小米刚刚发布的空气净化器设计简约，做工精致，CADR值高达406立方米/小时，最重要的是其价格仅为899元，远远低于市面上性能处于同等级的竞品，甚至低于其同门兄弟猎豹空气净化器的998元，可是你知道这款产品是怎么来的吗？

小米的发展史上有一个词始终挥之不去，那就是“抄袭”。著名工业设计大师，苹果公司首席设计师Jony Ive更是在公开场合就小米的抄袭行为进行过指责。伴随着这次小米净化器的发布，指责其再次抄袭的声音再度传来。

批评者指出小米净化器这次抄袭的对象来自一家名为BALMUDA（巴慕达）的日本公司（这家公司以生产富有设计感、高品质的精品小家电闻名，整体感觉类似英国DYSON)。而小米抄袭的就是BALMUDA的”AirEngine安之风”空气净化器。小米净化器不仅和AirEngine有着几乎一致的大小、造型，在内部结构和甚至各个零部件的布局上都一摸一样。

而在日本BALMUDA公司的官网上我们可以清楚的看到AirEngine的信息。可以说这两款产品确实非常非常非常的相似。无论是体积、材质、还是净化方式都如出一辙。

小米空气净化器可能是这么来的

以合作的名义接近，获取关键资料后独立研发产品，推出类似产品后再以极低的价格占领市场，在智能插座上，小米曾经和BroadLink上演了这样一处戏，在空气净化器上，相似的戏份重复上演，只不过剧本发生了变化。

在小米为新推出的空气净化器大肆宣传的同时，巴慕达（BALMUDA）中国董事长于艾灵坐在建国路华贸商务楼会议室里气愤填膺地和我讲他听说的一些故事，用气愤填膺来形容可能并不准确，因为于艾灵极为克制，但气愤的情绪仍然无法完全掩饰住。

有消息称，小米在动手打造自己的空气净化器之前，曾购买了多个品牌的产品进行研究，其中就包括巴慕达AirEngine安之风空气净化器。经过对比，小米认定就是他们想做的空气净化器就是巴慕达这样子的。于是，小米找到了巴慕达谈合作，表示要合作研发，但巴慕达方面并没有答应小米的请求，对其进行了婉言拒绝。

于艾灵告诉我，拒绝小米的原因确实是忙不过来，巴慕达自己每年都要有新品推出，其日本研发团队已经在高负荷工作，如果和小米合作，意味着要在高端和低端均有产品，这样的负荷是其日本研发团队难以承受的。

小米被拒绝之后并没有死心，而是做了几件事，首先一件事是挖来了巴慕达日本研发总监大本雄也来担任其空气净化器研发经理，这一点得到了小米和巴慕达双方的确认，然后，小米走访了巴慕达空气净化器的OEM厂商，并在拆解研究后依次接触了巴慕达空气净化器的材料供应商，并且还和其中一些达成了合作，当然，后面的这些故事都是于艾灵听说并转述给我的。

然后，我们就看到了小米推出了这款和巴慕达AirEngine空气净化器相似度极高的产品。

小米和巴慕达长这么像不怕被告？

其实此前美的和奔腾都推出过和巴慕达空气净化器外形相仿的产品，但是区别也会比较明显，而小米这款产品相似度极高，乍看上去就是一样的产品，用业内以一位非常资深的空气净化器专家的话来说，美的和奔腾明显规避了巴慕达的外观专利，而小米看上去并没有。

巴慕达空气净化器的设计者是巴慕达董事长兼总经理寺尾玄，2013年4月16日，巴慕达申请了产品外观设计的专利，并通过了中国国家知识产权局的审批，有效期10年。而小米似乎并没有顾忌巴慕达所拥有的专利，仍然推出了一款相似度极高的产品，可以说从产品外观设计到结构设计到产品理念甚至宣传图片，小米都和巴慕达保持高度一致，到双方官网上看一看比一比就会一目了然。

会不会起诉小米？

于艾灵告诉我，实际上几个月之前他就从特殊渠道看到了小米空气净化器，巴慕达也就外观设计的问题咨询了知识产权律师，据悉，国内判定产品外观设计是否侵权的时候，只要被告方提出有五个点设计不同，就有可能免除法律责任。

于艾灵转述这位知识产权律师的观点表示，中国的知识产权法并不健全，法官在判定的时候会进行司法解释，不同的法官判定要素并不相同。举例来讲，有的法官会认为柱形设计是这个产品关键要素，其他的产品如果采用柱形设计就可能被判侵权，而有的法官会认为双风扇设计是这个产品的关键要素，其他产品如果采用双风扇设计就可能被判侵权，不同的法官在判定时可能差别很大。

说到底，左右最终判决结果的可能是很多法律之外的东西，对于一个企业想要在法律上规避对于抄袭的处罚是比较轻松的事情。

但于艾灵还是表示，目前仍在评估损失，不排除起诉小米的可能性。

“伟大的公司应该把底线提得高一些”

巴慕达是首个入住无印良品的第三方家电品牌，其创始人寺尾玄也是巴慕达的设计师，对产品设计极为看重，尽管如此，巴慕达的短板还比较明显——在中国知名度有限，且产品售价偏高，小米推出外观相仿但价格极低的产品对其会造成非常大的伤害，巴慕达如何将损失降到最低呢？

于艾灵告诉我，巴慕达是一个新晋品牌，其定位高端，产品从设计到配件均来自于日本，为了保持产品在设计和性能上的竞争力，需要不断投入极高的设计和研发成本，此外，巴慕达进入中国还需要缴纳较高的税费，这是构成其目前定价的一个原因。当然，为了让更多的用户能够体验到巴慕达的产品，巴慕达也会努力降低成本。

于艾灵还表示，喜欢iPhone的用户并不会因为小米便宜而却购买小米，喜欢巴慕达的用户也是如此，小米拥有忠实的用户群，这些米粉已经形成固定的品味，也不会因为巴慕达的产品怎么样而从粉小米转为粉巴慕达。

于艾灵认为，对于小米空气净化器这款产品要从法律和道德两个角度来看这个问题，法律角度如前面所言，中国知识产权法的现状让维权成为了一件并不是很容易的事情，从中国制造到中国创造其实需要很多创新在里面，中国对此看得不够重，也阻碍了从中国制造到中国创造的转变。

从道德角度看，于艾灵认为用一句成语概括就是“千里之堤溃于蚁穴”，对于政治人物而言，如果年轻时无知而犯下的错，在成为伟人后可能会因此而崩溃，对于企业也是如此，小米是一家比较新的企业，也应该是一家伟大的企业，一家伟大的企业应该有伟大的标准，而不应该把法律作为底线，应该有更多价值观和道德观方面的考量，一个企业如果机制不正常，领导怎样，员工就也会怎样，错误的方向是不会有正确的结果的。

总结

小米就这样推出了一款售价899元的空气净化器，虽然外观相似度极高，但售价只有巴慕达的1/6，可能会有很多人看到之后会持有类似的观点，“我就是一个穷屌用户，我只在乎花多少钱，以及使用体验，你产品背后的故事与我无关”，但问题是，长此以往可能很难再用到真正具有创新意义的产品，知识产权和创新真的就可以这样粗暴地践踏吗？

在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上镌刻着德国牧师马丁·尼莫拉（Martin Niemöller）的一首短诗，这首诗是这样写的：

“
在德国，起初他们追杀共产主义者，我没有说话…，因为我不是共产主义者；
接着，他们追杀犹太人，我没有说话…，因为我不是犹太人；
后来，他们追杀工会成员，我没有说话…，因为我不是工会成员；
此后，他们追杀天主教徒，我没有说话…，因为我是新教徒；
最后，他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了。
”

[VIA：腾讯科技]

6个月时间山东济南的一位男士制作了一个类似于变形金刚的机器人，它可以一键变为汽车，但如果您往“大黄蜂”上面想可就要大失所望了。

他是在4年前观看了第一步变形金刚电影后萌生制作自己的变形金刚的念头的，虽然他并没有任何机械电子方面的知识，但最终他还是成功地实现了自己的梦想，总共花费了七万块。

虽然卖相不好，但考虑到这是他在业余时间独立完成的，所以也不算太糟吧，更何况他还为此自学了机械结构、电气布线甚至于雕刻。这位编外“汽车人”直立时4.8米高、2米宽，胸部还有个LED显示器，显示内容吐槽不能。这个有着惊悚表情的汽车人还能以15km的时速行驶呢！

它的主人说他还会进一步完善它(嗯，空间还不是一般的大)，还希望将来能开一个变形金刚主题公园(你能想象整个公园里都是这样的汽车人吗)。

标志与品牌的这种区别，客户往往分不清，所以作为一个标志设计人员，你经常会听到客户向你说，我喜欢耐克/苹果/…/的那个标志，我希望你为我设计的标志也能有这种风格，“象它们那样简洁、大气”。而令设计人员经常感到委屈的是，当你设计了一个自认为有象客户所提到的那种标志的风格时，也自认为“简洁、大气”，客户却一点都不认同。有人认为是沟通上的问题，这个答案似是而非，客户已经明确向你说了，就要象“耐克”那样风格的标志，客户喜欢某种风格，并且提出了一个参照物，可以说，在沟通上已经没有太多灰色地带了。其实出现这种问题，仍然是客户混淆了标志与品牌之间的这种区别。

而让我写这篇文章的其实最近也有一个客户，他需要一个标志，而他是生产电子产品的。他自己非常努力地搜集了几乎世界上所有著名的电子产品标志，然后整齐地插入WORD中，就一句话：我喜欢这些标志，请您参考一下！

每次听到客户这些话，我都希望时光倒流五十年，让自己生活在一个还没有这么多“著名品牌”的年代里。但是，就算真的让你生活在诸如耐克，苹果这些标志诞生之前，你就真的感觉幸运吗？假如你当时就设计出上图这个标志后，客户就会欣喜若狂吗？实话说，上面这个标志也挺好看，但要客户点头给钱，那却不一定。

在今天，他非常喜欢这个红色标志，因为，当他看到这个图案时，他脑海里想的都是那些流汗的NBA球星，蒙太奇式的跨步上篮的慢镜头，那些专卖店中的球鞋，甚至那句JUST DO IT，都让他感觉充满力量——因为这个标志，从灰姑娘终于成为了品牌了。

标志与品牌的区别，并不是什么高深的理论，但你要向客户解释这些，却不是一件容易的事，有时候这种解释往往还会让客户误解是一个借口。毕竟，客户希望自己拥有一个象耐克那样的标志，也没有什么错吧。上面的这个苹果标志，如果是你第一个设计出来，图案当然很特别，但客户认同的机率会有多高？

但并不是说原来的那些品牌的图案都不怎么样，只是说它还没去到多有价值的地步，就象在壳牌标志之前，你幸运地给你设计出上面这个标志，其实客户认可的机率还是挺高的。唯一的差别，只是，上面这个标志，也仅仅是漂亮而已，与名称挺相配的，但你的脑海并不会有太多的想象空间。

如果劳力士（ROLEX）从来没有采用过这个皇冠，而是你为东莞某家休闲中心设计的标志， 标榜其五星级ISO服务，当然没有任何问题，客户可能提的要求就是“这个皇冠能否修改得再漂亮一些”。如果还要说什么区别的话，那就是，如果你手上戴了一个劳力士手表，你可能会经常有意无意地卷起衣袖，但你只会将东莞的这家休闲中心的卡片偷偷藏好。

其实就算是同一个产品，如果是在不同的文化区域中使用，同样会让人有一种“若只如初见”的感觉，如果一个西方人看到中国的可乐罐上那几个“可口可乐”的中文字时，他的感觉肯定会产生变化，就象一个中国人，看到下图时，是否会感觉右边这瓶可口可乐的这个品牌在你脑海里一下子蒸发了几十亿美元？

一个标志，在持续的与消费者接触中，通过各种有效增值的广告及宣传战略，产生了价值及某种“性格”，缺少岁月的冲洗，一个标志，只能是一个标志。回到题目，如果“标志若只如初见”，那纳兰性德的另一句词也刚好可以配对：“当时只道是寻常”。

[来源]

柯南就片头事件接受大鹏道歉：

最新一集的美国脱口秀节目《柯南脱口秀》中，主持人ConanOBrien称搜狐视频王牌节目《大鹏嘚吧嘚》的节目片头完全“山寨”自己的节目。《大鹏嘚吧嘚》主持人兼制片人大鹏坦承节目片头的确有抄袭嫌疑：“因为我们刚改版，节目片头已全部撤换掉，这部分我们会更正。”

搜狐视频表示鸭梨很大：）

中国的“社会化问答网站”知乎网(zhihu.com)于1月26日悄然上线，目前处于邀请制公测期。整体感觉下来，知乎是快速山寨了Quora ，在页面 UI 设计上采用蓝色优雅、严肃的格调。

Quora 以及知乎等“社会化问答网站”，不同于百度知道或者新浪爱问这类问答网站，Quora 与知乎建立起了社会网络，期望以关系社区形式来帮助用户找到更好的问题和答案。

在产品设计上，用户在社区内不仅仅可以提出问题或解答，还可以Follow 三项：其他用户、问题和话题，从关注人和关注事两个不同维度来更好的发现内容。在问题答案中，用户可以用类似 Digg 的支持机制，给好的答案投票，将好的答案顶到页面靠上的位置。每个问题也设立了“答案总结”区域，像维基百科一样，每个用户都可以修改总结。

随着不断开放和用户数增长，Quora 将要面临的问题是怎样保证问答质量不下降，以及怎样扩展到IT领域之外更成建制的圈子。Quora 面临的问题也将是知乎面临的问题。从知乎公测来看，像 Quora 早期那样，知乎也引起了 IT 业内一些“大腕”和“意见领袖”的关注，据说腾讯的老大 Pony 也闻讯而来，但目前这两类注册用户占了绝大多数。社区氛围很 Geek 。

传统问答网站随着 Web 2.0的浪潮掀起，依靠用户创造内容，但同时也产生了大量低质量甚至虚假的垃圾信息，从而使筛选和辨别信息成为使用者的负担。在社交网络普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。

当然，Quora 和知乎不能像维基百科那样寄希望于海量用户对内容的自我修正。因为问题不是词条，理论上它会有无数个劣质的变体。Quora 和知乎也没采取严格的实名制比如身份证号认证那样的极端方法来限制用户的恶意，无法从根本上解决上面提到的问题。

因此，这将是一个长久的斗争，在机器尚未足够聪明之前，维护社区氛围和内容质量这些事情需要运营人员来解决。知乎需要走的路还很长，希望它能成功为自己找到答案。

[VIA：ifanr.com/32548]

“团购像雨后春笋一般一夜之间兴起，然后又在每夜中死去。”一篇写团购与创新的文章：

我一向认为大多数中国人是没什么创新精神的，对于这个论调，有些人要骂我，你就不是中国人么？没错，我是中国人，所以我就要说我自己，只有我们自己能承受别人的批评的时候，只有我们自己能进行自我批评的时候，我们的民族才会有进步。古语有云：吾日三省吾身，又云：见贤思齐焉、见不贤而内自省也。对于创新，大致会有这样一种论调：“我们现在山寨是学习发达国家，因为我们起步比晚，我们先模仿再学习再超越”。道理没有错，可是我们真正有超越了么？模仿了这么多年，有多少东西能越过别人的？

有时候觉得，中国人像一群蝗虫，只要见到哪里有新鲜的嫩叶，就一窝蜂冲上去吃，吃完之后立即离开，至于什么可持续性发展，什么创新，什么规则，那都是说说而已。当Youtube流行的时候，我们都做视频网站；当Twitter流行的时候，我们全部搞微博；当Groupon流行的时候，我们所有的网站都以团字结尾，叫xx团；当Facebook流行的时候，大家都做开心网，甚至有些人连域名都懒得想了，直接山寨。结果是什么样呢，结果是一大批的网站倒闭了，整个行业生态被严重破坏了。

拿Google的adsense举例吧，全世界我估计中国的点击价格最低了，原因很简单，有许多人做垃圾站，甚至有许多人恶意点击，用欺骗的方式获取短期的利益。结果造成直接的后果就是中国的广告点击价格低得惊人，1美分的点击多得去了，有些广告主要求直接屏蔽中国的IP。就因为某些人为了几百块的的利益，造成整个行业损失。

我把groupon的网站与国内团购的网站进行比较，结果发现这些网站有惊人的一致，而groupon的大按钮，几乎在所有的团购网站都可以看见，按钮除了颜色不一样之外，其它几乎完全一样，有些网站甚至连按钮大小都懒得调了。

对于这样的结果，我只能用触目惊心来形容，我实在没有勇气再去截图了，因为我知道不管我怎么截，得到的结果都是一样的，所有的团购网站一定会在左边的位置放置一个尖角圆孔的大按钮，有点创新的把自己的按钮改一下比如说爱帮团，至于24券与新浪团，我也不知道到底是谁在抄谁，完全一模一样的按钮。有时候我看看这些网站的界面，我甚至误以为这是一个工业化的产品，由同一家公司做出来的。但是就算Android这样的系统，各厂商所做的UI也是不一样的。如果你认为这个大按钮是给Groupon致敬的话，那么你就大错特错了，我们继续来分析其它内容。

布局
我把GroupOn网站的布局进行抽象化，发现所有团购网站的布局有惊人的一致，甚至我们可以认为Groupon的团购网站就是业界的工业标准，是大家不可逾越的红线，这种集体美学让人不寒而栗。有些网站，甚至连背景都和Groupon一样，只不过是颜色和大小有所改变而已。主菜单也是一致的，虽然名称不太一样，但意思都是一样的，统一为四个主菜单（今日团购、往日团购、怎么玩本站、帮助）。连邀请朋友获得的奖金也都统一定为10元！天啦，中国人什么时候这么守规矩了？在我的印象中，中国人太不守规矩了，台面上大家都说OK，台下大家都在想着要搞死谁。

结语

其实大家都做团购，这并不叫抄袭，就像中国不可能只有一家酒店一样，我们也不可能只需要一家团购。人家有个好的商业模式，我们也可以模仿，但是应该有自己独特的地方，有所创新。如果一个网站连界面都懒得创新的话，我实在想不出还有什么地方能让它创新的。这么多同质化的网站，最终造成的结果就是整个行业的萎缩，也正是大家如此没有创意才让门户大网站有可乘之机。

同样是玩抄袭，腾讯玩的极具创意，别的产品我不敢说，但起码QQ就是一种创新，从最初模仿ICQ到后来的蜕变，成功绝不是偶然。今天你再去看QQ与ICQ，你还能从QQ中看出多少ICQ的影子呢？

国外有一些成功的例子是值得我们去借鉴，但绝对不是完全照搬，如果大家的内容服务都一样，最终的结果就只是打价格战，价格战搞不定大家就开始玩阴的，然后就开始打口水战，最后有一部分死亡。而死亡这部分人还心不甘情不愿，临死前都要给你下一个诅咒，死了都还要找一个垫背的，何必呢？

后记

有位读者专门写了一篇“驳《从团购网站看中国人的创新精神》”发表在cnblogs的blog上，大家也可以从另一个角度来看待创新这个问题，或者国人有蛮多人也持有这样的看法，且不论对错，且不论我是否赞同其观点，但多个角度思考一个问题总是好的，有兴趣的朋友为妨看一下。

此外，我发几家国外团购的网址，大家看看老外也做团购和咱们做团购有什么不一样，或者你就明白这其中的差异了，我还没有看到国外两个一模一样的团购网站，不要再讲中国特色了，这个词害了我们好多年。

http://www.woot.com/
http://www.buywithme.com/
http://livingsocial.com/
http://www.giltcity.com/
http://tippr.com/
http://www.juiceinthecity.com
http://www.WeGivetoGet.com

[本文来自涂雅 原文链接：iove.net/archives/2712.html]

7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。

谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者？

“狗日的”腾讯

别做腾讯盯上的领域，王兴应该早就想到会有这么一天，因为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。

“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。

联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无两。

2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现，从平台到游戏设计，QQ游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余，“感到危险很大”的鲍岳桥首先想到的是“主动低头”寻求合作，于是他赶赴深圳，约见马化腾和时任腾讯公司首席运营官的曾李青，但是遭到了腾讯方面的拒绝。
“现在想来，那时候是太天真了。”鲍岳桥说，“与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。”

2004年9月，QQ游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座，而在此之后，联众的业绩一路下滑，出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。

腾讯则扶摇直上，在今年一季度，QQ游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是，依托QQ游戏平台，腾讯终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。

对鲍岳桥来说，腾讯就是自己的终结者。2006年底，鲍岳桥离开了江河日下的联众，成为了一名天使投资人。他告诉记者，现在他做投资的原则之一就是：只做腾讯不会做、不能做的项目。所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯毫无关联。

而这个终结者又有了新的目标，那就是“站长之王”蔡文胜的4399小游戏平台。

“说不担心QQ竞争那是骗人的。”蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑，直接原因就是今年7月初，腾讯旗下小游戏平台3366.com上线公测。据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月营收已达3000~5000万元，正在筹备国内A股上市。而腾讯刚刚上线的3366，在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。而且这只“企鹅仔”似乎更加来势汹汹。从7月1日开始，不断有网友看到QQ弹窗对这一游戏平台的推广信息，而截止记者发稿时，3366.com同时在线人数已突破10万。只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜，腾讯最近还“默默地”动了另外一个人的奶酪，他就是奇虎360董事长周鸿祎。

5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，腾讯的QQ医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。
此前，周鸿祎曾在多个公开场合对腾讯创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口，同时还声称，腾讯绝不会成为360的竞争对手，因为“腾讯是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题”。

很显然，马化腾毫不客气地给了周鸿祎当头一棒。在腾讯还没有出手的互联网领域，小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢，如履薄冰，比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本，冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。

而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。事实确实如此，QQLive的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱？

这就是腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。

“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”6月29日，新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博，言辞之激烈，让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次，无数的人力挺“老沉”。
谈起此事，一位互联网创业者几乎是脱口而出：“狗日的腾讯！”

腾讯，非草根创业样本

始终“贪得无厌”
“既没有马云那么好的口才，也没有李彦宏那么帅。”马化腾曾经多次自嘲，说自己“很不幸”，“大家都是圈地，他们(马云、李彦宏)圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。”
实际上，马化腾算不上纯粹的“草根创业”。据传，在腾讯创立初期，其父马陈术曾开着奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上，腾讯只是在早期遭遇过资金困局，从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，腾讯的网络广告业务收入为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。
马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了腾讯的企业风格：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。

2006年7月，QQ同时在线突破2000万人，腾讯公司内部决定办一个庆功会，会上腾讯联席CTO熊明华问了马化腾一个问题：QQ同时在线人数何时能够到1亿？马化腾一笑：“这辈子我可能看不到了。”事实上，2010年3月5日，他就看到了。熊明华一定很后悔，没有和马化腾打赌“裸奔”。
实际上，马化腾有很多值得“裸奔式”庆祝的理由。目前，腾讯是中国最赚钱的互联网公司，公司现金储备达到15亿美元；拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10亿；是中国第一流量的门户；在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额；电子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。
资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港，腾讯的股价一度高达每股171.80港元，上市6年间腾讯股价上涨了超过了35倍。要知道，被世界公认为近年来最具创新能力的苹果，其股价增幅才只有腾讯的一半。

腾讯为什么还不满足？一只企鹅为何如此贪婪？

是的， “腾讯不是一般的有钱”，但股东的钱不是用来供着的，腾讯必须不断寻找新的利润增长点。蔡文胜就曾表示，腾讯现在什么都想做，从中可以看出它面对快速增长的巨大压力，这个压力终有一天会压垮腾讯。

在美团网创始人王兴看来，腾讯之所以染指团购，是因为这模式已经被证明“能赚钱”。“做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，腾讯没有理由不做。”王兴指出，团购与他之前创办的校内和饭否最大的不同在于，“网站从上线第一天开始就有收入”。——如此唾手可得的生意，腾讯怎么可能放过？

搜索也将是腾讯的下一个目标。今年3月，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾：“腾讯凭什么做搜索？”马化腾给出了两点理由：一是用户需要，腾讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能；二是搜索能赚钱，腾讯拥有全球最大互联网社交网络系统，社区的盈利模式中，除了个人收费以外，未来还要结合页面内容分析，匹配相关性的广告。因此，已有业内人士指出，而在这一类似于Google的AdWords模式的探索过程中，腾讯未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。

也许，在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是腾讯水到渠成的业务延伸，因为马化腾为腾讯未来的构想是，一站式互联网服务提供商。——围绕腾讯QQ打造“在线生活社区”，也就是“用户要什么，腾讯就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彦宏对腾讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。

在CSDN总裁蒋涛看来，腾讯之所以什么都做，是因为它是一家以人(用户)为中心的企业，同类型的企业还有软件巨头微软，两家公司的产品战略更是惊人的相似。

长期以来，以操作系统为核心的微软也是个典型的“全民公敌”。为了“抓住”用户，微软每个阶段都会根据市场变化，布局新的应用，以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消费领域上，微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端outlook、免费杀毒软件MSE，以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。

而从另一方面讲，腾讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，Google市值超越雅虎，Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。腾讯最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败，所以腾讯对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。

“360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了，如果周鸿祎或者冯鑫有一天跟新浪合作，也推新闻弹出框，马化腾不就郁闷了？”蒋涛认为，腾讯的产品策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，腾讯一定要有，别人的产品可以暂时比腾讯做得好，但腾讯绝不会让它不可替代。

当被问及腾讯的核心竞争力时，腾讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户，也不是某一项产品、技术方面优势，而是“耐心”：懂得在合适的时间推出合适的产品。”
因此，究竟腾讯还会做什么，没有人知道。

“山寨”的腾讯。一直在模仿

腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。

早在2006年，新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内有名的“抄袭大王”，而且是明目张胆地抄袭。几年以来，类似的声音一直不绝于耳。直到最近，DCCI互联网数据中心主任胡延平还在质疑腾讯的创新能力，说它不仅不是卓越创新者，反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。

从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开始，腾讯似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是从韩国引入了QQ秀和其他一系列增值服务，又模仿新浪建起了门户网站；在网游领域，学联众开发平台，跟着盛大引进国外网友，随着网易自主研发，之后布局的C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是腾讯遭人恨的根本原因。

“微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么要求腾讯高抬贵手，不去挣这个钱了？”互联网资深人士谢文在接受记者采访时表示，业界这种对腾讯的埋怨，就像“小孩儿撒娇”，是五十步笑一百步。

对于模仿的指责，马化腾的回应是：模仿是最稳妥的创新。

“创新可以分为三个层次：技术创新、产品创新和应用创新，产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理告诉记者，几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点，如腾讯QQ的群和显示最近联系人功能，QQ邮箱的超大附件功能，QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线，QQ还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。
事实上，腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。同为技术出身，奇虎360董事长周鸿祎坦言如果同是做即时通讯，自己在产品细节和技术上能够比马化腾做得好，但很难比QQ成功，因为马化腾是把互联网产品当成服务来做，其成功在于“打动人心”。
CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示，虽然从商业竞争的角度，腾讯通过复制别人的商业模式进行无限扩张，是无可厚非的，但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致，从某种程度上说，腾讯是互联网创新者的杀手。

腾讯的麻烦四面制造麻烦的腾讯并非每次都能凯旋而归，甚至给自己惹上了不少麻烦。2009年6月，搜狐就因为输入法将腾讯告上法庭（点击查看文章），称腾讯侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件自主知识产权，并且利用QQ拼音输入法破坏搜狗拼音输入法服务，对搜狗实施不正当竞争，因此请求法院判令腾讯停止不正当竞争行为，并索赔2000万元。
能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面，腾讯“与全网为敌”所招致的民愤可见一斑。

不过，身为山寨之王的腾讯也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，几乎腾讯每推出一个新的功能与应用，它都会加以“学习”、“消化”，并迅速在自己的平台上开发出来。如目前在51.com平台上的“51商城”、“51群组”、“51秀”、“51问问”，它甚至曾经开发出彩虹QQ，免费提供IP地址探测、显示隐身好友等腾讯QQ的“增值”功能。

怎样才能抗衡腾讯呢

“能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡腾讯呢？”在2009年游戏产业年会的高峰对话环节，当主持人抛给腾讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐皆苦笑。这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚： 只有跟腾讯合作，共同把市场一同做大。

在外界看来，腾讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流。实际上，因为腾讯在互联网界“无耻模仿抄袭”的恶名，使得腾讯全线树敌，成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开始时时提防着腾讯的时候，腾讯将不再像以前那样收放自如。比如，为应对腾讯的搜索，百度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。

而且，腾讯还算不上真正强大。互联网资深人士谢文则表示，腾讯的模仿充其量只能让保持强大的现状，却不能使其引领潮流，真正走向伟大。“事实上，如果腾讯一味模仿下去，随着平台上的服务越来越多，单个服务的效率会大幅降低。”谢文表示，“而且，如果腾讯只是针对现有的QQ用户群体开发应用，未来QQ用户的人口特性将被固定在年轻群体的娱乐需求上，随着网民年龄结构的变化，腾讯就会被最终边缘化，而开心网、人人网及新浪微博的崛起已经为腾讯的迟钝敲下了警钟。”

在很多人眼中，腾讯是最近接近Google的一家本土互联网公司，因为虽然Google目前的主要盈利点还是围绕其搜索产品的AdSense和AdWords，但它也是邮箱、地图、音乐无所不做，腾讯也是如此，虽然号称全民公敌，但它的主要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互联网增值服务。

但谢文却指出这只是表面现象：“腾讯和Google完全不在一个档次上。”他指出，Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发都是围绕着一个核心理念：就信息整合与信息呈现。相比之下，腾讯的产品则显得杂乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并不必然的关联，其他公司单独做也能成功。据此，谢文认为，腾讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，而对自己的未来缺乏清晰地规划。

“建立在用户群上的腾讯是不牢靠的。”蒋涛认为，一旦未来人们更喜欢用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络，不再以IM为中心，腾讯的“大本营”就被攻克了，这意味其虚拟货币系统必将被超越，而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。

“如果人们未来都不再依赖PC，改用iPad和手机的话，微软无疑就完蛋了。”蒋涛说。

微软的今天可能就是腾讯的明天，IT产业往往形势突变，用户习惯的变化又是在旦夕之间。看看Facebook和Google所带来的一场场变革，腾讯当以微软和雅虎为戒。