目前网络上最大的书签类站点，Delicious（美味书签）的迅速崛起以及在网络上迅速流传开来，标志着互联网上社会化软件(social software)的复兴。同flickr一样，delicious均为标签类站点，一个帮助用户共享他们喜欢网站链接的流行网站。标签的作用就是可以让人们对某一条目进行标注，如添加词语以及短语。但就delicious而言，所进行标注的条目换成了书签。Delicious提供了一种简单共享网页的方法，它为无数互联网用户提供共享及分类他们喜欢的网页书签。

最新版delicious首页截图：

delicious历史：

雅虎收购：

2005年10月，雅虎公司收购了世界上最大的互联网媒体网站Delicious 。2009年8月，新版美味书签推出了并启用了全新域名，启用了全新的色调和界面。

YouTube联合创始人收购：

北京时间2011年4月28日早间消息，YouTube联合创始人查德·赫利(Chad Hurley)和陈士骏(Steve Chen)周三宣布，已经从雅虎手中收购了书签网站Delicious。

他们二人于2006年将YouTube作价16亿美元出售给谷歌，而Delicious有可能会成为他们新成立的互联网公司AVOS的一部分。但双方均未披露具体收购价格。雅虎此前曾经表示，Delicious并非其未来发展计划的一部分。该公司发言人称，出售谈判始于2010年中。雅虎在声明中说，此举是该公司重点发展新闻、体育和财经等核心业务的一部分。该公司最近几年还曾经出售了其他一些资产，包括求职网站Hotjobs。

雅虎公关和社区高级副总裁约翰·马西尼(John Matheny)说：“我们与很多有意收购该网站的团体进行过沟通，并最终选择了赫利和陈士骏，因为他们很有激情，而且对Delicious有着独到的看法。”现任AVOS CEO的赫利说：“我们认为，简化人们保存和分享网络内容的方式，蕴含着巨大的机遇。”赫利和陈士骏此前都已经从YouTube离职。雅虎表示，他们二人目前正在积极展开招聘，希望打造一支世界级的团队，成立最佳的网络信息挖掘服务。

回顾《纽约时报》对陈士骏、Chad Hurley 的采访，他们认为，网络信息过于丰富以致于泛滥，让人找不到真正有价值的信息，他们相信这会是互联网下一个金矿，Delicious 会成为很好的解决方案：

陈士骏和 Hurley 曾有过一次头脑风暴，他们发现他们在不断讨论一个问题：这个世界上拥有这么多“Cool”的网站、“Cool”的视频，它们通过 Twitter 和 RSS 四处传播，但很难有人在这一大堆沙子里面，找到钻石。Hruley 说，“Twitter 每天有 2 亿条 Tweet，但我敢打赌我一天都看不到 1000 条”，他还补充“现在有很多服务打算解决信息发掘的问题，但至今没有谁找得到。“

新 Delicious 看起来的确和过去大不一样。“宝囊”让网站的阅读更加舒适、也让用户更加方便的管理和分享自己的内容，它还能组织网页内容重新展示，种种迹象表明 Delicious 正在向 Flipboard 靠拢，只是两者分享的基础不一样 —— Flipboard 基于 RSS 和 Twitter 链接，而 Delicious 则基于人们收集的网页链接。

陈士骏和 Chad Hurley 的确为 Delicious 带来不一样的气息，但是基于书签发现内容，能否解决网络信息泛滥的问题，需要再经过一定时间的观察之后才能得出结论。

delicious的起源：

del.icio.us开始只是Joshua Schachter业余时间独自一个人搞的项目，在2004年的一次采访中，Joshua说，他把自己所有的业余时间都用在了这个项目上，并且做这个网站最初的目的也仅仅是为了更好的管理自己的书签。

但Joshua发现了一个管理书签的绝佳办法，那就是为书签添加标签（tag）。例如，www.google.com 这个网址，我在收藏它的时候，可以添加”Google”,”search”这样的标签，当你的标签累积到一定数量之后，你就会看到标签的好处。你不仅可以通过搜索标签来寻找具有同一属性的东西，还可以访问相关的标签，发掘相关领域的网站。del.icio.us是第一个推出“标签”这一概念的网站，随后这个概念得到了广泛的应用。甚至国外还有些大学的图书馆专业还专门开设介绍此类应用的课程。

del.icio.us绝对是最佳的serendipity engine，因为你可以通过curate你的美味书签上的network（好友），去阅读他们最近的收藏，而只要你找对了network里的人，那么你看到的将会是最新最第一手的业界资讯。

其实del.icio.us这个网站本质上是一个由用户不断的在优化和完善的数据库，假如说面对海量的信息，我们需要一个注释工具，那么可以说del.icio.us就是一个非常好的注释工具。并且最重要的一点是，del.icio.us这个网站上的书签收藏是公开的，任何人都可以看得到的，这就使得del.icio.us成为了一个实际上的社交网站，虽然很少人意识到这一点。

一个轻量级的link blog

什么是书签收藏站：del.icio.us 和FURL

del.icio.us就是美味（delicious）这个词的域名化，类似的还有 blo.gs

每个人会遇到这样的一些情况，遇到一篇很好的文章或者有用的资料，但是手边工作很忙无暇细看，只好先记录下来留做以后参考。

如果使用浏览器：你需要通过收藏夹＝》添加到收藏夹＝》点击确定这几个步骤才能完成（很少有人能记住快捷键CTRL-B），如果你的收藏夹很大很深的化，还需要深度浏览才能完成。目前的收藏夹类似于YAHOO目录：随着目录结构逐渐深化，其功用也就趋向了极限，因为其浏览查找的成本越高。

del.icio.us可以帮助用户解决这个问题。Del.icio.us的几个特点：

1 一键式收藏添加：
类似于，通过在用户浏览器的链接里增加一个JS脚本连接：用户可以对当前浏览的网页进行快速收藏，并且不影响目前的浏览导航。

点击那个连接后，当前页面的连接和标题就自动被添加到del.icio.us的个人管理界面表单里，直接按提交就完成了对当前连接的收藏，并自动转向回收藏的页面。

2 先收藏，后分类：
目前的IE收藏夹就是一个非常目录化的模式，但是del.icio.us不同：它允许你先记录下来，然后通过你注释的关键词，后根据关键词进行分类归档，并且可以将一个LINK分别规类到多个关键词（目录）下，目录的结构也完全是网状开放的。并且方便的实现了多对多的条目< == > 分类映射。

在IE收藏夹里你无法添加一些辅助信息：比如为什么要记录这个链接，或者当时的想法等，del.icio.us允许你添加这些辅助信息。

人们使用Google的时候：常能感受到你只要记住了某个找到那个网站时使用的搜索关键词，就记住了那个网站，这种基于关键词的线索记忆结构更符合人的模糊思维：你只要记住某篇文章（网页）中的特征关键词。GOOGLE的Desktop可以说让桌面也变得更加扁平——更加容易的进行快速定位。

3 BLOG化的发布机制：

什么是BLOG:
BLOG就是一种个人化的BBS，和BBS的树形发布结构不同，BLOG是面向内容的，你看到从一个人的BLOG首页，你看到不是分类目录，而是最新的内容（标题和摘要），目录（相当于论坛的板块）只是一种辅助的归档方式。BLOG倒树形结构也更符合人的思维，人更趋向于先内容，后归纳。标题+摘要的浏览模式：比论坛论坛 》 标题 》 内容 浏览效率要高的多。

有按时间的归档：
这样：当你只记得是上个月某一天找到的一个链接是，就非常有用了。时间是信息发布中非常常用的一个属性：往往越新的越重要，而通过短时间内用户兴趣的集中，也能从中发现一些突发事件。

按关键词（动态类目的归档）

个人化：小众化，非中心化……
和BBS分散的讨论不通，BLOG通常有个人鲜明的主题取向，而个人也可以将BLOG作为长期知识管理的，在论坛中，只有斑竹可以做精华区的管理，所以显然不适合。

4 快速的注册和永远登录状态：

del.icio.us注册只需要用户名和邮件地址。
5 对外发布和交叉引用/查询：
你的书签网站对外发布：所有的链接都是REWRITE成静态连接模式

曾经Del.icio.us的成功经验：

原文作者：Joshua Porter 翻译：Metaspace

作为目前网络上最大的书签类站点，Del.icio.us的迅速崛起以及在网络上迅速流传开来，标志着互联网上社会性软件(social software)的复兴。同flickr一样，Del.icio.us均为标签类站点，标签的作用就是可以让人们对某一条目进行标注，如添加词语以及短语。但就Del.icio.us而言，所进行标注的条目换成了书签。

Del.icio.us.在网络上展露头脚，大部分得益于其自身的标签累计功能。这种功能在用户数量增加时而随之增加。所形成的大的协作框架协议就称之为“分众分类法”(Folksonomy)，这种分类方法对原有的网络导航模式进行了更新。使用时，用户可以对自己收藏的书签进行标签（tag），然后通过含有标签关键词的界面对其进行导航。这样就可以不用使用专门的条目分类技术（taxonomy）。除此之外，如果Del.icio.us.对其所有用户的书签种类进行信息聚合，从而可以在用户规模以及标签内容的基础上给每一个用户提供方便易得的分众分类标签服务。

当前网页设计的一个主要难题就是如何实现用户语言，而类似于分众分类以及标签服务的出现，用户进行自定义设定，并且可以对其进行进一步的补充与发展。但是大部分的技术爱好者（包括笔者在内）却忽视了Del.icio.us广受欢迎的原因。我暂且把这种原因称之为“Del.icio.us成功经验”。

当个人价值超越社会网络价值

Del.icio.us成功经验之一就是将社会网络价值的侧重点转移到个人身上。即如果我们每个人要建立的社会网络的价值，那么社会网络中的每一个人都必须先寻找到自己的个人价值，之后才有可能整个社会网络价值的提高做出自己的贡献。以Del.icio.us为例，用户最重要的是在保存书签的过程中寻找到了自身的价值，而其他的使用方法就屈居次位。

随着Del.icio.us用户数量的增加，人们就会获得更多的自身价值。使用各种标签功能是为了以后更好的找到自己所需要的书签。但标签并不是 Del.icio.us三.的唯一主要功能。Del.icio.us网上进行的各种标签操作都是次要的，用户只是通过这种方式寻找的自己的个人价值。

Del.icio.us上的标签的社会价值也不是主要的。虽然大家对Del.icio.us的社会价值谈论的非常多，但它并不是受用户欢迎的原因所在。

Google提供的信息聚合功能可以让用户在不同的网页之间进行跳换，和Google的信息聚合类似，Del.icio.us也采用了信息聚合功能，这样可以了解用户对标签内容的价值的评估情况。举例来说，如果1000人对同一个书签保存并进行了标签。可以肯定这些用户都发现了标签中所蕴涵的价值。但是换个角度进行思考，人们进行不同的标签，这样使信息聚合起来，也给用户创造了利它主义的氛围，在这种氛围中每个人都不对信息有占有权。

聚合渐欲迷人眼

对大多数软件开发者而言，信息聚合技术所具有巨大的能力似乎成为了软件获得成功的一种固定模式。而在新开发的软件中，标签功能成了必需的组成部分。近来收到许多软件开发人员的来信，信中软件开发人员竭力宣传他们所开发的新软件的诸多优点。这些软件自身就具有用户进行标签的功能，给人的感觉就是用户钟爱标签功能就好像是顺理成章的事。但现实中人们只是处于自己的喜好进行标签。如果标签的本身目的不明确的话，用户是肯定不会使用的。

信息聚合是软件中的第2大特色功能。如果我们开发软件的初衷只是为了实现更多信息的聚合，而不首先给用户提供有形的价值。那么用户也就不会使用开发的软件了。我个人的观点是信息聚合技术（aggregation technologies）的功能强大这一特点可以被用户添加到自己已经从事的各种网络活动中，而无需任何聚合技术中受益的承诺。

Del.icio.us.的标签功能与元标签关键词的区别

Yahoo收购Flickr不久，搜索引擎观察组织(Search Engine Watch)的丹尼苏利文就对标签功能提出了疑问。他将标签与搜索引擎中常用的“元标签关键词”（meta keywords）技术做了比较。得出的结论是元标签关键词在网络上的表现远不尽如人意，在搜索测试中主流的搜索引擎都对其不能识别。丹尼的观点是对的：元标签关键词标签功能已经过时。

Del.icio.us.成功经验模式使得自身的标签功能与元标签有着区别。在任何情况下，元关键词标签都不能提供个人价值。它只是搜索引擎对结果进行聚合，然后将信息提供给用户，换言之，元标签关键词只是为了吸引用户的注意。而Del.icio.us.标签就不同了。在每次某个用户索取书签时，它就会提供给其他人书签用户出个人价值。

不过丹尼的怀疑并不是无中生有。因为一些的标签功能的最初目的并不是提供个人价值。像Amazon和Technorati这样的站点都有自己固定的标签形式。在Amazon的网站上，但用户得到的是何种类型的个人价值不得而知。Amazon的站点上给顾客提供了各种便于记忆的物品清单。而在 Technorati网站上，标签纯粹是用来进行信息聚合，用户不会从中得到任何益处。戴维 西弗雷（Dave Sifry）指出“博客使用Technorati的标签功能只是通过其他人的搜索得到结果得到自己所需要的内容。”此观点虽然有些片面。就如同元关键词所能提供的社会和个人价值一样。更深层次来讲。Del.icio.us的成功经验可以让我们对戴维的统计数字做一详细分析。例如：47%的博客帖子都与其标签和分类有关。如果Del.icio.us的成功经验的具有前瞻性和预见性，这就说明将近47%的博客日志都是用户在自己的日志中加入了个人价值。而不仅仅用标签来吸引别人的注意来增加点击量。那好，我倒想问一下戴维。有什么好的方法能将这两组数字区别开来？

协同工作提供社会价值服务

关于标签服务的创新和讨论只是昙花一现，人们越来越多地关注的是如何在在企业内部使用标签功能。对于为何标签比分类更易于使用 辛哈(Rashmi Sinha)有着自己的真知灼见。本月在爱丁堡举行的第十五届国际万维网会议(WWW2006)上甚至成立了网络标签合作工作室(collarborative web tagging workshop)，就目前形势看来，标签流行已成为大趋势。现在人们都想进一步了解标签的工作原理和成因。而这方面最好的例子非Del.icio.us莫属。

菲利普 科勒（他将在万维网会仪上发表关于标签功能的演讲）在一篇日志中讨论了如何利用标签功能来拓展关键词的方法，其中他就对“标签革命是否停滞不前了？”表示了自己的怀疑。现在，随着标签用户数量的飙升，这样的问题已经么有什么新意。

对于上面那个问题，我的答案是否定的。标签革命并没有停滞不前。不要对新生事物有排斥心理，并且不想让标签活动变成你的网络生活中的头等大事。相反，必须保证标签的个人价值超越其社会网络价值。做到了上面一点，就不愁没有大量信息进行聚合了。

Delicious机遇与挑战并存：

赫利和陈士骏面临的最大挑战可能是如何引导本已处于信息大爆炸时代的人们开始使用另一项信息服务。不过，研究机构Altimeter Group的业内分析师苏珊-埃特林格(Susan Etlinger)表示，对于已经厌倦了各种链接及Twitter和Facebook上大量信息的网络用户而言，他们也许可以接受一种能够帮助其找到更加个性化及关联性更强信息的解决方案。

埃特林格称，这项服务很有可能开创社交搜索领域的新的先例。

照片分享服务网站Flickr的联合创始人卡特丽娜·菲克(Caterina Fake)在回想起对Delicious的最初看法时表示，这项服务能够提供无穷的信息，并为同类话题的爱好者创造了分享的平台。

菲克表示，相比八年前，现在有更多的人对分享链接和社交化信息更加熟悉，因此Delicious可能会吸引更多用户。

Delicious的新东家为该服务大张旗鼓的宣传，似乎意在与Facebook、Twitter和谷歌在社交网络市场争夺份额。陈士骏曾供职于谷歌，直至2009年才离职，而赫利在谷歌的任职时间更长，直到2010年末才辞任YouTube的CEO职务。

不过，这两人否认了有关其将与上述公司竞争的观点。

在与杰瑞德·卡威(Jared Kawim)创建YouTube之前，赫利和陈士骏是PayPal的早期员工。

眼下，赫利和陈士骏致力于让Delicious创造出YouTube同样的辉煌，不过，Delicious现在只有约15名员工(其中多数是工程师)和简陋的工作室，这也是现实。

“用户通过谷歌搜索相关信息，找到了包含搜索结果、论坛链接和留言板在内的8-10个链接，这些信息都与你要找的东西有关。新的Delicious网站将提供一个非常简单的方式来将这些链接打包保存，存储之后其他人也能够浏览这些链接。”

PS：网络书签

“书签”的英文是“bookmark”。阅读纸介图书时，读者常用“书签”夹在页码之间标识阅读进展定位。

网络中信息组织与纸介图书的信息组织结构不同。网络信息内容组织是按被称为“超媒体”的把多种信息媒体相互链接起来的网状结构组织方式。纸介图书内容信息的编排组织则主要是文本形式线性结构的组织方式。

因此，相应于传统纸介图书的书签，网络书签的作用之一就是用来进行网络访问过程中的网址定位。网络书签管理实质是网址管理。
从3W浏览器发明到现在的十多年中，网址管理方式按时间发展的不同阶段可划分为三代：

第一代，应用浏览器自带收藏夹进行管理，浏览器收藏夹英文称为“Favorite”，用来收藏自己喜欢和关注的网址，最典型的应用如IE收藏夹。

第二代，应用单机版工具软件对网址进行集中管理，这些专用网址管理工具在网址的添加、删除、浏览、查询、网址导入导出功能上比浏览器自带收藏夹功能要强大。

第三代，共享网址管理，也称共享书签。与第一代、第二代的网址管理不同，第三代共享书签的功能特点，一是在于不同个人的网址收藏信息的开放，二是在于开放方式的社会化共享过程。

促进不同网址收藏者之间建立社会联系与网址信息共享是第三代网址管理的主要功能和特征，前者是收藏者人的社会互联，后者是网址的内容互联。网址管理方式的不同，无论是对个人应用网络获取信息还是对网络信息内容的传播与创新，产生的作用和影响都不同。

[请保留：后时代http://www.houshidai.com/]

　　从2004年12月面世至今，Digg已经成为Web2.0的成功典型。Digg是一个提供新闻内容的网站，它一反传统的层层审核的编辑制度。Digg的用户提交新闻素材，由其他用户决定该素材是否能上网站主页，而不是由编辑决定。虽然Digg不完全符合我们以往的成功标准（他们还没有被收购、上市或产生高额收入），但他们的网站在短短两年内达到了极高的流量：60万注册用户、每天1000万PV、每天150万独立访问、以及每月1000万独立访问。Digg还对网络新闻业产生了深远影响，很多业界的老牌公司都对Digg的成功非常关注。

　　Digg成功要素：用透明度来吸引新闻材料的提供者

　　当Digg刚刚上线时，吸引那些能够花时间来Digg提交新闻素材的核心用户是首要任务。今天，吸引素材提交者已经不是主要矛盾了，但在网站发展早期可不同。现在Digg的读者群每天有150万独立访问，Digg能给新闻素材原作者的网站带来显著流量，因此原作者会有动机提交内容。60万注册用户，以及每天提交的超过5000条新闻素材，让Digg几乎不会错过任何有趣的新闻。现在Digg面临的挑战已经从鼓励用户提交内容，转变为如何让读者和整个社区读到与他们最相关的新闻。

　　然而在初期，任何一个由用户产生内容的网站面临的最大挑战都是：如何激励用户在网络效应还没有形成以前，向网站提交内容。（译者：网络效应是指在用户和内容总数超过某一阈值后，网络本身能够给提交内容的用户带来足够的回报，从而自动激励用户提交内容。）Digg从三方面解决这一问题：透明度、对用户的认可、以及用户间的竞争。

　　Kevin（译者：Digg的创始人）和Jay在运营Digg中所洞察到最有价值的一点就是：很多其他新闻服务的用户对那些服务的“黑匣操作”非常不满。在那些传统新闻机构，大众向编辑提交新闻素材。编辑审核这些素材，不知怎么就决定了某条素材是否具有新闻价值。提交者无法得知为什么他们提交的内容没被选中，也无法得知有多少其他素材排在他们之前。Digg让这个选择过程完全透明。提交者可以了解到什么内容会受欢迎，并以此为据调整他们以后提交的内容。网站发展初期，这个功能吸引了用户在向Slashdot（另一个技术新闻网站）提交内容的同时，也向Digg提交内容，甚至不再向Slashdot提供内容了。透明的选材过程对用户来说同时也是一个很好玩的过程，这让用户更愿意提交内容。当我第一次向Digg提交新闻素材时，我亲身体会了我的内容和其他用户的内容竞争时的刺激。

　　靠透明度起步，Digg进一步在其社区中推出给提交者建立认知度的功能，并引入了顶尖提交者之间的竞争机制。 用户可以在提交内容的数量和入选主页比率等方面和其他用户竞争。这些功能有利于建立一个积极和忠实的提交者社区。

　　一个有创造性的吸引读者的网上新闻服务

　　有很多关于Digg如何让新闻发现和推广变得更民主化的理论性讨论。我认为Digg的成功可以用一个更基本的因素来总结：大家喜欢到Digg读新闻。Yahoo新闻和Slashdot等这些成熟品牌似乎有很强的用户基础，但Digg为用户创造了一个更吸引人的产品。Digg在这方面的成功原因可以总结如下：

　　1. 满足了人们和别人比较看法的内心需要。很让人惊讶，我们多么需要让别人验证自己的观点。我们总在拿我们的想法和大众的想法做比较，或试图了解什么是大众认为“酷”的东西。Digg满足了这种需要。Digg提供了一种透明的方式，对你认为有趣的东西和大众认为有趣的东西进行比较。（原作者注：我以前是学工科的，但我非常希望在学校时能修一些心理学和社会学的课程。我发现理解人的一些本质需要对于设计面对消费者的互联网产品至关重要。）

　　2. 给读者带来惊奇。Digg因为给读者带来惊奇吸引读者 。一些稀奇古怪的新闻往往出乎你的意料。另外，很多受欢迎的内容是有用的技术窍门或者充满了幽默感。这样的内容传统的新闻编辑往往不认为有新闻价值。

　　3.　读者评论和讨论给原作锦上添花。Digg让用户参与进来。它提供了一个易用的论坛系统让读者表达他们的看法。原作之外的不同观点进一步丰富了原作的内容。
4. 源源不断的新鲜内容。读者可以选择阅读任何时间段的热门新闻：每天、每周，或是每10分钟、以及过去一个小时内。

　　Digg Kevin Rose个人的角色

　　我认为Kevin Rose（译者：Digg的创始人之一，下文略有介绍）的个性和他在Digg扮演的公众角色对Digg的成功起了重要作用。 最初用户因为希望Kevin成功而爱屋及乌，希望看到Digg成功。当Digg首轮风投融资时，某些著名的互联网投资者认为其他更好的产品即将上线，会超越Digg。然而我们看到，非常出色的技术并不一定是成功的主导因素。面向消费者的互联网服务即是科学，又是艺术。而Kevin Rose的个人角色是艺术方面的一个重要砝码。而这是其他竞争者难以复制的。

　　我还认为Digg的播客“Diggnation” 对他们的成功有很大作用。尽管Jay和Kevin都不认为这不是成功的主要因素，但我保留我的意见。Jay的理由是Diggnation只是在Digg已经有一定成功度（有超过10万用户）后才开播的。Diggnation每月只被下载25万次，与Digg网站每月1000万独立访问的流量相比，只有2.5%的Digg用户收听播客。然而这个播客充分展示了Kevin的个性，并有助于建立一个忠实的用户群体。另外，Kevin以前做电视节目ScreenSavers主持人的经历也对Digg的成功非常重要。在启动策略部分我会进一步介绍。

　　Digg启动策略

　　Digg一个重要的早期决策是以提供技术新闻起步。Digg团队考虑过把Digg的概念应用于产品评论和其他类型的新闻，但他们意识到应该集中力量针对技术人群。首先，技术人群易于接受Digg这类新东西。更重要的是，Kevin Rose了解这个人群，并在其中有一定影响。创建Digg之前，Kevin是有线电视台TechTV的电视节目Screesavers的主持人。Digg的最初流量来自于Kevin在他的电视节目中宣布Digg上线。这让大约10万用户立刻听说了Digg，一个相当不错的开始。

　　而还有一个重要原因使得技术群体成为理想的早期用户：自然而然带来的搜索引擎排名，即SEO（搜索引擎优化）的收获。因为技术人群最有可能加其他网站的链接－通过博客或者网站。由此，Digg在很短时间内获得了大量的反向（指向Digg的）链接。如我在Flickr案例分析中提到的，病毒性传播功能是Flickr成功的一个重要因素。这同样在Digg的“为这条新闻写博客”功能体现出来。这个功能让博客很容易的开始写作，并由此产生指向Digg原文的链接。由于大量的反向链接，Digg网站上新闻在Google和Yahoo搜索引擎的自然排名（译者：自然是只不通过人为SEO手段提高搜索引擎排名）快速上升。这为Digg发展过程中的一个重要转折点打下基础：这就是Paris Hilton手机记录被黑客公布的新闻。

　　一个最早把这则新闻曝光的博客向Digg提交了这条新闻素材。由于当时Digg的搜索引擎自然排名已经很高，当网民在Google和Yahoo搜索有关新闻时，Digg的首页排在了搜索结果的前列。这极大提升了Digg的流量。而这只是个开始，之后的其他新闻事件继续让Digg保持着上升势头。Digg的150万日独立访问中，很大一部分来自网民通过搜索引擎查找新闻。网民通常在新闻事件爆发的短时间内进行搜索。而Digg的搜索引擎排名让它极好地抓住了这部分流量。总结一下，这一结果来自于两个因素的结合：第一，我称之为博客链接网络；第二，用户提交新闻素材从而迅速抓住新闻事件的机制。

　　Digg结果分析

　　商业周刊8月14日的封面文章称Kevin Rose在18个月内赚了6千万美元。这让对Digg的估值成了焦点话题。由于Digg还没有被收购或上市，这个6千万美元的数字只是猜测。Digg CEO Jay Adelson向我证实自2005年10月第一轮280万美元投资后，Digg没有过任何融资。因此Digg的真正价值只能是仁者见仁智者见智了。

　　Digg的市值不能简单用收入来衡量，因为Digg并没有投入很多力量去优化它的收入能力。Digg依靠“FM出版公司”（实际上是Digg把广告销售外包给他们了）以及Google AdSense来从网站每月3亿的PV产生收入。Digg可以很轻易地通过改变广告投放格式和赞助者来提高广告盈利的效率。另外，Digg还可能通过把Digg品牌扩展到产品评论领域，由此和其他商家合作而营收。那么如何合理地估计Digg目前的市值呢？

　　我的粗算是1亿2千万美元。纽约时报集团可能可以作为最好的参照物。纽约时报集团网络部门今年的收入预测是2亿7千万美元。其中包括NYTimes.com（每月5亿PV），About.com（每月4.5亿PV），和Boston.com（每月1.5亿PV）。简化一下计算，大约是2.5亿美元对应于10亿PV每月，即每个PV值2美分（2.5亿美元/（12*10亿））。用这个数据，以目前Digg的流量计算，其年收入约为7千5百万美元。但纽约时报的品牌价值更高，对广告客户更有吸引力，有收费订阅产品，同时用户面更广。如何由此猜测Digg的盈利能力就是仁者见仁了。但我认为，达到纽约时报的25%还是合理的猜测。也就是说年收入大约2千万美元。以30%的EBITDA（扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利）利润率和20倍EBITDA来估值，Digg应该值1亿2千万美元。考虑到目前互联网领域的热度，Digg应该可以达到这个数字或更好，大约在1亿2千万美元到3亿6千万美元之间。猜测公司的市值是挺有趣的事，但更重要的问题是Digg是不是一个对于潜在收购者来说有价值和有持续性的资产。我认为答案是肯定的。

　　Digg创造出了若干有价值的财产。如前所述，忠实的技术人群，特别是博客群体带来良好的搜索引擎排名。这对任何内容网站都有价值。第二，一个积极提交文章和写评论的用户社区也是别人很难复制的，甚至那些已经有很大用户群的网站。虽然竞争对手会努力去营造社区，但找对路子可不是件容易的事情。第三，Digg开始在主流媒体和用户中建立品牌。他们的公关工作做得相当不错。只要他们继续这样做下去，Digg的品牌优势就越稳固。品牌优势是竞争对手很难超越的。

　　Digg总结与思考

　　该说得基本已经说到了，但我想再强调几点。由Josh Kopelman的文章引起，博客圈里最近有一些相当不错的讨论，关于web2.0的产品设计应该不仅局限于满足TechCrunch的10万订阅者。就是说，Web2.0创业者在进行产品设计时应该设法满足主流用户的需求，而不只局限于提供技术爱好者所喜欢的功能。我同意这个看法。但我认为Digg证明了针对技术人群的价值和重要性－－因为这个人群写博客、加链接。Digg收获了由此带来的SEO成果，从而没有花任何费用实现了通过搜索引擎自然排名进行的市场推广。

　　第二点看法是，我们再次看到了初期推广渠道对互联网公司起步的价值。Kevin Rose通过他主持的电视节目向10万潜在用户宣布Digg的上线。类似借力于初期推广渠道的公司还有MySpace、Skype、和eHarmony。当然，没有这种初期推广渠道助力的公司也有成功的例子，比如Craiglist和Flickr。虽然没有强大的初期推广渠道也可能成功，但这个因素的存在显然增加了成功的可能性。如果不具备这个条件，公司则需要有如下条件之一或多个来弥补：a）产品极其适合病毒性传播，极其具有社会性；b)很易于进行搜索引擎优化；c）盈利率够高，同时是用户使用搜索引擎大量查找的内容，从而可以使用搜索引擎推广。

　　最后，真正了解你最初要解决的问题是什么，并设计产品去解决这个问题。这一点说起来容易，做起来难。Digg团队意识到主要矛盾在于其他网站不能为新闻素材提交者提供一个透明的审核机制。解决好这个问题为Digg带来了最初的内容提供者。通过这一点，Digg早期的新闻素材提交者的数量达到了一个临界阈值，这帮助Digg克服自身重力开始起飞。认识到如何激励这些提交者，并真正解决他们面临的问题是Digg成功的基石之一。（翻译：雷声大雨点大，yeeyan.com）