互联网科技业务是一个高风险但也是高回报的业务。所有的首席执行官和创业家一边在努力弄清人们未来的需求，一边又在想方设法与对手展开竞争，这些竞争对手同样的非常聪明，同样的勤奋工作，而且也同样拥有大量的资金。一着不慎，满盘皆输，或许还会因此血本无归，但是，一旦你做出正确的选择，那么也定会因此最终成功，并获得丰厚的资金回报。

1、谷歌以16.5亿美元收购YouTube

曾几何时，对于一个还没有名气的初创型公司而言，16.5亿美元绝对堪称是一笔巨大的资金。YouTube当时还处于飘摇不定的司法官司之中，因为像Universal和哥伦比亚广播公司（CBS）等这样的内容提供商一直在投诉YouTube侵权，另外YouTube当时也无营收可言。除此之外，YouTube还需要运用大量的带宽，看起来YouTube就是一个埋钱的大坑。

当时来看，谷歌的收购行为似乎愚蠢之极。但如今来看，YouTube已经成为互联网领域的重要网站之一，据业界估计，YouTube每年也将为谷歌带来30亿美元的营收。而且，YouTube也删除了侵权内容，此举让大多数内容提供商都感到满意。

2、Twitter拒绝Facebook的5亿美元收购要约

2008年，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）看到了Twitter强势而来，并由此担心Twitter将给Facebook带来强大威胁，于是决定斥资5亿美元将Twitter一举拿下。

不过，Twitter的高管们还是因为某些原因而拒绝了Facebook的这一收购要约，他们想打造自己的独立公司，另外，Facebook提供的股权报酬并不具备吸引力。最终来看，Twitter拒绝Facebook的收购要约，绝对是一个非常明智的选择，如今的Twitter市值已经达到了80亿美元至100亿美元之间。

3、Pandora早期员工工作两年后才获得部分报酬

Pandora早期的员工在最初长达两年半的时间内，一直是分文未取。Pandora初期一直在为寻求外界投资而绞尽脑汁，该公司甚至还押宝于当地的娱乐场所，以此获得支持，从而维持该公司的运营。但到了去年，Pandora完成了IPO（首次公开募股），并在IPO中融资2.349亿美元，如今的Pandora已经是一家市值17.5亿美元的公司了。

4、苹果进军手机市场

苹果决定进军手机市场，现在看起来似乎没有什么奇异之处，但是，要知道，苹果当时是从一家iPod和电脑制造商突然跳向了手机市场。为此，苹果必须零件开始，一点一点的打造无可比拟的移动软件。而且还不得不与移动运营商进行谈判，而这些运营商们对销售苹果的手机非常挑剔。最后，苹果又不得不由自己开始销售手机。

5、克里斯·萨卡(Chris Sacca)用其信用卡资助Photobucket

克里斯·萨卡曾在担任谷歌高管达三年之久，此后于2006年离开谷歌，成为了一名天使投资人。让他产生投资兴趣的第一家公司就是Photobucket，这是一家快速发展的图片共享网站。但据他告诉《连线》杂志称，当时的问题是，他并没有什么钱。因此，他利用其信用卡为Photobucket开出了一张大额支票（具体数额不明）。对克里斯而言，非常幸运的是， Photobucket的增长势头得到了延续，在克里斯投资一年之后，Photobucket就被MySpace以2.5亿美元的价格收购，目前该图片共享网站已经拥有了4000万左右的用户。

6、英特尔放弃旗舰产品——内存

1985年，英特尔饱受重创。该公司的利润从1984年的1.98亿美元下降到200万美元。英特尔公司的董事会主席安迪·格罗夫(Andy Grove)和首席执行官戈登·摩尔(Gordon Moore)看到了他们联合创建的公司在他们创建的内存市场上处于竞争的落后局面。

格罗夫和摩尔当时面临着这样的困难现实——英特尔需要进行重大重组。格罗夫问道：“如果我们被董事会开除，而且董事会又聘用了新首席执行官，你觉得他会怎么做？”摩尔答道：“他将会要求我们离开内存市场。”于是，格罗夫象征性地开除了自己，并又继续聘用了自己，并取消了公司的旗舰产品，由此将英特尔带进了蓬勃发展的微处理器领域。

7、微软进军视频游戏市场

在2001年秋季，索尼PS2游戏机和任天堂的GameCube都是游戏机市场的主要产品。这两家公司此前就已经在游戏机领域取得了成功：索尼在早期的PS游戏机以及任天堂在早期的64产品方面都有不俗的表现，但相对而言，微软不仅是游戏机产品方面的新手，而且也硬件领域也是如此。

Venturebeat网站当时发布消息称：“当微软在2001年11月15日推出游戏机时，市场产生了大量的怀疑言论。”从短时其来看，这些怀疑者的声音似乎是正确的，毕竟微软在第一批的游戏机产品方面出现了高达40亿美元的亏损。但事到今日，微软已经依靠Xbox 360游戏机，创建了一个高达数十亿美元的娱乐业务部门。

8、HotJobs首席执行官理查德·约翰逊（Richard Johnson）抵押房产购买超级碗广告

美国在线求职网站HotJobs在1999年时饱受困境，因此，该网站的首席执行官理查德·约翰逊决定将其房子抵押，并购买了价值达160万美元超级碗广告。约翰逊当时希望以此来获得成功，但是他花费的是自己的个人现金。幸运的是，这次抵押取得了巨大的成功。两年之后，约翰逊将其公司卖给了雅虎，交易价格为5亿美元。从此之后，约翰逊也迁移到北卡罗来纳州，在那里他与家人共同生活在一起，并做一些慈善事业。

9、埃隆·马斯克（Elon Musk）将出售PayPal所得押到特斯拉汽车（Tesla Motors）

埃隆·马斯克在2002年将他的初创企业PayPal以15亿美元的价格出售之后，也由此拥有了大量的资金。他将出售PayPal所获得的盈利资金投放到他自己创建的其它初创型公司：太空探索公司SpaceX公司和特斯拉汽车公司(Tesla Motors) 。2008年，特斯拉汽车几乎花光了所有现金，马斯克又决定将自己的资金投入到这家公司。

10、Facebook拒绝雅虎10亿美元和微软150亿美元的收购

在雅虎提出以10亿美元收购报价之时，扎克伯格所创建的Facebook才刚刚创建两年之久，扎克伯格最初对此报价非常看重，当时这一报价也对扎克伯格产生了巨大诱惑，不过他最终还是选择保持Facebook的独立性。当时，扎克伯格曾向《华尔街日报》声称：“Facebook还有很多事情要做。”

一年之后，转眼到了2007年，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）询问扎克伯格，问他是否愿意以150亿美元的价格将Facebook出售给微软。扎克伯格又拒绝了微软的收购报价。如今，Facebook的市值已经高达5000亿美元左右，而在Facebook首次公开募股之后，扎克伯格一人的身价就已经超过了微软的报价。

“在OpenSky的购物网站上消费者可以关注与自己分享相似兴趣爱好的名人或是专家，接收到名人或专家推荐的最新食品、时尚潮流元素、服装和配饰的设计样式。通过这样的方式，OpenSky将产品创意观点推广给消费者，就像Twitter让用户自己去发现信息而不是在谷歌上搜索答案。”

电子商务与SNS的结合被视为一种“靠谱”的发展模式——SNS解决“赚吆喝”的问题，电子商务解决“赚钱”的问题。这种结合的产物之一就是社会化购物。社会化购物的模式尚未完全定型，但一些已经出现的新模式值得电子商务和SNS领域内的从业者参考。下面将以两个国外创业项目为例，分别介绍“跟随”和“喜欢”两种模式。

1.“跟随”模式

案例:OpenSky  要点: Twitter式的购物指导

观察上图，你就能明白“Twitter式的购物指导”的含义。就像大家使用微博一样，我们会关注一些个人感兴趣的热门用户。在OpenSky上也是相同的道理，用户可以从一份60人左右的购物达人推荐列表中跟随那些感兴趣的人。这些购物达人多为时尚、健康、传媒等行业的知名人物。跟随这些购物达人后，用户可以看见他们推荐的商品和附注的购买理由。随后，用户就可以根据购物达人的建议在OpenSky上挑选所需的商品了。

为了鼓励消费者停留在OpenSky的购物平台，OpenSky提供了“每周一物”的折扣优惠活动。购物达人每周可以推荐一款特惠商品，跟随者购买商品时将享受4折到8折不等的优惠。作为社会化购物平台，除去传统的邮箱注册，OpenSky还允许用户以Twitter或Facebook帐号登录。OpenSky的购物邀请也将通过用户的Twitter账户或Facebook账户向更多的好友传递。

OpenSky CEO John Caplan表示，自今年4月上线以来，OpenSky的规模以每月增长50%的比例扩大，目前拥有用户60万。OpenSky在本周还获得了一笔来自高地资本等风投公司的3000万美元的投资，发展势头被普遍看好。

2.“喜欢”模式

案例:LikeBids 要点:“喜欢”解锁优惠劵

这又是一个利用Facebook“喜欢”的案列，用户需要用Facebook账户登录LikeBids，然后寻找自己想要的优惠券并“喜欢”一下。由于LikeBids上所有的优惠券都处于锁定状态，用户“喜欢”某一优惠券后并不一定能得到它。只有某一优惠券的“喜欢”数超过LikeBids规定的标准后，LikeBids将把此优惠券解锁并用电子邮件发送给每一个“喜欢”它的用户。LikeBids用Facebook“喜欢”解锁优惠券的做法还有另一个好处。用户只要点击“喜欢”某一优惠券，关于这个优惠券的消息将自动出现在他们的个人信息墙上和好友的信息流中。免去了用户手动发布优惠券消息的环节，LikeBids的优惠券消息将快速地在社交网络中传播。

LikeBids充分发掘了社交网络信息快速传播的优势，这是它的优点。但是，LikeBids也有很大的不足。LikeBids目前仅提供三种优惠券，覆盖商品的范围过小，能够辐射的社交网络用户数还很少。这说明，社会化购物的不仅需要社交网络传播渠道的支撑，丰富的商品资源才是未来长远发展的基石。

[来源36氪]

Twitter CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)近日承认，Twitter公司缺少一个清晰的长远目标。科斯特洛表示，随着Twitter在全世界开始拓展，公司要警惕切勿失去自己独特的文化。

Twitter新任CEO迪克·科斯特洛（Dick Costolo）

北京时间11月27日凌晨消息，Twitter CEO迪克·科斯特洛（Dick Costolo）近日承认，Twitter公司缺少一个清晰的长远目标。

科斯特洛在回答英国媒体提问时说，“我目前正致力于明确这一目标。我现在试图明确Twitter的长期宗旨。我们将在不久之后进一步明确这一目标。”

此前，科斯特洛接替Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯（Evan Williams）成为新任CEO。威廉姆斯依然留在Twitter，主要专注于产品开发方面。科斯特洛从首席运营官到首席执行官的转变被外界视为 Twitter重新定位的标志，Twitter开始注重盈利，并向全世界拓展。

Twitter联合创始人、总裁杰克·多尔西（Jack Dorsey）补充道，由于在过去4年中，Twitter的众多功用由用户所界定，因此很难对Twitter的功能与宗旨进行界定。“如果不能弄清楚用户对Twitter的影响，那么我们将很难对Twitter的长远目标做出界定。Twitter用户创造了太多的功能，如使用#作为共同话题的标志等。”

“Twitter将继续做用户的倾听者。Twitter的很多改变都有赖于用户，但同时Twitter也有自己的侧重点。”

科斯特洛表示，随着Twitter在全世界开始拓展，公司要警惕切勿失去自己独特的文化。

“目前我的主要任务就是确保Twitter保持科技创业公司的文化。我们已经走过了公司每个人都相互知道名字的时期。我们现在拥有325个员工，并且还在不断地增长。在开设新办公室的同时，必须确保我们仍然能够以与过去相同的创新步伐前进，同时避免增加不必要的官僚层级。”

除了明确Twitter的长期计划以外，科斯特洛的任务还包括确保Twitter能够顺利扩展至全球。

“我们面临着技术上的规模挑战，因为我们必须确保用户一直拥有良好的体验。目前我们所有的数据中心都在美国，但随着日本等国家用户的迅猛增长，我们需要开始考虑何时在其他地方新建数据中心。”

科斯特洛证实，英国和日本将成为Twitter国际化拓展的重点。

“英国和日本用户的使用和参与度都特别高，我们将重点向这两个地区扩展。”

我们与Digital Garage在东京建立了合资公司，这就是我们国际化的模式。

今年4月，Twitter推出了广告产品中的“promoted suite”，首次尝试对产品进行商业化。科斯特洛表示，项目最初几个月进展顺利，正在研究通过推广微博的方式将广告本地化。

[张和]