Edwin Catmull）——也在皮克斯的官方网站表达了他们对乔布斯的致意。

乔布斯从乔治·卢卡斯（George Lucas）手中买下皮克斯并将其打造成为电影史上的又一座里程碑已经成为佳话。在大卫·普莱斯（David Price）为皮克斯撰写的公司史 The Pixar Touch 中，我们可以读到更多的细节。

皮克斯的“新希望”

在乔布斯接手之前，“皮克斯”已经作为电脑图形部门存在于乔治·卢卡斯的卢卡斯影业（Lucasfilm）。1980年代中期，乔治·卢卡斯为离婚支付了大笔分手费，而卢卡斯影业在《星球大战》系列后的作品又并不如人意，卢卡斯的公司面临严重的现金流问题，公司内的多个部门面临合并或剥离，电脑图形部门就是削减计划的一部分。然而，当时的部门负责人，也是皮克斯后来的创始人之一埃德温·卡特姆却并不甘心。卡特姆被告知他可以自己去为“皮克斯”找下家。

当时，西门子和贺卡公司赫曼（Hallmark Cards, Inc.）都对“皮克斯”很感兴趣。前者希望将“皮克斯”的图像技术应用在医疗领域，后者则是寄希望用“皮克斯”的技术来提升自己的贺卡制作质量。这时，皮克斯的另外一位创始人埃尔维·史密斯（Alvy Smith，他还有个中文名字叫“匠白光”）通过施乐帕罗奥多研究中心（Xerox PARC）的阿兰·凯（Alan Kay）得知刚刚离开苹果公司的乔布斯对“皮克斯”也有兴趣。阿兰·凯是著名的 Xerox Alto 的发明者之一，所以你不难想到他是如何和乔布斯认识的。

心急如焚寻找买家的卡特姆和史密斯很快就来到乔布斯位于伍德塞德（Woodside）的西班牙风格的豪宅。（这座建于1920年，占地1,700平方呎的豪宅在今年二月被推倒重建）然而，一整个下午，他们听到的全是乔布斯对时任苹果公司CEO的约翰·斯库利（John Sculley）的炮轰，以及他对未来电脑的设想。直到临走前，乔布斯才向他们提出买下“皮克斯”的想法。但乔布斯认为卢卡斯影业一千五百万美元的开价太高了，他只愿意付五百万美元。卢卡斯当然不会同意。

经过这次会面，卡特姆和史密斯也发现这并不是与乔布斯合作的最佳时机。卡特姆认为乔布斯对苹果公司还充满怨气，太情绪化了。他说，“我们可不想做你离婚后的第一个女人。”于是，他们又开始寻求其它买家，并几乎与通用汽车（General Motors）达成一致。但种种意外还是让“皮克斯”与这笔合约失之交臂。卢卡斯影业无法继续维持“皮克斯”的运营，决定如果在1985年底还没有找到买家就撤销这个部门。

但乔布斯对“皮克斯”的兴趣并没有减弱，他始终在关注购买的机会。在圣诞节前，乔布斯打电话给时任卢卡斯影业总裁的道格·诺比（Doug Norby），询问购买“皮克斯”的可能性。对于诺比来说，乔布斯的报价尽管比自己的心理价为少了三分之二，但总强过撤销部门的结局。而对于卡特姆和史密斯，除了接受乔布斯这个并非最理想的老板之外，似乎也没有别的选择。

1986年1月30日，乔布斯用五百万美元从卢卡斯影业手中买下“皮克斯”，并成立了新的皮克斯公司（Pixar, Inc.）。此外，乔布斯还出资五百万美元作为新公司的资本金。皮克斯就这样重新活了过来，种种的机缘巧合促成了乔布斯与皮克斯的联姻。

乔布斯：制造电脑还是制作动画？

尽管皮克斯获得重生，却没有人知道未来的路是怎样的。乔布斯买下皮克斯并非因为他想要在电影制作上大施拳脚——事实上，脱离了卢卡斯影业的皮克斯当时几乎和电影制作没有太大关系——而是看中了皮克斯的图形技术。在乔布斯看来，皮克斯的图像电脑是未来电脑的方向。1986年，皮克斯制作出了第一个产品——皮克斯图像电脑（Pixar Image Computer，简称“PIC”）。但这台图像处理器售价十二万五千美元，而且还没有任何应用程序。它的销路可想而知。在乔布斯看来，PIC并非是Apple II一样的消费产品，但它们的原理是一样的，“人们的创造力是与生俱来的，他们使用工具的方式是工具制造者所无法预见的。”

1987年，皮克斯又推出了PIC II。这款售价三万美元的产品同样以失败告终。皮克斯在硬件方面的尝试就此告一段落。

与此同时，皮克斯开始认为自己的核心技术并非硬件制造，而是图像渲染程序。此前，皮克斯曾制作出 The Adventure of André and Wally B. 以及 Luxo Jr. 等动画短片来推介自己的3D渲染技术。乔布斯同意这种看法，而且他自己的观点更为乐观。在80年代末，他说“渲染技术会在未来的一到两年内成为所有电脑的标配”。他又过于超前了。皮克斯的渲染程序 RenderMan 确实在电脑动画和特效制作领域大放异彩，但仍然没有成为乔布斯愿景中的大众消费品。 这一次，皮克斯的失败却是因为缺乏足够好的硬件支持。

尽管如此，皮克斯内部仍然对乔布斯的愿景深信不疑。后来与乔布斯闹翻的皮克斯创始人之一史密斯将其归结于乔布斯强大的“现实扭曲力场”，“当他开始讲话时，他可以控制人们的头脑。我看到他们都失去了自我判断力，他们只是坐在那里，看着他。我能从他们的眼中看到爱意。”

当时，乔布斯只是沉浸于他对技术的迷恋之中，完全无暇顾及皮克斯在艺术创作上的进展。由于连年亏损，他甚至一度想关闭皮克斯的动画制作部门，但在卡特姆的一再劝说下他才放弃了这个决定。在皮克斯发布动画短片 Red’s Dream 后，卡特姆告诉乔布斯他们计划再做一部短片。乔布斯抱着质疑的态度来到动画制作部门，听部门主管约翰·拉塞特讲这个新作品的故事。拉塞特把乔布斯拉到故事版前，一幕一幕地表演故事情节，最终打动了乔布斯。当时在现场的皮克斯员工拉尔夫·古根海姆（Ralph Guggenheim）后来回忆说，“那一刻，他决定了皮克斯的未来。”这部新的动画作品 Tin Toy 获得了1988年奥斯卡最佳动画短片奖。

1990年4月，皮克斯宣布放弃硬件生意，专注于软件和动画广告制作。但这并没有帮助皮克斯摆脱困境。就在这一年，皮克斯净亏损八百三十万美元。1991年，皮克斯宣布裁员，公司的72名员工中有30人被迫离职，包括乔布斯请来的总裁查尔斯·科史塔（Charles Kolstad）。在硅谷，人们惊诧的不是乔布斯这次大手笔的裁员，而是他竟然继续在运营这家持续亏损的公司。然而，对于乔布斯来说，皮克斯的意义并不只在于经济上的算计。如果这次他又失败的话，那人们会自然而然地将其与他在苹果公司的遭遇联系起来：失败就是他的命运。这对乔布斯来说是最无法忍受的事。

皮克斯的“反击战”

皮克斯在动画短片上的成就吸引到了迪斯尼的注意。迪斯尼决定与皮克斯合作，于是就有了后来的《玩具总动员》（Toy Story）。虽说是合作，但对于皮克斯来说，更像是迪斯尼的外包服务商。皮克斯承担电影制作的一切，从故事到动画制作，而迪斯尼只是承担发行和市场营销，以及一半的制作费用。皮克斯并不能从电影的热卖中分上一杯羹。电影的所有版权和授权商品销售全部归迪斯尼所有，而他们所要付出的代价仅仅是向皮克斯支付两千六百万美元，而且这还包括了另外两部电影的制作。对于入不敷出的皮克斯来说，他们只能暂且接受这样“屈辱”的条款。

但《玩具总动员》的成功却拉开了皮克斯反击的序幕。此前，已经累计付出五千万美元的乔布斯心生去意，甚至准备将皮克斯卖给微软。（当时，乔布斯对苹果公司的“恨”大概要多于对为微软的讨厌。据说，那个时候他在皮克斯办公室里的工作笔记本里装的是Windows）然而，《玩具总动员》无疑是一针强心剂。乔布斯决定抓住机会，在《玩具总动员》上映当年上市。对于这家从来没有盈利过的公司来说，上市真是天方夜谭。然而，同年八月份，网景通信（Netscape Commnications）的上市却让乔布斯看到了希望。这家同样没有盈利过的公司新股发行价格达到28美元。

当时，乔布斯并不为华尔街看好。他在苹果公司的成功被看作是运气，而他在皮克斯和 NeXT 的经历才被认为是证据。他自己也深知这一点。为此，他从华尔街请来了劳伦斯·列维（Lawrence Levy）出任CFO，并负责上市路演。皮克斯还很聪明地将上市日期定在《玩具总动员》上映后一周。这样一来，即便有 SEC “缄默期”的规定，电影本身也已为皮克斯大造声势。结果，皮克斯的发行价格达到22美元，上市首日一度达到49美元的高位，并最终以39美元的价格收盘。上市首日，皮克斯就筹集了将近1.4亿美元，一举超越网景成为了当年最成功的上市。

资金问题解决后，皮克斯终于有底气向迪斯尼叫板。乔布斯在皮克斯股东大会上说，“如今，电影业只有两个成功的品牌：迪斯尼和史蒂芬·史蒂尔伯格（Steven Spielberg）。我们要把皮克斯打造成第三个。”乔布斯不再满足于迪斯尼代加工工作坊的地位。2004年，他向迪斯尼提出新的合作计划。在这份计划里，迪斯尼只是皮克斯的合作伙伴，负责发行和市场营销，只能获得10％－15％的佣金。认识到传统动画电影已经走向没落的迪斯尼当然不愿意放弃与皮克斯的合作。但对于他们来说，授权产品的开发才是真正的摇钱树。迪斯尼与皮克斯的谈判陷入僵局，乔布斯与时任迪斯尼CEO迈克尔·埃斯纳（Michael Eisner）的个人关系也跌入谷底。

直到2005年，鲍勃·伊格（Bob Iger）接任埃斯纳出任迪斯尼CEO，情况才有所缓解。伊格是出了名的圆滑和善于妥协。正是在他的沟通下，香港和上海的迪斯尼乐园才成为可能。而此时早已重新回到苹果公司的乔布斯却是如日中天。皮克斯与迪斯尼的关系似乎调了个儿。2005年秋天，在第一代具有视频功能的iPod的发布会上，伊格出现在了乔布斯 One more thing… 的环节。乔布斯宣布，迪斯尼频道和迪斯尼旗下的美国广播公司（ABC）的五部电视剧集将登陆 iTunes 商店。伊格也在发布会上说，“很高兴宣布我们和苹果的合作。是和苹果的合作，不是皮克斯。”显然，迪斯尼与苹果公司的合作有讨好乔布斯的意味，他们想让乔布斯在皮克斯的合同上松口。

2006年初，迪斯尼以76亿美元的价格收购了皮克斯。乔布斯也成为了迪斯尼董事会的一员。但此时，皮克斯的品牌已经深入人心，也就此被保留了下来。

科技与人文的结合

乔布斯在皮克斯做出的决定并非每一个都正确，影响皮克斯发展的洞见也并非全由他一人提出。但他在皮克斯最困难的时候伸出援手，并且用自己的热情和自己的愿景深深地影响了皮克斯和每一个皮克斯人。也正是由于他的努力，成就皮克斯如今在电影业内无法撼动的地位。也许几十年以后，人们在谈论皮克斯时并不一定会像谈论迪斯尼一样，自然而然地谈到它的创始人。但正如拉塞特和卡特姆所说，乔布斯永远留在皮克斯的DNA之中。

每个皮克斯的员工几乎都会复述约翰·拉塞特的这句话：

“艺术创作挑战技术的边界，而技术又反过来启发艺术创作。”（The art challenges the technology, and the technology inspires the art. ）

同样的话乔布斯也说过。在2010年 iPad 发布会的尾声，他说，科技与人文的结合才让苹果制作出了 iPad 这样的产品。不是某个产品，也不是某个公司，这也许才是他留下的真正遗产。

[VIA:爱范儿]

史蒂夫·乔布斯 Steve Jobs（Steven Paul Jobs）（1955—2011），美国苹果公司前CEO、创始人。

1976年，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克成立了苹果电脑公司。乔布斯先后领导缔造了麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等诸多知名数字产品。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。2011年8月24日，乔布斯辞去CEO一职。于当地时间2011年10月5日逝世，终年56岁。

苹果官方网页悼词：苹果失去了一位远见卓识，开拓创新的天才；世界失去了一位不可思议的人物；我们这些有幸与乔布斯共同工作过的人，失去了一位密友，以及一位善于鼓舞人心的导师。乔布斯留给了我们一个只有他才能创建的公司，他的精神永远是苹果的基石。同时苹果留下了专门的悼念邮箱，民众可以将悼词以及怀念发到这个邮箱中（邮箱地址：rememberingsteve@apple.com）。

苹果官网：http://www.apple.com/

乔布斯简历：

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)

职位：苹果联合创始人兼苹果董事。

出生年月：1955年2月24日。

父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)和克拉拉·乔布斯(ClaraJobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。

兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹，名为莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小说家。目前两人关系密切。

教育程度：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。

家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于哈佛大学，1991年结婚，同为素食主义者。 乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisa Jobs)，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。

居住地：加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于上个世纪30年代，价值约300万到500万美元，装修简陋。 　　外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。

乔布斯爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。

偶像：惠普联合创始人戴维·帕卡德(Dave Packard)，英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯 (Bob Noyce)和安迪·格鲁夫(Andy Grove)，以及歌星鲍勃·迪伦 (Bob Dylan)。

朋友：加利福尼亚州前州长杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文（Oracle）董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和表妹辛普森。

净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜)

所获荣誉和奖项：1985年乔布斯被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”。

史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的前任首席运行官兼创办人之一，同时也是前皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios，香港译作彼思动画制作室）的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。

1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。

1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。

2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人（most powerful businessman-Fortune）。

2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。

乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。

1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。

1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。

2011年，乔布斯辞去CEO一职。

2011年10月5日逝世，终年56岁。

乔布斯时代杂志封面

乔布斯的出身：

乔布斯的生父是来自叙利亚移民至美国的阿卜杜拉法塔赫·约翰·詹达利（Abdulfattah John Jandali）与前妻乔安妮·辛普森（Joanne Simpson）所生的长子，根据2011年8月《纽约邮报》采访了乔布斯的生父所述，当年他们二人仍在威斯康辛大学（University of Wisconsin）就读，女友辛普森未婚怀孕，他虽希望和她结婚，但遭女方父亲反对，因为詹达利来自叙利亚。1955年，乔布斯生母辛普森自行到旧金山将乔布斯送予养父母保罗·乔布斯（Paul Jobs）和克拉拉（Clara）领养，养父母是加州蓝领工人，他们夫妇对乔布斯不错，令乔布斯能够接受到良好的教育。乔布斯出生两年后，其亲生父母才结婚并生有一女，即乔布斯的胞妹，名叫莫娜·辛普森(Mona Simpson)，成年后成为了作家，在1998年出版的图书《好人》(A Regular Guy)中将史蒂夫作为其主人公的原型。

1978年5月17日，乔布斯女友克里斯安·布伦南（Chris-Ann Brennan）为他生下女儿丽莎·布伦南－乔布斯（Lisa Brennan-Jobs）。2000年，丽莎毕业于哈佛大学（Harvard University），是一名杂志专栏作家。乔布斯开始并不承认丽莎是自己的亲生女儿，但后来承认了自己与丽莎的父女关系。乔布斯后来娶了斯坦福大学的工商管理硕士（MBA）劳伦·鲍威尔（Laurene Powell）为妻，并又生了三个孩子。

乔布斯语录：

1、 领袖和跟风者的区别就在于创新。

创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新！

2、 成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。

成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。

3、 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。

4、 并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。

带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。

5、 佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。

不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

6、 我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。

过去十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝，但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧，给自己省点脑细胞。还有，电脑也会让你的大脑秀逗，不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角射击游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看，你也会得出这个结论的。

7、 我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。

犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。

8、 我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。

十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：“他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。

9、 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？

你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。

10、 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板！

11、 不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。

年轻时代的乔布斯与麦金塔电脑

苹果公司发展进程：

苹果历史-诞生

1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。[3]刚刚出生，就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了他。

虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。

当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员。

在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。

在上初中时（1976年），乔布斯在一次同学聚会上，与沃兹见面，两人一见如故。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。

19岁那年，乔布斯只念一学期就因为经济因素而休学，成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。借住借住朋友家（沃兹家）的车库，常社区大学中旁听书法课等课程。1974年，他赚钱往印度灵修，吃尽苦头，只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。

安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。

两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。

带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。

乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。

1976年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩（Long Wayne）做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。

公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。

苹果公司早期发展

但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。

一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。

1976年7月，零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。

时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。

50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始。“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。

机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。

1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。

1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。

1983年，Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。

因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机。

由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。

史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。

没有乔布斯的苹果独立时期：

1986年他花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工作室，并成立独立公司皮克斯动画工作室。在之后十年，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。

乔布斯回归苹果

1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。 乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！

苹果改革时期：

受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。

乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。

接着，他开始推出了新的电脑。

1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。

为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。

新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。 　　
1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。

1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。

1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。

1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。

在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。

1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。

1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。” 　　但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。

乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。

雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作（I work for Jobs）！

2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。

乔布斯宣布辞职：

2011年8月24日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正式向苹果董事会提交辞职申请。他还在辞职信中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。苹果公司股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）辞职，并立即生效，他的职位由蒂姆·库克（Tim Cook）接任。同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担任董事。

乔布斯大事记:图说乔布斯

1997年，苹果4.3亿美元收购NeXT，乔布斯以顾问身份重回苹果。

1998年，苹果发布iMac，这款一体机扭转了苹果的下滑颓势，在两年后乔布斯重新被任命为CEO。

2001年10月23日，乔布斯公布了首款iPod，这次会议的标语是“将1000首歌曲装进口袋”(1,000 songs in your pocket)。其后，苹果每年都推出新一代ipod。

2007年5月，在硅谷与比尔盖茨

苹果公司年鉴：

1977年1月，苹果公司正式注册成立；
1980年12月12日，股票在华尔街上市；
1983年，乔布斯着力研究新个人电脑；
1984年，第一台Mac机面市；
1985年，被Sculley扫地出门创办NeXT；
1986年，乔布斯收购Pixar；
1989年，NeXT公司失败；
1993年，乔布斯关闭NeXT的硬件部分；
1995年，《玩具总动员》上映一举成名；
1996年，苹果收购NeXT乔布斯担任顾问；
1997年，乔布斯再次成为苹果CEO；
1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑 ；
1999年，苹果推出iBook、G4和iMacDV；
2000年，苹果公司再次出现季度亏损，分额下降，股价大跌；
2001年，平面式的iMac推出，取代已问世三年的iMac；
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式；
2003年，推出第一台的64位元个人电脑Apple PowerMac G5；
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计；
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫；
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大；
2005年，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度的电脑将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器；
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满； 　　2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器；
2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro； 　　2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为”iPod classic”；
2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设计；
2006年，推出第二代iPod shuffle数码音
苹果ipad(8张)乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧；
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁；
2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch；
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上从黄色信封中取出了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑；
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代；
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display；
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒（Phillip Schiller）在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑；
2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外 形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro；
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle
（封面为APPLE TV）ipod(9张)，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日乔布斯重新回归苹果总部工作；
2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布；
2010年。4月6日苹果ipad正式在美国发售；
2010年5月26日，在与比尔·盖茨(Bill Gates)竞跑了30多年之后，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这位苹果公司创始人终于将他的公司送上了纳斯达克(Nasdaq)的顶峰位置。苹果公司的市值在当日纽约股市收市时达到2220亿美元，仅次于埃克森美孚(ExxonMobil)，成为美国第二大上市公司，微软当日市值为2190亿美元；
2010年6月8日，北京时间凌晨1点，苹果公司年度盛会WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010)正式开幕，在本次大会上，乔布斯正式发布了近来一直引人瞩目的苹果第四代手机iPhone 4。其显示屏像素也将由原来的480×320升级为960×640；
2011年1月16日苹果股价以363.13美元收盘；
2011年1月17日晚间，乔布斯宣布，将再次向公司请假以“专注于个人健康问题”。苹果公司股票价格在海外市场下跌了6%-8%；
2011年2月18日晚间，美国总统奥巴马宴请乔布斯等IT巨头；
2011年3月3日，乔布斯于北京时间3日凌晨2点在美国旧金山出人意料的亲自到场召开发布会，发布iPad2。
2011年8月初，苹果公司市值（约3371亿美元）超过埃克森美孚（约3333亿美元），成为全球第一大上市公司，也是全球第一大IT公司。
2011年8月25日早间，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任苹果CEO一职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。

乔布斯的一生…

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