互联网科技业务是一个高风险但也是高回报的业务。所有的首席执行官和创业家一边在努力弄清人们未来的需求，一边又在想方设法与对手展开竞争，这些竞争对手同样的非常聪明，同样的勤奋工作，而且也同样拥有大量的资金。一着不慎，满盘皆输，或许还会因此血本无归，但是，一旦你做出正确的选择，那么也定会因此最终成功，并获得丰厚的资金回报。

1、谷歌以16.5亿美元收购YouTube

曾几何时，对于一个还没有名气的初创型公司而言，16.5亿美元绝对堪称是一笔巨大的资金。YouTube当时还处于飘摇不定的司法官司之中，因为像Universal和哥伦比亚广播公司（CBS）等这样的内容提供商一直在投诉YouTube侵权，另外YouTube当时也无营收可言。除此之外，YouTube还需要运用大量的带宽，看起来YouTube就是一个埋钱的大坑。

当时来看，谷歌的收购行为似乎愚蠢之极。但如今来看，YouTube已经成为互联网领域的重要网站之一，据业界估计，YouTube每年也将为谷歌带来30亿美元的营收。而且，YouTube也删除了侵权内容，此举让大多数内容提供商都感到满意。

2、Twitter拒绝Facebook的5亿美元收购要约

2008年，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）看到了Twitter强势而来，并由此担心Twitter将给Facebook带来强大威胁，于是决定斥资5亿美元将Twitter一举拿下。

不过，Twitter的高管们还是因为某些原因而拒绝了Facebook的这一收购要约，他们想打造自己的独立公司，另外，Facebook提供的股权报酬并不具备吸引力。最终来看，Twitter拒绝Facebook的收购要约，绝对是一个非常明智的选择，如今的Twitter市值已经达到了80亿美元至100亿美元之间。

3、Pandora早期员工工作两年后才获得部分报酬

Pandora早期的员工在最初长达两年半的时间内，一直是分文未取。Pandora初期一直在为寻求外界投资而绞尽脑汁，该公司甚至还押宝于当地的娱乐场所，以此获得支持，从而维持该公司的运营。但到了去年，Pandora完成了IPO（首次公开募股），并在IPO中融资2.349亿美元，如今的Pandora已经是一家市值17.5亿美元的公司了。

4、苹果进军手机市场

苹果决定进军手机市场，现在看起来似乎没有什么奇异之处，但是，要知道，苹果当时是从一家iPod和电脑制造商突然跳向了手机市场。为此，苹果必须零件开始，一点一点的打造无可比拟的移动软件。而且还不得不与移动运营商进行谈判，而这些运营商们对销售苹果的手机非常挑剔。最后，苹果又不得不由自己开始销售手机。

5、克里斯·萨卡(Chris Sacca)用其信用卡资助Photobucket

克里斯·萨卡曾在担任谷歌高管达三年之久，此后于2006年离开谷歌，成为了一名天使投资人。让他产生投资兴趣的第一家公司就是Photobucket，这是一家快速发展的图片共享网站。但据他告诉《连线》杂志称，当时的问题是，他并没有什么钱。因此，他利用其信用卡为Photobucket开出了一张大额支票（具体数额不明）。对克里斯而言，非常幸运的是， Photobucket的增长势头得到了延续，在克里斯投资一年之后，Photobucket就被MySpace以2.5亿美元的价格收购，目前该图片共享网站已经拥有了4000万左右的用户。

6、英特尔放弃旗舰产品——内存

1985年，英特尔饱受重创。该公司的利润从1984年的1.98亿美元下降到200万美元。英特尔公司的董事会主席安迪·格罗夫(Andy Grove)和首席执行官戈登·摩尔(Gordon Moore)看到了他们联合创建的公司在他们创建的内存市场上处于竞争的落后局面。

格罗夫和摩尔当时面临着这样的困难现实——英特尔需要进行重大重组。格罗夫问道：“如果我们被董事会开除，而且董事会又聘用了新首席执行官，你觉得他会怎么做？”摩尔答道：“他将会要求我们离开内存市场。”于是，格罗夫象征性地开除了自己，并又继续聘用了自己，并取消了公司的旗舰产品，由此将英特尔带进了蓬勃发展的微处理器领域。

7、微软进军视频游戏市场

在2001年秋季，索尼PS2游戏机和任天堂的GameCube都是游戏机市场的主要产品。这两家公司此前就已经在游戏机领域取得了成功：索尼在早期的PS游戏机以及任天堂在早期的64产品方面都有不俗的表现，但相对而言，微软不仅是游戏机产品方面的新手，而且也硬件领域也是如此。

Venturebeat网站当时发布消息称：“当微软在2001年11月15日推出游戏机时，市场产生了大量的怀疑言论。”从短时其来看，这些怀疑者的声音似乎是正确的，毕竟微软在第一批的游戏机产品方面出现了高达40亿美元的亏损。但事到今日，微软已经依靠Xbox 360游戏机，创建了一个高达数十亿美元的娱乐业务部门。

8、HotJobs首席执行官理查德·约翰逊（Richard Johnson）抵押房产购买超级碗广告

美国在线求职网站HotJobs在1999年时饱受困境，因此，该网站的首席执行官理查德·约翰逊决定将其房子抵押，并购买了价值达160万美元超级碗广告。约翰逊当时希望以此来获得成功，但是他花费的是自己的个人现金。幸运的是，这次抵押取得了巨大的成功。两年之后，约翰逊将其公司卖给了雅虎，交易价格为5亿美元。从此之后，约翰逊也迁移到北卡罗来纳州，在那里他与家人共同生活在一起，并做一些慈善事业。

9、埃隆·马斯克（Elon Musk）将出售PayPal所得押到特斯拉汽车（Tesla Motors）

埃隆·马斯克在2002年将他的初创企业PayPal以15亿美元的价格出售之后，也由此拥有了大量的资金。他将出售PayPal所获得的盈利资金投放到他自己创建的其它初创型公司：太空探索公司SpaceX公司和特斯拉汽车公司(Tesla Motors) 。2008年，特斯拉汽车几乎花光了所有现金，马斯克又决定将自己的资金投入到这家公司。

10、Facebook拒绝雅虎10亿美元和微软150亿美元的收购

在雅虎提出以10亿美元收购报价之时，扎克伯格所创建的Facebook才刚刚创建两年之久，扎克伯格最初对此报价非常看重，当时这一报价也对扎克伯格产生了巨大诱惑，不过他最终还是选择保持Facebook的独立性。当时，扎克伯格曾向《华尔街日报》声称：“Facebook还有很多事情要做。”

一年之后，转眼到了2007年，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）询问扎克伯格，问他是否愿意以150亿美元的价格将Facebook出售给微软。扎克伯格又拒绝了微软的收购报价。如今，Facebook的市值已经高达5000亿美元左右，而在Facebook首次公开募股之后，扎克伯格一人的身价就已经超过了微软的报价。

Candy Crush Saga《糖果粉碎传奇》是一款画面精美的三消游戏，游戏中玩家需要在一个行列中匹配三种糖果，从而通过一个有雪人和尼斯湖水怪的虚拟世界。游戏与Facebook有着很高的整合度。玩家可以将已获得的成就及购买的虚拟货币从Facebook平台带到本地安卓应用中，也可以从安卓应用中带到Facebook平台。同时还可以在不同平台同步储存或获取游戏分数和游戏进度。

《糖果大爆险（暂译，原名：Candy Crush Saga）》，该作虽然与《Line Pop》一样都是属于三消型的益智游戏，但是《Line Pop》追求快速，而《糖果大爆险》求精巧，利用最少的棋步通过每一个关卡所赋予的考验，是该作最有魅力之处。此外由于《糖果大爆险》更需要玩家运用逻辑力与记忆力，因此对于想在《Line Pop》力求高分的玩家而言，《糖果大爆险》也提供了另一种衔接视觉记忆与逻辑的训练，让玩家的 3 消技巧能够更无懈可击。

糖果大爆险游戏介绍：

在色彩艳丽的糖果仙境里，玩家要扮演有著纸片外型的小女孩”提菲”，在太妃糖先生的指引下游历十三个章节，挑战总计超过一百个以上的关卡。游戏的基本规则相当简单，只要将三种相同的糖果排成一线就可以消除糖果得到分数，但是棋盘的样式并非一成不变，镂空或多边形的棋盘的出现改变了一般玩家对于棋步的思考。虽然游戏的规则与其玩家的串消益智游戏没有太大的差异，但是每一个《糖果大爆险》的关卡都依照剧情的章节设置了过关条件，让串消游戏不再只是考验眼明手快比高分；关卡条件可分为限次积分、运送菓子、果冻清除、限时积分等类型，以下为各位玩家略作说明。

首先要介绍的关卡是「限次积分」，玩家必须在有限的次数（moves）下，达到规定的分数才能过关，若积分达到或突破了规定的上限，就可取得三颗星的成就。第二种常见的关卡就是「果冻清除」，从下方的图示里可以看到透明的东冻铺在糖果的下方，只要将果冻上方的糖果消除，果冻也会跟著消失。在后期的关卡里，果冻会越来越厚，甚至还有结冰的果冻，必须重复串消果冻上方的糖果两次以上才能彻底消除果冻，此类型关卡一样有棋步的限制。接下来要介绍第三种类型关卡「运送菓子」，在这一类型的关卡里，会有「樱桃」或「栗子」随机出现在棋盘上，必须一一消除下方的糖果，让玩家们移动至最下方。规划如何消除糖果、运送菓子时须特别注意这些菓子同时出现在棋盘上的数量上限会因关卡而异。

最后要补充的另一种类型关卡「限时积分」，相信玩过《Line Pop》不会太陌生，可是《糖果大爆险》有一个较麻烦的设计是当串消糖果产生连击的期间，玩家无法移动其玩家的糖果，由于限时积分关的时间非常短暂，必须串消出进化版糖果才能够顺利过关。

Candy Crush之前就一直蝉联 iOS 美国榜前几名，最近超越了 Clash of Clan 登顶 Grossing 榜首。

这个游戏确实很火，前几天的GDC正好有Candy Crush开发公司http://King.com的2个演讲，他们自己公布的数据是DAU 900万，而且用户以女性用户为主，占了70%。在演讲里http://King.com的Tommy Palm总结了4个原因：

1、http://King.com在过去10年开发了150款游戏，有着丰富的经验
2、之前三消类游戏和过关类游戏都很受欢迎，Candy Crush将两者结合在一起，再加上游戏本身的高品质和带来的乐趣。
3、智能机平台版本与Facebook版跨平台的数据同步
4、快速增长的智能机与社交游戏市场

在另外一场产品主题演讲中他们将原因总结为：CAN：Campfire Index（很好地利用社交元素，朋友之间的成绩对比心理，刺激用户活跃）、Accessibility（移动市场的扩大，让更多用户能够利用碎片时间玩游戏）Never Ending（现在有245关）

“充分融入社交元素”：

游戏每一关都有新玩法

Candy目前共有245关（以后还会增加更多），玩家按照闯关制一步一步解开新的游戏关卡。传统的三消游戏大部分以时间为限制条件，玩家在固定时间内消除的元素越多，则得分越高。玩家获得成就感的唯一指标就是赢高分。但在Candy中，除了部分关卡设置了时间限制，比如一分钟之内打到多少分才能过关外。还包括消除冰块、解救水果等更多元的玩法设置。玩家在闯关的过程中，也在迎接新的挑战。有用户就表示，激励她继续玩下去的动力就是探究这个游戏到底还可以怎么玩。

充分融入社交元素

如果用户将这个游戏和Facebook进行绑定，那么在Candy长长的游戏线路途中，玩家可以看到自己朋友到达了那一站。和一般仅仅是榜单的样式不同，将玩家的头像放置在游戏地图中，倒是和“大富翁”的游戏体验产生了一致性，显得更加生动。每到一个新的关卡，玩家都可以看到自己朋友在这一关获得了多少分数，如果超过了朋友，玩家就可以将战绩分享到Facebook上进行一番炫耀。在一些重要的环节，比如游戏进入新的章节时，必须获得朋友给予的“车票”才能通过。这种限制性条件，成为了游戏病毒营销极重要的一环。当然，有一些玩家为了通关，也会注册一些Facebook小号来自我满足。

PC端和移动端游戏同步

和Facebook上不少社交游戏仅仅是限于PC端不同，Candy抓住了移动端爆发的新机遇，将移动端和PC端的游戏进程进行了实时同步。比如玩家在移动端玩到了第17关，当他坐在电脑前时，只要打开游戏在Facebook的网页版，则可以继续第17关的游戏。创始人扎科尼在总结该经验时就认为，http://King.com之所以专注于休闲游戏，很重要的一点就是该类游戏既适合PC端的社交平台，也适合移动设备。将两者结合，用户就能随时随地的进行无缝游戏体验。

道具设置易于捞金

Candy之所以能排名App Store畅销榜单第一名，成为内置付费应用中收入优异的应用，和道具的设置关系极大。每进入一些新的环节，游戏就会解锁拥有各种神奇效果的道具。由于游戏本身玩法设置的多样，因此用户常常面临两难的选择，要不就是重新闯关，否则就需要付费买一些道具。在吸引用户付费的设置上，http://King.com一点都不手软。这也导致有用户抱怨，内购倾向太严重。

“消除快感“的设计突破：

作为一个宝石迷阵迷，我发现这个游戏之所以这么好玩，其核心就是连消机制，一个意料之中的消除可能会引发更多意外消除的连锁反应，从而形成了一种”流畅消除“的快感。而Candy保留了宝石的这个核心机制，但同时又进行了更大胆的突破：引入了更多特殊的道具，以引发更加疯狂的连续和并行消除，这种消除引发的快感远甚于宝石。

当然仅仅是这样设计并无法体现Candy设计者的高明，应为如果消除因为道具的引入而变得过于简单，那么玩家就失去了挑战的乐趣。于是，设计者想出了在背景（或者说阵型）上做文章，宝石的阵型是单一的，而Candy的阵型却千变万化，有无限之可能。设计者通过调整阵型（以及target）来控制关卡的难度和挑战性，于是乎道具引发的疯狂消除的快感与阵型变化引发的挑战提升形成了一种动态平衡。一方面，玩家通过使用道具来获得前所未有的消除快感，另一方面又不断激发起自己挑战的欲望，这一挑和一逗，就足以让玩家沉迷其中无法自拔。

如果说宝石的游戏机制是二维的，那么Candy对道具和阵型的设计使其变成了三维，变成了一个万花筒般的斑驳世界，而社交因素的注入又形成了第四维的成功要素。

[部分内容来源于知乎http://www.zhihu.com/question/20896979]

Facebook Timeline的个人主页即将强制公开，而封面就是你家的「门面」啊！不知道大家有什么设计的点子。今天再来一批以搞怪、创意、趣味取胜的示范，如果你还在伤脑筋怎么打理个人封面的话，可以参考以下的例子，然后给你的朋友们一个惊喜！
下面是多款相当有创意的 Facebook Timeline 个人主页封面，如果你想跟别人与众不同一点，不妨动动脑筋也来搞怪一下吧！

Facebook向众用户和各大品牌推出了新的 Timeline。这个 Timeline 可以按照时间顺序组织个人和品牌所有的信息流。有些个人和公司独辟蹊径，对 Facebook Timeline 进行了充分开发，现在就来看看吧。

让我们首先看看一些富有创意的个人网站。设计师 Richard Karstrom 利用Timeline 创建了一个无限循环。在设计上，这是矛盾空间的一种。

设计师 Oliver Alexander 根据 Timeline 做了一个他个人的人生轨迹。图案颜色鲜明，很有感染力。

Pink Floyd 专辑《Umma Gumma》的封面也使用了无限循环。跟很多品牌一样，Pink Floyd 也将其历史放在了 Timeline 里面。

音乐服务提供商 Spotify 更绝，直接整个音乐发展史放在了 Timeline 上面。如图，1959年看起来是个不错的年份，有不少优质的音乐产品面世。
美国军方在 Timeline 上演绎了一次历史教育。

颇具创意的timeline展现美国历史

纽约时报在 1865 年的 Timeline 上放了一期林肯总统被暗杀的新闻。大家注意画面中间各栏之间的黑色边界，纽约时报当时特意将版面做成这种形式，以报道总统被暗杀的噩耗。

当然，还包括 Instagram。Instagram 这周被 Facebook 以将近 10 亿美元的价格收购，看看这个时间线，你就知道公司的发展确实疯狂。

最后给大家看一组做梦也想发财的吧：）

Facebook Timeline 设计创意

Facebook Timeline 设计创意

Facebook Timeline 设计创意

f8开发者大会上Facebook推出Timeline界面，它组织个人在 Facebook 上发布的信息，比如状态、图片、视频等等，以更加结构化的方式展现出来，就像一本放在Facebook上的自传。由于过于颠覆，有的用户甚至觉得 Timeline 的组织能力过强，担心Facebook侵犯个人隐私。

Daytum官方网站：http://daytum.com/

促成 Facebook Timeline 新界面诞生的是 Nicholas Felton，在 f8 大会上，Facebook 产品管理副总裁 Chris Cox 特意用了 10 分钟的时间介绍 Felton 的生平。为什么？因为 Felton 是一个信息可视化方面的天才，信息图形设计专家。

他在个人简介上宣称他痴迷于“数据、表格和我们的日常生活。”他的成果常见诸于各个著名在媒体，比如《Wired》、《纽约时报》、《华尔街日报》等 。

他曾用信息图形设计的方式，展示维基百科过去十年的变化，这张图为《Wired》所绘。

他还把经济家的想法抽象化，汇集到一张信息图形中，这张图为《经济学人》所绘。

他还把出版业品牌的 LOGO 都绘制成信息图形，这张图发布在《纽约时报》。

以上 Felton 是近年以来的一些工作成果，他还拥有一个个人网站，上面放满他历年的作品。由于 2010 年他的父亲去世，于是他收集了和他父亲有关的 4348 个记录，然后制作一幅反映他父亲生平的信息图。

Felton 这种激情发源于 2005 年，从那年开始他就收集和他本身有关的数据，然后将这些数据制作成信息图，作为个人年终总结。比如这幅信息图，是他 2008 年年终总结的其中一幅，总结他在 2008 年听过的音乐。

基于这种对数据统计和记录个人生平的偏爱，Felton 还创立Daytum，一个记录个人活动，并以信息图形设计表示出来的网络应用。

Felton 认为他对数据、表格的偏爱起源于童年看过的一本书《Comparisons》，上百页的内容里面，充斥着各种各样的表格、数据，在数据背后，是世界上最快的车、世界上最高的瀑布等等，这本书给年幼的 Felton 留下深刻的烙印。Felton 说整理这些信息、探索未知，让他获得极大的满足，让他感到舒心。

从以上种种经历可以看出，Nicholas Felton正是设计Timeline的最佳人选。没有人能够像他那样，又痴迷于数据，又痴迷于个人生活的记录。

Timeline的推出让Facebook热了一把，IPO之后又热了一把，今天一起回顾下Facebook历史上个人主页的演变吧：

2005年，the facebook。
那时候的facebook页面还比较简陋，还没有新闻流。

2006年，新闻流。
9月，Facebook推出新闻流功能，用户的个人主页中包含迷你新闻流，可以显示活动信息。

2007年，交互之年。
尽管这一年用户个人页面的改动不大，但是用户在Facebook上的互动却多了很多。

2008年，应用登场。
在这一年，用户可以将各种应用标签添加到个人页面当中。Facebook同时引入了“发布”工具栏，可以允许用户将状态更新，照片和网页链接添加到个人主页。

2009年，主页。

这是一种新的页面形式，允许用户变成该页面的一个粉丝，收看页面背后的个人或者品牌的新闻流。

2010，视觉上的重大改版。

在2010年末，Facebook再次推出了新的个人主页，这个个人主页一直沿用到本周。页面顶部的照片条充分激发了用户的创意。此外，Facebook也在页面的右上角告诉你你跟朋友和粉丝之间有什么相同点。

2011年，Ticker。

在这一年的9月，Facebook推出了一个新功能，ticker。它可以跟踪用户访问的所有页面。此外，Facebook还在页面右上角增加了一个“查看”按钮，在其他人眼里自己的主页长什么样，用户现在可以进行预览。

2011年，Timeline重磅出击。
Facebook在自己的f8大会上隆重推出了Timeline，它实际很像是一个虚拟的剪贴簿，可以将用户从使用Facebook当天开始的一些重要轨迹和活动，在时间轴上图文并茂地展示。

2012年，Timeline改版设计。

Timeline Facebook个人主页设计进化史

时间轴（Timeline）是一种新兴的展现方式，Timeline最先被别的领域应用是加拿大的微博客plurk，网友称之为噗浪，他们以时间轴的形式展现出分享来，让人民更直观的看到自己想要的信息，受到了网友们前所未有的喜爱，可以与微博客的鼻祖twitter相媲美的一家微博服务商。

继加拿大的微博客plurk成功将其引进入微博客领域后，国内的微博客也都蠢蠢欲动，率先吃螃蟹的就是最新新兴的微博Follow5啦，虽然与plurk无法相提并论，但也充分说明了，国外的东西，国内同样可以做到，相信以后会有更多的微博客引进这种展现形式。

plurk timeline设计

timeline这种展现形式的优点很多，他能够让网友更加直观的看到，我的这一刻在做什么，那一刻做过什么，页面清爽，表现形式特别，给人耳目一新的感觉，所以会受到广大网友的喜爱。随着科技的不断发达，我们有理由相信这种新兴的展现形式会得到更多领域的青睐，并将其引进的。

Facebook2011年09月23日召开F8开发者大会，CEO扎克伯格在会上宣布推出众多的新功能，用户可以在上面更好的分享电影、新闻和音乐，还可以记录自己的故事。

Timeline：记录故事 修改主页

扎克伯格首先推出的功能是Timeline,Zuckerberg称，Timeline是Facebook所有用户体验的核心。

Timeline由三个部分组成：

·你的故事
·你的应用
·一种更好地展示“你是谁”的全新方式

新版timeline内容变得越来越重要了！所有多余的东西都被净化，只有具有创意 的内容和排版（视觉效果）才能吸引眼球，所以social community manager的任务将越来越重．对Page内容的策划和品牌内涵的掌握将是未来一大挑战．

新功能主要针对“Profile”进行调整。Facebook Profile相当于个人的档案和资料，通俗来说就是个人主页。扎克伯格说原来的Profile好比你生活过去的5分钟，而2008年升级之后好比你生活的15分钟，今天推出的新Profile则能包括一生。

扎克伯格说：“如果从头开始重新思考Facebook体验的核心，Timeline就是个人生活的故事。”

新的个人Profile比过去版本更有视觉冲击力。坦白来说，它有点像是极出色的Tumblr博客（轻博客），主要包括三部分：个人所有故事，个人所有应用，表达“你是谁”的新方式。

扎克伯格说：“我们想设计一个地方，它感觉像是你的家。”

迪斯尼Timeline设计

Timeline功能可以让用户对主页大幅修改，制作出像杂志一样包涵众多照片的主页。用户还可以过滤照片，可以对自己的隐私完全控制。

分享音乐、新闻和电影等

同时，Facebook主页还可以显示新的程序和功能，用户可以用它来发现和分享音乐、电影、新闻等。Facebook与Netflix合作推出了新程序，允许用户在Facebook上播放视频。用户不必离开Facebook就可以观看Netflix的电影和电视节目。Facebook用户可以看到朋友观看过的节目，只要点击就可以在Facebook上观看。点击会弹出一个播放器，根本不必离开Facebook。Netflix CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)同时也是Facebook董事会成员，他现身F8大会。在“新闻递送”(News Feed)中，Faceboko用户可以点击YouTube视频，同样也可以点击Netflix视频。如果是美国用户就无法使用这个功能，因为美国的法律不允许Netflix使用这类数据。尽管如此，新功能还是会在44个国家推出。

颇具创意的timeline展现美国历史

Facebook个人页面版面Timeline现将面向所有用户强制性开放，该公司称未来几周时间里所有用户都将获得Timeline页面。重要的是，当用户转向Timeline时，仅有7天时间能预览这种新页面和隐藏不希望别人看到的信息。

在此以前，用户必须自己获取Timeline页面。Facebook原本不想过急地推动用户转向Timeline，举例来说该网站不会向用户发出消息，称其好友已经转到Timeline，原因是该网站希望Timeline成为一种选择性加入的页面，允许用户有足够时间来调整自己的身份信息。业界人士指出，允许用户有7天时间来做同样的事情可以说是这种想法的延续，但对于不尝试用Facebook服务的用户来说，这一限期可能带来麻烦，他们可能会不知道自己已被转入Timeline页面，这会在限期结束后让他们的信息暴露无遗。

此外，Facebook还将在Android、m.facebook.com和iOS等平台上提供Timeline服务。

支持音乐服务Spotify

Facebook好友，地理位置服务

那品牌和业务页面会怎样？

进一步创新：用户访问Facebook品牌页面时，不会再被即时产生的内容局限住，而是用户可以同时进行其他内容的访问。账号管理员本人可以利用这个性能添加各种活动，如活动创建日期或者CEO的上任日期。
同时Facebook鼓励业务页面启用开放图谱(Open Graph)。时下Facebook本身就是个绝好的市场，利用自己的这套机制提升各公司的知名度。Facebook的开放图谱和最新的动态应用程序成为了品牌商操纵用户互动和实现线上商品交易的有力途径。此时，品牌被赋予了动态应用程序的附加价值(尽管Timeline应用程序和常规应用程序看上去在某些方面是相似的，但其实是有区别的)，品牌商通过整合电子商务、宣传其应用程序类别及推广那些“能与Facebook连接”的插件，从中收益。

对于那些定制的品牌或业务页面来说，这样的改变会带来什么呢？

首先用户不买账是一方面，有些用户表示，“我们花了整整一周的时间停掉所有改变、隐藏掉我们不想要的东西”，也有人会抱怨找不到原先发过的文章或图片。

Facebook全球力推Timeline背后：提高广告价值

Facebook在今年9月宣布将推出全新的个人页面版面Timeline，可让用户从出生之日起逐月描述自己的人生历程。Facebook当时表示，这对用户来说是个“分享和凸显一生中最值得纪念的文章、照片和人生大事”的机会，称其是一个“可以从头开始讲述你的故事，一直讲到中间再到现在的地方”。到今年底为止，Facebook的全部8亿多用户都将被转向这个新的界面。

大多数用户所不知道的是，Facebook推出这种新特性的全部目的都在于提高该网站对广告主而言的价值。Facebook的客户代表向广告主推销Timeline这种最新概念时，他们的说法是这种新特性实际上就是围绕着用户的个人爱好来对其进行重新概念化。以他们的话来说，那就是“现在品牌已经是人们身份信息的基本组成部分之一”。这种新特性的名字本身就已表明了一个事实，那就是用户资料不再按年代来安排信息。不错，用户的人生大事等信息是按年度和月度来描述的，但当这些故事在用户社交圈中以任何给定的时间显示时，其他一些标准将会影响其排名和位置，如Facebook自身获得的直接付款等。这种“贿赂”将成为“图谱排名”(Graph Rank)中的关键要素，而“图谱排名”是Facebook用来决定用户资料中显示哪些信息的新标准。

“图谱排名”是一种复杂的、非公开的算法，但我们知道一点，那就是Facebook所收到的直接付款以及应用或用户的人气都是决定这种排名的重要因素，而用户最新的信息不会再被放在最高的位置。这可以说是一种“逐月”排列信息的算法；但在实际上，决定信息位置的并非时间顺序，而是“图谱排名”。

对广告主和社交应用开发者而言，捕捉用户口味的重要性已经次于知晓用户正在做些什么。用户爱看什么书、喜欢哪种音乐、爱好罪案类电视节目、假期里要购买什么礼物等诸如此类的信息已经成为Facebook盈利的工具，并成为Facebook招揽广告的最新渠道。自1月底以来，Facebook平均每个月都可创造1亿美元的广告收入。从这一点来看，许多人都能理解一件事情，那就是Facebook正以出售海量用户信息为轴心来建立自己的商业模式。Facebook急切盼望着在IPO(首次公开招股)以前显示出更好的营收增长。从目前看来，用户还能容忍这种情况多久尚属未知。在加利福尼亚州，Facebook已经面临着一桩集体诉讼，内容是指控该公司未经用户允许就将其照片整合在广告中。

Facebook Timeline详细介绍。

Facebook Timeline原型设计

Facebook的创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。

对于投资者而言，理解这一使命对于我们的意义，理解我们如何做出决定，以及我们为什么从事现在的工作，是一件非常重要的事情。我将在本文中阐述这些问题。

科技改变了人们传播和消费信息的方式，我们为之感到鼓舞。我们经常谈论印刷媒体和电视等发明——通过提高通信效率，它们发端了众多社会关键领域的深刻变革。它们让更多的人能够发出自己的声音，鼓励进步，改变社会组织方式，使我们更紧密地联系在一起。

今天，我们的社会走到了新的临界点。我们所处的时代，是一个大多数人都能够使用互联网和手机的时代——它们是分享所思、所感和所为的基本工具。Facebook渴望提供服务，使人们拥有分享的力量，帮助他们再一次改造众多核心机构和产业。

让每个人紧密联接，能够发出自己的声音，并推动社会的未来变革，是一种迫切需求，也是一个巨大机遇。人类需要建设的技术基础设施的规模亘古未有；我们认为，这是值得关注的最重要的问题。

我们希望巩固人与人之间的联系

尽管这一使命博大宽泛，但“风起于青萍之末”，我们将从“两人关系”迈出第一步。

人际关系是社会的基本构成单元，是我们发现创意、理解世界并最终获得长久幸福的必经之途。Facebook创造多种工具，帮助人们相互联系，分享观点，并以此拓展人们建立和维护人际关系的能力。

人们分享得越多——即便只是与密友或家人分享——文化就越开放，对于他人的生活和观点的理解也就越深。我们认为，它能够创造更多、更强的人际关系，并帮助人们接触到更多不同观点。

我们希望通过帮助人们建立关系，重塑信息的传播和消费方式。我们认为，世界信息基础架构应当与社交图谱类似——它是一个自下而上的对等网络，而不是目前这种自上而下的单体结构。此外，让人们自主决定分享哪些内容，是重塑架构的基本原则。

截至目前，我们已经帮助逾8亿人建立了超过1000亿个联系；我们的目标是推动这种重塑进程加速向前。

我们希望改善人们与企业和经济体系的联系

我们认为，一个更加开放、联系更加紧密的世界，将有助于创建更加强健的经济体系，培育更多提供更好产品和服务的真正意义上的企业。

人们分享得越多，他们就能够通过自己信赖的人，获得更多有关产品和服务的信息。他们能够更加轻松地找到最佳产品，并提高生活品质和效率。

在这一过程中，企业获得的益处是：他们能够制造更好的产品——即以人为本的个性化产品。我们发现，与传统商品相比，那些“社交化设计”(social by design)的产品更富有吸引力。我们预计，将有更多产品走上这条道路。

借助Facebook开发者平台，成千上万的企业开发出质量更高、社交特性更强的产品。游戏、音乐和新闻行业在Facebook平台上取得突破发展，更多行业在“社交化设计”理念的指引下也将迎来变革。

除了制造更好的产品，一个更加开放的世界还将鼓励企业与客户展开直接而可靠的互动。超过400万家企业在Facebook上开设了企业主页(Pages)，与客户进行对话。我们预计，这一趋势将继续发展。

我们希望改变人们与政府和社会机构的联系

我们认为，开发帮助人们分享的工具，能够推动民众与政府坦诚而透明的对话，赋予民众更加直接的权力，增强官员的责任感，并为当代一些最为重大的问题提供更好解决方案。

我们看到，人们在获得分享能力后，他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的数量和影响力上都大大提高，无法忽略。我们认为，随着时间的推移，各国政府将更加积极地应对全体民众直接表达的问题和关切，而不是通过部分精英控制的中间机构听取民声民意。

我们认为，在这一过程中，世界各国都会出现善待互联网、为民权而奋斗的领导人。他们所争取的权利之一，是获取和分享一切信息的权利。

最终，随着更多经济体转向个性化高质量产品，我们预计能够解决创造就业岗位、教育和健康医疗等重大世界问题的社交新服务将出现。我们期待为这一进程尽其所能。

我们的使命和业务

正如我以上所说，Facebook并不只是为创建公司而创建。我们总是关注我们的社交使命、服务及其使用的用户。对于一家上市公司来说，这是一种不同的途径，所以我想解释一下为什么该途径可行。

我想从第一版的Facebook说起，这是我希望存在的版本。自那时起，Facebook涌现的大多数理念和代码大来自我们招聘的人才团队，这些人因为我们的吸引力而来。 虽然大多数人才主要关注开发和成为伟大产品的一部分，但是他们希望赚钱。通过打造人才团队，建立开发者社区、广告市场和投资者群，我们已经深刻理解如何打造一家强大的公司，强大经济引擎和强势经济增长是将众多人团结在一起解决重要问题的最好方式。

道理很简单：我们并不是为了赚钱开发服务，而是赚钱开发更好服务。 我们认为这是一种开发产品的很好方式，这段时间以来，我认为越来越多的人开始使用不以利润最大化为目的的公司服务。

通过专注于我们的使命和开发伟大服务，从长期来看，我们将为股东和合作伙伴创造最大价值。其次，这将使得我们吸引最优秀的人才并开发更伟大的服务。我们早晨醒来后的第一目标不是赚钱，但是我们知道，完成我们最好使命的方式是打造最强大和最有价值的公司。

这也是我们对启动IPO(首次公开招股)的看法，我们为了投资者和员工而上市。我们曾经对他们承诺给予他们权益，这些权益因为我们的努力工作获得，此次IPO将兑现我们的承诺。随着我们成为一家上市公司，我们也对新投资者做出了类似承诺，并将努力兑现。

“黑客方式”

作为我们构建一家强大公司计划的一部分，我们努力将Facebook变成用户的最佳平台，用以对世界产生重大影响，从其他用户那里学习。我们已经创建了独一无二的文化和管理方式——我们称之为“黑客方式”(Hacker Way)。

由于媒体将“黑客”描述成入侵电脑的人，这个词成了一个贬义词，这是不公平的。事实上，黑客的意思只是快速开发某样东西，或测试我们所能作的事情的界限。同许多事情一样，它有好坏两个方面，但我结识的绝大多数黑客都是具有理想主义的人，他们希望对世界做出积极贡献。

“黑客方式”是一种涉及不断改进和创新的态度。黑客们认为，有些事情始终可以变得更好，没有事情是完整的。他们必须不断对其进行改进，因为他们常常面对的人对现状感到不满意。

黑客们试图从长远角度构建最佳的服务，并且通过不断进行小规模创新而非奢望一劳永逸的解决问题来实现这个目标。为支持这一事业，我们已经构建了一个测试架构，在任何时间，这个架构都可以对数千个版本的Facebook进行测试。我们的座右铭是“行动比完美更重要”，提醒我们始终保持前进的动力。

黑客行为还是一种与生俱来的自觉纪律。黑客们不是对某个新创意是否可行或开发某件产品的最佳方式进行连续几天的无休止讨论，而是亲自动手尝试。Facebook办公室贴着一个黑客标语：“代码胜于雄辩”。黑客文化还非常开放，面向精英阶层。黑客们认为，最佳创意应该总能笑到最后。

为鼓励这种方法，我们每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)比赛，让人们依照他们的新创意开发产品模型。最后，整个团队会一同分析和研究开发出来的产品。我们最为成功的一些产品就来自于这种形式的比赛，例如时间线、聊天、视频、移动开发架构，以及HipHop等最为重要的基础架构。

为了保证我们所有的工程师分享这种办法，我们要求所有入职的新工程师必须接受一个称为“Bootcamp”项目的考验，他们会从中学习到我们的代码、工具和方法。业界有许多工程部门负责人不愿亲自动手进行编码，但我们正在寻找注重实践的人才，他们愿意、也能够通过Bootcamp的考验。

以上事例均与工程有关，但我们经过提炼，可以将这些原则概括为我们运营Facebook的五个核心价值：

关注影响力

如果我们希望对社会做出最大的贡献，实现这一途径的最佳办法就是确保我们始终专注于解决最重要的问题。这听上去简单，但我们认为大多数公司都做得不好，浪费了大量时间。我们期望Facebook的每一个人善于发现最大的问题并予以解决。

快速行动

快速行动使我们可以开发更多的东西，更快学习新知识。但是，随着大多数公司的壮大，发展速度开始大大放慢，因为他们更害怕犯错误。我们的座右铭是：“快速行动起来，打破常规”。这个理念是，如果你从来不打破常规，你的前进速度可能就不够快。

勇敢无畏

打造不错的东西便意味着冒险。这或许让人感到害怕，使得大多数公司不敢从事他们应该做的事情。但是，在一个瞬息万变的世界，如果你不愿冒险，最终只会失败。我们的另一个座右铭是：“最冒险的事情就是不冒任何风险。”我们鼓励每个人勇于尝试，即便这意味着会做错事。

保持开放

我们认为，一个更为开发的世界会变得更好，因为人们拥有更多信息，可以做出更好的决定，对社会做出更大的贡献。这同样也是我们公司的运营模式。我们尽力使Facebook的每一个人可以尽可能多的接触到公司各个方面的信息，这样，他们就能做出最好的决定，对公司产生最佳的影响。

培育社会价值

Facebook的任务是让世界变得更加开放和连接，而不仅仅是创建一家公司。我们希望Facebook的每一个人每天无论做什么，都能专注于为世界创造真正的价值。感谢大家抽出宝贵时间来阅读这封信。我们认为我们有机会对促进世界的发展做出重要贡献，同时打造一家长盛不衰的公司。我期待着与大家一起创建伟大的东西。

——马克.扎克伯格

“People have really gotten comfortable not only sharing more information and different kinds, but more openly and with more people.” Mark Zuckerberg’s Quotes.

喜欢穿着T恤、牛仔裤和球鞋，一头棕色卷发、一咧嘴就在一张娃娃脸上露出一对虎牙的27岁年轻人，用自己的方法改变了全世界人的交友方式。他就是全球最知名社交网站Facebook的CEO马克·扎克伯格，也是历来最年轻的自行创业亿万富豪。

马克·扎克伯格经典语录：

1、成功没有捷径。他说：“开设一家像Facebook这样的公司，或是开发一款像Facebook这样的产品，需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。”

良好关系至关重要。他说：“专注于与所爱的人建立良好关系，没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。”

做你爱做的事。他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。”

——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说‘我不能’”的演讲。

2、不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说‘我不能’”的演讲。

3、很多公司都会开发类似于视频聊天这样的功能，但Facebook的竞争对手还必须要首先打造自己的社交图谱。Facebook的工作就是保持创新。——7月6日，MySpace创始人兼前总裁汤姆·安德森撰文披露，Facebook首席执行官马克·扎克伯格在宣布推出视频通话功能时，对Google+带来的挑战做出回应。

4、两件事你需要关注–第一，保持现有的;第二，持续发展。我们现有的就是完善的应用程序，我们要保持这种风格，不靠噱头和花招。同时，要在不破坏现有水准的前提下，关注那些持续发展的、容易扩大规模的产品或趋势。——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

5、我要做很多类似的决定，而且要靠直觉判断。我一直努力以最学术的态度去谨慎思考不同方式所能产生的不同结果，但多数时候，你必须先确定目标，知道你要什么，然后为了更好地实现这一目标而努力。——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

6、我要找的人得具备两个特征，第一是高智商。你可以聘请一位有10年工作经验的软件工程师，这个人如果做了10年软件工程师，可能这辈子都会做这行。这样挺好，这种人很能干，对公司很有帮助。还有另外一些人，他们聪明过人但缺乏工作经验，接受和学习新事物的速度很快，也能在短时间里做很多事，经验丰富的人往往做不了这些事。第二种人是我迫切需要的。

第二，要对我们的事业有认同感。一个人无论多聪明并极富效率，但如果缺少认同感，他不会真正努力。我从斯坦福挑选了几个工程师，他们没有多少工作经验，但绝顶聪明，同时很想从事这个行业，愿意从最基础的工作做起，譬如创建Facebook相册。在我看来，这样的人比很多资深程序员更具价值。——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

7、在Facebook里，有一点我十分关注，就是友好的企业文化，大家都泡在一起，我不让员工花20%的时间去进行各自的项目，我让他们都呆在一块儿。我是说，我不是让他们非得成为朋友，而是，你懂的，我不能强迫大家在工作之余也都在一起，但可以让他们在与同事相处的时候觉得更舒服，交流得更自由，这不是一个很正式的规则，我觉得就该是这样，想都不用想，这样一来，我们就营造了一种文化，使人们可以随意交流，而且让他们能够比在官僚的机构中，或者比在个人观点不被重视的地方更好地了解彼此的想法，因为交流更顺畅了，思想互相碰撞，最终就会有人开始着手做些什么，这样就行了。——选自斯坦福大学公开课Facebook创始人扎克“自由时间孕育自由思想”的创业演讲

8、很多公司经营的网站都声称立足于社交网络，他们的网站大同小异，提供的都是约会地点、媒体信息集萃，或者交流社区类似的信息，但是Facebook旨在帮助人们理解这个世界。我们肯定不会效仿门户网站，让用户尽可能多地在网站上消耗时间。我相信Facebook未来一定有盈利的。——面对未知的未来 ，扎克伯格表示很有自信。

9、我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你就要去监督他们的工作，但不能过分控制他们。他们都是很聪明的人，我们雇佣他们是因为他们有着绝佳的点子以及独立研发的能力，但你还要保证这些点子和产品与标准相符，或是在产品和研发方面都很出色，有点异想天开吧。——选自斯坦福大学公开课Facebook创始人扎克伯格创业演讲谈团队管理。

10、这不是钱的问题，它是我的孩子，我想将它一手带大。——扎克伯格曾回绝雅虎前首席执行官塞梅尔的收购报价时表示。

[VIA:中国企业家]

原文链接：Mashable的新闻，英文好的可以尝试下。

EyeTrackShop近日发布了一份分析报告，显示了在各大社交网站中，个人信息页面（Profile Page）被浏览时候的热点分部情况。

这项研究使用网络摄像头记录下了30个参与者在浏览各个社交网站个人信息页面时候的眼动情况（进入页面后10秒内的数据）。记录下的数据包括：页面上的哪些内容被重点“关照”到，以及用户浏览页面各主要区域的先后顺序。被调查的社交网站包括：Facebook，Google+，LinkedIn，Flickr，Youtube，Klout，Reddit，Digg，Tumblr，Twitter，StumbleUpon和Pinterest。

尽管由于采样的数量还不够多，实验结果很难说完美。不过从现有的数据中，研究人员发现：

个人信息页面的头像很重要。 在Facebook，Klout和StunbleUpon中，头像是该页面最吸引浏览者注意的地方

你认识的朋友的头像也会获得相当的关注度。浏览者会查看该页面上你朋友的小头像图片。

内容越靠上，获得的关注度越大。这一点在Pinterest，Digg和Facebook上有很明显的反映。但是在Twitter和Youtube上则稍好一点。

下面是各个网站的eyetracking热度图:

Facebook

个人头像和顶端第一条更新的信息获得了最大的关注度。

这里显示的是测试者对于不同区域的浏览顺序，通常都是从中间的信息流开始。

Google + 

尽管测试者在Google+页面的停留时间比其他社交网站都稍长，但是其个人头像图片却没有收获太大的注意力。

测试者在Google+信息流的平均停留时间为5.9秒，比Facebook和LinkedIn都稍长

LinkedIn

在LinkedIn的页面上，网站标志获得了最大的关注

Flickr

同LinkedIn一样，Flickr的Logo比该页的其他图片更加吸引浏览者的注意

Youtube

可以看到有一个视频获得了比其他视频高得多的关注度…

 Klout

右下的小分数竟然比顶部显眼的大号分数获得了更高的关注度？这是神马情况…

 Reddit

Reddit顶部的post明显比底部的要首关注的多

Digg

Digg顶部的“大盒子”并没有如预期那样吸引浏览者的注意力。第一条更新仍然是最热点。

Tumblr

只能说帅哥养眼

 

Twitter

终于到Twitter了。在Twitte的个人页面中，顶部和底部的关注度差距不大。这点优于其他社交网站。

StumbleUpon

尽管StumbleUpon的个人头像在右侧 — 同大部分社交网站都不一样，但是这并不能阻止它成为该页面的最热点。

Pinterest

底部和顶部的关注度差距仍然很大。

[VIA]

“在OpenSky的购物网站上消费者可以关注与自己分享相似兴趣爱好的名人或是专家，接收到名人或专家推荐的最新食品、时尚潮流元素、服装和配饰的设计样式。通过这样的方式，OpenSky将产品创意观点推广给消费者，就像Twitter让用户自己去发现信息而不是在谷歌上搜索答案。”

电子商务与SNS的结合被视为一种“靠谱”的发展模式——SNS解决“赚吆喝”的问题，电子商务解决“赚钱”的问题。这种结合的产物之一就是社会化购物。社会化购物的模式尚未完全定型，但一些已经出现的新模式值得电子商务和SNS领域内的从业者参考。下面将以两个国外创业项目为例，分别介绍“跟随”和“喜欢”两种模式。

1.“跟随”模式

案例:OpenSky  要点: Twitter式的购物指导

观察上图，你就能明白“Twitter式的购物指导”的含义。就像大家使用微博一样，我们会关注一些个人感兴趣的热门用户。在OpenSky上也是相同的道理，用户可以从一份60人左右的购物达人推荐列表中跟随那些感兴趣的人。这些购物达人多为时尚、健康、传媒等行业的知名人物。跟随这些购物达人后，用户可以看见他们推荐的商品和附注的购买理由。随后，用户就可以根据购物达人的建议在OpenSky上挑选所需的商品了。

为了鼓励消费者停留在OpenSky的购物平台，OpenSky提供了“每周一物”的折扣优惠活动。购物达人每周可以推荐一款特惠商品，跟随者购买商品时将享受4折到8折不等的优惠。作为社会化购物平台，除去传统的邮箱注册，OpenSky还允许用户以Twitter或Facebook帐号登录。OpenSky的购物邀请也将通过用户的Twitter账户或Facebook账户向更多的好友传递。

OpenSky CEO John Caplan表示，自今年4月上线以来，OpenSky的规模以每月增长50%的比例扩大，目前拥有用户60万。OpenSky在本周还获得了一笔来自高地资本等风投公司的3000万美元的投资，发展势头被普遍看好。

2.“喜欢”模式

案例:LikeBids 要点:“喜欢”解锁优惠劵

这又是一个利用Facebook“喜欢”的案列，用户需要用Facebook账户登录LikeBids，然后寻找自己想要的优惠券并“喜欢”一下。由于LikeBids上所有的优惠券都处于锁定状态，用户“喜欢”某一优惠券后并不一定能得到它。只有某一优惠券的“喜欢”数超过LikeBids规定的标准后，LikeBids将把此优惠券解锁并用电子邮件发送给每一个“喜欢”它的用户。LikeBids用Facebook“喜欢”解锁优惠券的做法还有另一个好处。用户只要点击“喜欢”某一优惠券，关于这个优惠券的消息将自动出现在他们的个人信息墙上和好友的信息流中。免去了用户手动发布优惠券消息的环节，LikeBids的优惠券消息将快速地在社交网络中传播。

LikeBids充分发掘了社交网络信息快速传播的优势，这是它的优点。但是，LikeBids也有很大的不足。LikeBids目前仅提供三种优惠券，覆盖商品的范围过小，能够辐射的社交网络用户数还很少。这说明，社会化购物的不仅需要社交网络传播渠道的支撑，丰富的商品资源才是未来长远发展的基石。

[来源36氪]