腾讯控股在港交所发布公告称，同意以2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%，同时，腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。

此次京东、腾讯还签署了电商总体战略合作协议。腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移给京东。之后，腾讯数码、腾讯电商、易迅物流及腾讯广州将不再是腾讯附属公司。

腾讯甩掉电商业务包袱

在港股公告发布不久，京东CEO刘强东、腾讯CEO马化腾、腾讯电商CEO吴宵光对内发布邮件，其中最核心的观点就是，这是一次“双赢”的战略合作，对于腾讯来说，实际上是甩了长期以来的大包袱。

对于腾讯来说，电商业务不赚钱，尤其是实物电商方面，更是牵扯到物流仓储等“重资产”，进行大量投资可能依然面临亏损。尤其是电商利润率太低，能够做到10%净利润都已经不错，而对于腾讯以往的业务而言，净利润30%可能都处于较低水平，做电商是在是“太辛苦”。

根据今天港股公告，腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务，截至2013年9月20日的财务资料为亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅的亏损数额更大，2013年前9个月亏损4.37亿元，2013年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。

如此大的亏损对于腾讯来说实在不划算。

所以马化腾在邮件里表示，将通过与京东的深度合作“继续参与”增长迅速的实物电商业务，并大力发展支付平台。而这句话接下来就是腾讯更为重要的布局：全力构建移动电商商圈，包括继续经营虚拟类商品电商业务，并全力布局生活服务类O2O业务。

至于腾讯本次获得京东15%股份的价格，由于涉及到QQ网购、拍拍网以及易迅网估值，并且还没有计算一级入口位置的价值，很难估算出最终的价格，但在业内人士眼里，这次打包投资的价格并不高，对于腾讯来说，入股京东是一个比较明智的选择。

京东用15%股权换流量

对于京东而言，这比交易中最重要的一个整合，就是易迅。由于易迅及京东都是以3C品类为主，所以在各个业务线层面都会涉及到整合，无法避免会有很多重合业务，甚至会涉及到裁员。

看上去一个如此艰难的事情，为何京东要乐于接受，毫无疑问是腾讯的投资将给京东带来更大价值。比如在公告中最重要的一点，就是腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置、以及其他主要平台的支持，双方还将在在线支付服务方面进行合作。

就在腾讯入股京东的消息走漏之前，易迅已经开始通过微信进行O2O业务，并且带来了不错的效果，外界对于易迅的评论都是其希望借助微信弯道超车京东，只不过目前这个极好的机会转让给了京东。

与京东的对手阿里相比，京东在移动电商方面的布局显然慢了许多，阿里通过投资并购吃下诸多未来入口，并且花大资金推手机淘宝、淘点点的市场份额。尤其在电商领域而言，引流成本非常高，即使是阿里也需要花费很多成本在购买流量上，所以才会布局自己的生态链，这同样是京东面临的难题。

但是接受腾讯投资以后，至少一级入口的位置都给了京东，仅用15%股权就解决了一个长期的难题，对京东来说非常划算。

更为重要的是，腾讯的投资给京东的IPO也增加了筹码，能够很大程度上提高京东估值。就算对于腾讯自己而言，其自己的股价也在近期屡次创新高，也是资本看好这一合作的表现。

当然除了移动互联网，刘强东也非常看重C2C业务。他在对内邮件里表示，京东将能够覆盖到整个腾讯生态链：自营B2C、平台B2C以及C2C。要知道C2C业务可是阿里巴巴最强健的发展基石，而京东有了反向发展的可能性。

腾讯入股京东后，易迅怎么办？

在深圳，独创“一日三送”并打出“在深圳谁比我快”的网购平台、腾讯电商控股的易迅网，将何去何从也特别受深圳用户关注。记者了解到，在此次收购中，作为腾讯电商重要组成，此前京东的竞争对手易迅，也会将其采购、物流等部门与京东深度融合。但也有接近腾讯的电商观察人士分析认为，未来易迅网肯定会全部融入京东，易迅网的结局是通过一段时间的独立品牌发展期，等待品牌消化完毕和供应链彻底融合之后，彻底消失。

销售增长迅猛但3年净亏10亿

与京东达成股权交易，是否意味着易迅、QQ网购、拍拍以及腾讯电商战略的失败？对于这个问题，记者致电腾讯公司，腾讯方面回应称，易迅网作为腾讯电商自营业务的主力军，在物流、仓储、品类扩张方面都交出了非常优秀的答卷。2013年，易迅网下单金额158亿元，较上年同期增长132%，QQ网购实现营收281亿元，同比上升134%，远超40%的行业平均增幅。

“包括易迅、QQ网购、拍拍在内的腾讯电商在过去数年不懈拼搏，已经取得了不错的成绩。从2005年拍拍上线，到腾讯控股易迅网、分拆ECC（电商控股公司）独立运营，腾讯电商一步步稳扎稳打，实现了快速的用户积累和业务拓展，亦收获了不俗的用户口碑。”腾讯相关负责人介绍说。

分析人士认为，虽然过去三年易迅增长迅猛，但也付出了巨大代价，3年净亏10亿元，超越对手显得“不太可能”。

虽然腾讯官方否认了其电商战略的失败，但也表示，“腾讯电商与行业龙头仍有相当距离，仅靠自身发展远远不够。电商是一个规模经济效益显著的行业，腾讯电商与京东合作后，将有利于双方拓展用户群体和市场份额，提升在电商行业的长期竞争力，更好地实现共赢”。

“已经递交赴美上市申请的京东，希望引入腾讯作为基石投资者，而腾讯虽然有移动入口，却无电商生态，把京东拉进来就有可能打破坚冰，实现社交巨头对电商市场的渗透和控制。”这是业内对于此次腾讯入股京东的普遍观点。

易迅或在独立发展后消失

在此次交易中，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。

京东目前只拿到易迅网9.9%的股份，其他要等京东IPO之后再整合进来。对此，业内相关分析认为，京东可能担心易迅网巨大的亏损会影响京东IPO，避免财报融合后难看，而且目前京东和易迅网后端供应链的融合需要时间，这样做也有助于避免易迅网在过渡期出现严重人员流失。

根据腾讯公布的信息，易迅仍在腾讯电商旗下，并将保持独立发展，其账户体系不会与京东合并，也将继续保持其“闪电送达”的特色。采购、物流等部门与京东深度融合，可以提升易迅相关方面的能力，能够为用户提供更便宜的价格、更快速的物流等更好的体验。

“易迅网的业务跟京东完全重叠，作为战略合作的最重要模块，未来易迅网肯定会全部融入京东，而且作为独立品牌和入口的价值有限，未来易迅网的结局是通过一段时间的独立品牌发展期，等待品牌消化完毕和供应链彻底融合之后彻底消失。”一位接近腾讯的电商观察人士分析。

近日，微博有传易迅员工恐大规模离职，腾讯方面向记者否认了此消息的真实性。“腾讯尊重每一位员工的选择，并愿帮助他们更合理地规划未来的职业发展。截至目前，并没有出现大批员工离职的现象，也不存在主动裁员。”腾讯相关负责人称。

腾讯方面透露，在QQ网购、拍拍并入京东后，所有员工都有一次自主选择的机会，并将获得相应的补偿，不存在所谓的主动裁员。易迅网仍保持独立发展，暂无集中的人事架构变化，未来部分部门可能会面临调整，届时将会视具体情况拿出合理方案。

投资京东，意味着腾讯放弃电商

投资京东，意味着放弃腾讯电商，宣告了着腾讯此前电商布局的失败。无论是拍拍、QQ网购，抑或是易迅、好乐买、柯兰钻石，都在电商竞赛中式微。每个公司都有自己的基因传统，即便腾讯公司是国内业务范围覆盖最广的企业，不过，在搜索、电商、O2O方面，几乎全线溃败——投资搜狗，意味着放弃搜索，投资大众点评，意味着放弃团购O2O，现在也一样，投资京东意味着放弃腾讯电商。

其次，投资京东，也宣告了万能的腾讯，开始直面做不好电商与支付的宿命，做业务减法。

宿命是什么？即便是国内互联网公司里市值最高，业务最广，几乎无处不在的腾讯，也有难言之隐：它做不好搜索，也做不好电商，还有O2O与支付。至少现在看来，是如此的。

投资搜狗，狙击360的风光背后是放弃搜搜，同样，入股大众点评，另一面是F团、高朋、QQ团购、微信微生活的式微与无奈。投资京东，意味着腾讯电商，包括易迅、好乐买、柯兰钻石、QQ网购等的式微，中国互联网公司领头羊，最终还是要向宿命屈服。

卧榻之侧，岂容他人酣睡？这是许多公司业务发展的必然逻辑，推动商业文明背后是贪婪，文雅点说，叫饥渴感，这也是乔布斯的箴言。腾讯公司是一家足够贪婪，时刻保持饥渴的公司，所以，它也成为国内，甚至是全球IT新贵中产品线最长，业务布局最广的互联网公司。

不到万不得已，求诸他人，放弃子弟兵，投资外围公司，这并不是腾讯公司的一贯风格。原因只有一个：商场亦战场，讲究时机，移动互联时局正乱，宜快刀，与其坐以待毙，不如壮士断腕，破釜沉舟，弃数子而存全局。

莫斯科不相信眼泪，深南大道亦如此。

腾讯公司一向有霹雳手，当机立断的传统，还记得MIG刘成敏么？纵然立下汗马功劳，时移世易，跟不上公司步伐，给予“退休”荣誉，亦要挥泪斩马谡。所以，搜搜外嫁搜狗也好，F团、高朋、微生活被大众点评挤下也好，没有什么可抱怨的。倘若腾讯电商能稍有机会，腾讯公司断然不会割肉，投资京东。

只能哀其不幸，怒其不争。

当机立断的背后，深究其根源是：腾讯其实是一家没有战略，实用主义至上的公司。商业竞赛是剩者为王，在这个充满变化的世界，谁也无法预测未来，摸着石头过河的实用主义，其实并没有错。更何况，腾讯之前就是这样走到今天？

业内有人曾戏称：“腾讯没有战略，却在战术上保持高度连贯性——抄袭”。

关于腾讯是山寨之集大成者的论调，似乎已经成为互联网业内公论：腾讯在PC时代，凭借QQ社交关系链，与弹窗绑定，的确一路厮杀，神佛不顾，在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上，几乎无往不利。但那些高呼“腾讯抄袭”的创业者，其实并没有看到，腾讯在学习竞品的同时，也做了无数的微创新。一句话，腾讯成功，应该不是靠抄袭，而是靠产品与社交利器。

成于谨慎，危于保守，这叫一体两面。公允地说，PC时代的QQ利器，让腾讯能够拥有无所不力，轻车熟路的后发优势，但这也侧面让腾讯困于樊笼，自愿画地为牢——也因此，腾讯基因从来不是一家冒进，敢于创新，更多的策略，是跟进，微创新式跟进。

微创新式跟进，有太多案例。譬如电商布局，美团团购掀起前团大战后，腾讯才做团购，阿里投美团，腾讯也要投高朋；又譬如，阿里做菜鸟，投资海尔日日顺，腾讯也开始疯狂拿地，又有了前不久投资华南城；又譬如，支付宝布局互联网金融，推出余额宝之后，腾讯亦推出微信理财通。

腾讯公司凭借“微创新式跟进”，在PC时代，可谓一招鲜，吃遍天下。不过，电商领域，却有些东施效颦，难以一展其后发优势。因为，无论是电商，抑或是时下正热的O2O，都不止是建立在虚拟的比特世界，更需要互联网与线下商务的融合。腾讯强在线上，却弱在线下。

微创新式跟进，在电商领域不给力，最幽默的一个故事是：腾讯电商在2010年急于布局，曾找到京东洽谈，不过这次合作未果，有趣的是，投资京东不成，腾讯电商便投资了一家几乎业务模式与京东一模一样的公司，易迅网。易迅网在业内，有小京东之称。2013年，淘宝（含天猫）交易额大约为15000亿，京东突破1000亿，易迅网下单金额为158亿，QQ网购下单金额为281亿。

最后，放弃电商，投资京东，也是更好总要的是为了抢时机，推支付：1、电商市场有增长极限，淘宝超万亿，京东超千亿，逆袭超越可能性微乎其微，何况淘宝、天猫、京东也在增长？2、仓储、土地是能保值、增值，讲究利用效率，亦易迅、QQ网购的交易量，根本喂不饱腾讯此前设计的仓储容量与大量土地，那就资产闲置了。阿里建设菜鸟，本质上是建立一套以电商为驱动的新的商业基础，腾讯拿地，投资南华城也是跟随菜鸟，阿里有淘宝、天猫为发动引擎，腾讯要追赶上阿里的物流布局，必须有足够的电商动力，战略性放弃电商，让易迅并入京东是为了弥补后发时间差，也是增加动力。3、移动支付需要培养用户，培养用户需要足够应用场景支撑，电话充值、大众点评，支付宝有，微信支付也有，但微信支付没有淘宝、天猫，这是个巨大的用户粘板，要推微信支付，有京东比没有京东强。

从投资搜狗，到入股点评，再到与京东结盟，宣告了万能微信论的最终破产。

还记得，马云前阵子说的那句话么？“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”，现在看来，马化腾在用实际行动实践着马云的这个理论。

[腾讯入股京东后的种种]