2013谷歌I/O开发者大会上，与去年全面开花的硬件产品相比，今年长达三个半小时的开场讲演中，没有发布任何有关Nexus系列设备、Chrome电脑，连眼下最热的谷歌眼镜、无人驾驶汽车等均未提及。不过，这并不意味着谷歌并不看重本次大会，事实恰好相反。谷歌发布了多项对现有产品的更新，其中包括重新设计的地图服务、将语音搜索功能推广至PC以及推出流媒体音乐服务All Access等。

在地图方面，谷歌宣布新版地图将可以在用户搜索商户时，显示Google+好友对商户的点评信息。谷歌表示，将把Google Offers团购服务整合至谷歌地图，以方便商户向那些搜索其位置的用户提供优惠券。当用户在谷歌地图中搜索咖啡馆时，如果他们发现附近有星巴克并点击更多信息，就可以看到星巴克提供的优惠券。

由于地图服务是人们在移动设备上最经常使用的功能之一，谷歌地图已经成为谷歌旗下的重要战略资产。超过100万个商户的网站和应用使用了谷歌地图，其中部分商户为谷歌带来了营收。

竞争对手苹果最近将谷歌地图从iPhone和iPad的预装应用中删除，以苹果自家的地图服务取而代之。不过苹果地图推出后，获得了用户毁誉参半的评价。与此同时，谷歌地图成为了苹果设备历史上下载最多的应用之一。消息人士称，Facebook近期也在与地图和导航公司Waze谈判，试图以高达10亿美元收购该公司。Facebook截至目前为止在其网站上主要依赖微软提供的必应地图。

谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）周三也出现在了该公司的年度开发者大会上。此前一天，佩奇发表博客文章披露称，他患有一种罕见的声带麻痹疾病，该病已经影响他多年。“科技应该去做那些繁琐的辛苦工作，从而给人们空闲时间去做那些最让他们感到开心的事情，”他对参会的6000名软件开发者和YouTube上观看直播的超过100万观众说。在演讲中，佩吉的声音清晰可辨，看起来并没有任何困难。

现年40岁的佩奇在谈到媒体关于谷歌与其他公司竞争的报道时表示，“我觉得这些报道一点都没有意思。悲观并不能使我们进步。绝大部分事情不是零和游戏。”佩奇还称赞了谷歌在Web搜索领域以及开发无人驾驶汽车技术领域的进步。

不像Facebook的扎克伯格、苹果库克，或是亚马逊的贝索斯，佩奇的出现之所以值得一提，是因为他从来不像这些科技公司的CEO高调地在公司的发布会，站在聚光灯下，向大家介绍公司产品或是公司进展。

佩奇罕见地用了十分钟讲述谷歌在世界上的角色，以及Android、Google X、地图与搜索等各部门如何帮助民众，最后还半小时开放民众提问。”科技应该做最困难的工作”，佩吉用着嘶哑的声音说，”所以民众可以尽情做那些可以让他们感到快乐的事情。我们现在只是搔到真正科技的极浅层而已。”

谷歌宣布，将把语音Web搜索结果拓展至PC，使得用户可以在输入搜索请求之后获得语音答案。

谷歌还表示，在PC上使用Chrome浏览器时，用户只需大声说出“OK，Google”，然后说出搜索关键词，就可以激活语音搜索功能。用户还可以点击Chrome浏览器上的麦克风图标，以激活该功能。谷歌的语音搜索和语音问答功能此前已经登录Android和iOS平台的移动设备。

谷歌负责搜索业务的高管艾米特·辛格尔（Amit Singhal）表示，谷歌的使命是创造出科幻电影《星际迷航》中那样的电脑。在电影中，飞船驾驶者只需要开口说话就可以与飞船的电脑互动。

为了提供这种直接告诉用户答案的对话式搜索体验，谷歌整合了包含5.7亿个条目的数据库，其中包括人物、地点和事件等各种信息。该数据库使得谷歌的搜索引擎能够直接向用户提供简短的答案，比如地图或照片等。

当用户在谷歌搜索中查询最近的城市并询问“某某市距离这里有多远”时，谷歌就会向用户提供包含地图的页面，直观地展示前往该城市的驾车或公交路线。

谷歌Chrome和Android部门主管Sundar Pichai介绍，截至2013年，全球Android设备激活总量达9亿台，同比增长125%。而2011年，该数字刚刚突破1亿。两年时间增量高达8亿，对于Android操作系统而言，成绩斐然，同时这也意味着Android作为世界第一大移动操作系统生态所言非虚。

相比在全球市场庞大的占有量，Android操作系统在发展中国家，尤其是新兴市场的占有量更是惊人。其中，中国市场的Android设备占移动手持设备总量的9成，这不仅反映出了新兴智能手机市场的巨大潜力，也给其它非Android操作系统生态形成巨大压力。

谷歌Android团队高管雨果·巴拉（Hugo Barra）在开发者大会上称，平均每个Android用户贡献的营收，其中包括移动应用的购买，在过去一年里增长了150%，不过他并未披露具体数字。

如今，许多家硬件厂商都在使用Android作为智能手机和平板电脑的操作系统，这些设备往往预装谷歌搜索、YouTube和谷歌地图等能够为谷歌创造营收的服务。

在市场份额方面，Android近年来已经超越苹果iOS成为智能手机领域的第一大操作系统。根据市场调研公司IDC的统计，Android平板电脑的市场份额今年第一季度首次超过苹果iPad。

Chrome OS 保持桌面与移动平台体验一致性

相比Android而言，Chrome OS作为谷歌的主力桌面产品，在本次大会上也获得登台亮相的机会。据介绍，2012年中期Chrome OS的活跃用户达4.5亿，去年全年度新增用户总数达3亿。截至目前为止，Chrome OS的月活跃用户总数维持在7.5亿左右。

虽然Chrome OS和Android分别针对的是桌面用户和移动用户，但是在用户体验一致性方面，谷歌也做了大量的尝试，以确保用户在不同平台都能够获得高度一致的产品用户体验。而对于Chrome OS的解释，谷歌认为web仅仅承担的是抛砖引玉的桥梁作用，未来还将会有更多围绕“速度”、“安全”和“简约”三个方面的其它的新特性与用户见面。

关于Chromebook产品的用户群定位，谷歌未来将选择学校作为突破口，借助全新的Google Play用户体验和丰富的教育相关的数字内容，在全球范围内深耕教育市场，为教育行业用户提供廉价、优质的Chrome OS体验。

在这次开发者大会上，谷歌还发布了专门为教育领域提供的移动应用商店，试图以此提升Android设备在教室中的使用率。谷歌表示，该商店将成为Google Play数字媒体和应用商店中的一部分，并将于今年秋季上线。该商店命名为“Google Play for Education”，其中将包含专门为儿童优化的应用，比如数学教学应用等。教师们将可以从该商店中下载应用，并瞬间将该应用推送至教室里的其他Android设备中，Android高管克里斯·耶加（Chris Yerga）表示。

谷歌还宣布，将从6月26日开始出售搭载“纯净”版Android的三星Galaxy S4智能手机，16G版本在美国的售价为649美元。谷歌版Galaxy S4将同时支持T-Mobile和AT&T网络，以及支持最新的LTE技术。

在周三的开发者大会上，谷歌还宣布推出流媒体音乐服务All Access。该服务在美国地区的包月价格为9.99美元，最初30天可以免费试用。随后该服务将登陆其他国家。对于6月30日之前体验产品的用户，将可享受7.99美元的优惠价格。All Access将与Spotify、Rhapsody和Pandora等音乐服务展开竞争。而网络音乐零售领域的领导者苹果公司，尚未推出订阅服务。不过，外界一直在传言，苹果计划于今年晚些时候推出类似服务。

在演讲中，佩奇还暗示称，谷歌更倾向于尝试冒险的行动，而非对产品进行渐进式的升级。“我们应该开发那些还不存在的产品，”。

六大产品线看战略：全面拯救跨平台产品

回顾拉里·佩奇自2011年重新接管CEO职位后全面开展的“大扫除”战略，将边缘产品清除后的下一步，轮到了全面拯救已有的核心软件产品。

1、Google Play：社交游戏平台开启 音乐服务走向订阅模式

作为谷歌多媒体内容销售平台，Google Play主要担任着类苹果App Store的功能，无论是售卖应用、音乐、电子书等，该平台都影响着基于Android生态所聚拢的开发者收益。据统计，Android应用生态的安装总量已经突破480亿，仅过去四个月Google Play收入分成支付就超过了过去一年的总额。

此次更新，除了优化相关接口，包括地图、地理位置和Google+登陆等，Google Play Game服务的推出对于提升游戏应用的活跃度和收入是一项关键弥补。合作的19家游戏开发商据此可以帮助玩家保存不同设备上的游戏进程、显示朋友间的游戏成绩排行以及多人联网对战和游戏邀请。该功能不局限于Android平台，iOS也将推出，对苹果同类服务Game Center或将产生冲击。

谷歌音乐产品终于与时俱进走入了流媒体订阅时代。虽然最新推出的产品有着超长的名字“Google Play Music All Access”，但从界面和功能都显得更加人性化并符合用户听歌行为。比如更直观的音乐推荐列表、音乐电台和搜索功能。月订阅费用为9.99美元，产品最先在美国推出，后推广至其它国家。此外，Google Play的应用展示页也将采用个性化推荐模式，针对不同用户展示不同类型的应用程序。

2、Chrome：跨平台体验保持一致性

I/O大会上极具趣味性的一幕莫过于Nexus 4、iPhone 5、iPad mini、Nexus 10和Galasy S4五台设备组成的一个超长赛车跑道。而这个跑道的界面就全部显示于Chrome产品中。当五个赛车在五台设备间自由穿梭时，跨终端的同步体验做到了完美诠释。这就是Chrome的目标。

Chrome浏览器的活跃用户数相比于去年的4.5亿，目前已超过7.5亿。除了浏览器功能，Chrome OS和Android并列谷歌最重要的两个操作系统。当天在I/O大会现场的听众还将人手获得一台Chrome Pixel。

3、Google+：社交信息流展现形式改版 照片功能升级

国外科技媒体The Verge解读新版Google+称，谷歌社交网络进入了更优质的照片和大数据时代。如果不能吸引用户在Google+上贡献社交信息，谷歌也将失去提升其他产品潜力的机会。

Google+的社交信息流展现将改为卡片式的瀑布模式，三栏式布局便于用户快速浏览社交内容。对于“标签”功能的利用也将更加智能，比如用户无需手动输入，系统将会基于文字和图片识别自动匹配标签。这意味着用户发布的所有内容都有机会成为谷歌大数据结构中的一部分。

当Facebook通过收购Instagram获取了图片资源，谷歌需要用更好的产品让用户乐意分享更多的图片。除了将用户的云存储空间从5G提升到15G，图片的拍摄和修复功能都获得了很大完善，包括亮度、对比度、色彩优化以及噪点修复，对短时间内拍摄的图片进行动画生成处理，甚至利用算法自动为用户选出最优图片。

4、Google Hangouts成为统一跨平台信息通讯产品

谷歌在通讯产品上的分裂是一个长期存在的问题，包括旧版Hangouts、Google Talk、Google+ Messenger、Google Voice等。如今新版Hangouts将成为谷歌所有产品以及跨平台交流的唯一工具。

这也是谷歌在面对Whatsapp、Facebook Messenger、苹果iMessage以及其他通讯应用竞争下的应对措施。当通讯应用都被称为是挑战Facebook的社交平台时，谷歌在该类产品上的规划显得迟钝。新版Hangouts能否重振云通讯平台的地位值得期待。

5、谷歌搜索：启用语音搜索只需说”OK Google” 个性化和智能依旧是核心目标

当搜索进入移动时代，谷歌需要让搜索更懂你。因此，最新版的搜索引擎发展方向围绕三个目标：社交图谱功能让搜索结果反馈更直接、语音搜索开启更自然的对话模式以及Google Now扩展更多服务类别。

在以后的谷歌搜索中，无论是PC端还是移动端，谷歌都将减少用户获取搜索结构的步骤。无论是输入关键词还是语音提问，直接显示最优答案是产品完善目标。

用户甚至可以直接在搜索框中输入“我在某某地方发布的照片”，结果就会挖取出这样的数据。当用户想要启动语音搜索时，直接说“OK Google”，无需按键，语音搜索就开启。另外，社交图谱搜索也添加了中文简体字信息。

6、谷歌地图：新版地图添加社交信息 整合Google Earth和街景功能

谷歌地图目前覆盖了包括朝鲜在内的200个国家和地区的地图，其数据或来自于官方、或来自于用户，也有部分数据来自于第三方产品。其中全球有50个国家和地区获得了谷歌街景地图的支持，支持3D地图的区域也更加广泛。同时，全球共超过500亿公里的路程支持Turn-by-Turn导航。

从结构上来划分，谷歌地图主要包含四层，分别为基础地图、街景、用户图像以及本地数据。通过四层数据的叠加，全方位展示地图信息。和其它地图产品一样，新版谷歌地图也将本地数据作为挖掘的重点，并且对操控体验以及内容展现方式都进行了重构，不过出人意料的是，谷歌地图在本地数据的展示上，甚至细致到了周边店铺的内部照片，也就是说，谷歌地图最大化的整合了部分第三方应用程序的功能特征，承担了部分原本由第三方应用提供的功能。根据官方公布的时间，新版地图应用程序预计将会在夏季正式向用户提供。

谷歌地图新版最吸引人的优势莫过于“实时”二字。用户不同时间搜索同一个地点都将看到关于这个地点最新的信息。就像员工在现场演示的，当用户搜索谷歌I/O大会的举办地点时，用户在查询结果中甚至可以看到其它用户拍下的关于这个地点的最新图片。

地图作为整合生活信息服务的平台，谷歌也做出了新的探索。比如用户搜索星巴克，不仅可以看到关于星巴克的点评，还能看到星巴克内的场景图以及朋友们对不同店的评论。无论是来自于地图本身、用户数据以及第三方产品的数据信息，都将统一在新版地图中展现。

回顾谷歌I/O大会的所有产品优化，谷歌欲在跨平台终端上提供具有统一体验的软件服务始终是最核心的基调。无论是Hangouts、搜索还是地图，在面对iOS阵营的竞争，谷歌需要彰显出比苹果更具开放性和跨终端服务能力的优势。

对于佩奇长期强调的社交网络功能，Google+对于谷歌全产品线的价值也显露无疑。若要盘活谷歌已有的服务，无论是游戏应用、音乐、搜索还是地图，融入了社交信息的产品才能帮助走向真正的智能和个性化。

没有推出新硬件产品的谷歌似乎让人觉得缺少惊喜，但是作为谷歌赖以生存的基础，一系列的核心软件服务需要更精细化地打磨才能为未来的硬件产品提供根基。

就在Google I/O大会进行之时，谷歌股价当日涨幅为3.25%，冲破900美元，市值超过3000亿美元。与之相对比，苹果当日股价下跌3.38%。

更多参见：谷歌I/O开发者大会图文直播

附：安卓android进化历史

谷歌创始人拉里佩奇和谢尔盖布林想用科技解决实际问题，这也是他们创立谷歌公司的初衷。谷歌开发无人驾驶汽车的目的是为了防止交通意外、给人们更多空闲时间和减少汽车的使用从根本上减少碳排放量。

目前 Google 已经可以让车慢下来，并做出了一个原型车。Google 还让自动驾驶汽车与人开的车进行了一场比赛，结果无人驾驶汽车赢了。Schmidt 还透露了这车的工作方式。驾驶员在一张特制的 Google Map 上输入目的地信息，要保证驾驶座位上有人坐在那，然后按动开关，车就走了。他还说自动驾驶工作起来会更像是飞机根据自动导航飞行，但旁边一定要守着个人。

当被问到那些对新技术不感冒的人们是否愿意接受这个新概念车的时候，Schmidt 开玩笑说：这取决于他是不是喝的足够多（喝的越多越有需求）。说到这，Schmidt 还提到了美国每年酒驾死亡人数 —-3 万 5 千人，而且这个数字一直保持了好几十年了。

最后 Schmidt 自信的说：“Google 越早把这个无人驾驶汽车做好，就越挽救更多的生命，而未来无人驾驶汽车应该会成为日常交通工具。”

Schmidt 称 Google 几乎与所有的汽车制造厂商商讨过无人驾驶汽车的制造问题，但他坚持无人驾驶汽车还没到产品化阶段，因为还面临着一些重要的阻碍比如每个州的法律限制等，目前只有内华达州是允许无人驾驶的。

内华达州的机动车驾驶管理处给 Google 无人驾驶汽车颁发了车牌。虽然 Google 透露这个项目至少还要十年才能投放商用，但是这仍然是一个令人兴奋的消息，可以幻想下有生之年迎接一个无需考驾照的时代。

对于无人驾驶汽车，想必许多人会质疑其可行性，毕竟实际的路况非常复杂，汽车自身如何能够做出准确的判断呢？更重要的是，它是如何能够避免冲撞行人呢？其实，在获得车牌之前，Google 的自动汽车在公共道路上已经进行过试驾，甚至邀请过他人参与其中。在 IEEE Spectrum 发文的时候（2011.10），Google 的自动汽车车队已经累计行驶 30 万公里，行驶的路途包括都市、高速路和山路，行进中偶尔会需要人工干预。

在 IEEE 智能机器人和系统国际大会上，该项目的主导 Sebastian Thrun(斯坦福大学教授)和 Google 工程师 Chris Urmson 曾谈到 Google 自动汽车的原理。

Google 还宣布他们将把 Lexus RX450h SUV 列为测试车，因为这辆车可以帮助他们更好的处理各种路况和地形。

或许你会担忧 Google 无人驾驶汽车的安全问题，但 Google 没有几把刷子，肯定不敢在众目聚焦的情况走钢丝，一旦出问题就等于打自己的脸。而且，3 个月前，美国内华达州的机动车辆管理局就向 Google 的自动驾驶汽车丰田普锐斯款发放了车牌。

在发放车牌之前，这辆普锐斯曾在内华达州的州际公路、高速公路和卡森城的街道以及行人众多的拉斯维加斯跑过，以验证 Google 技术的安全性。当然，整个过程无一事故。

在自动驾驶汽车领域，Google 并不是孤独的行军者。他的身后还有一众汽车巨头和研究机构共同努力为之。事实上，自动驾驶汽车这一概念早在 1939 年就被通用在世界博览会上提出。而直到今天呈井喷发展之势是得益于当下处理芯片强大的计算能力和高速的互联网传输速率。看一看自动驾驶汽车基三个关键部件就明白为什么现在是黄金期了：

GPS 芯片：定位，自动导航的基础
摄像头、雷达等： 检测周边环境，保持前后左右安全距离
高性能处理芯片： 计算所有输入数据，保证最快时间做出反应

有的公司，比如说福特公司研究的解决方案则还包括有 V2V （vehicle to vehicle）芯片，拥有这个芯片的福特汽车互相会扫描和播报各自的位置，以形成一个网络，有效防止汽车碰撞。

只不过类似福特和通用汽车这种传统汽车巨头，他们的计划推进相对 Google 显得较为保守。出于市场考虑，他们做的更多的是在汽车上逐渐部署智能功能 —— 比如自动规避系统、刹车系统、泊车系统等。

在一个视频演示中，Thrun 和 Urmson 解释了汽车是如何观察路况，并且探测其它车辆、行人和交通灯的。

Google无人驾驶汽车的原理视频

Urmson 说这个系统的核心是车顶上的激光测距仪(Velodyne 63-beam)，能够提供精细的 3D 地图数据，自动汽车会把激光测到的数据和高分辨率的地图相结合，做出不同的数据模型，以便汽车能够识别障碍，遵守交通规则。另外，在汽车的前后保险杠上有四个雷达，用于探测周边情况；后视镜的附近有一个摄像机，以检测交通灯情况；一个 GPS、一个惯性测试单元、一个车轮编码器，用来确定位置，跟踪其运动情况。

自动驾驶汽车依赖于非常精确的地图来确定位置，因为只是用 GPS 技术会出现偏差。在自动汽车上路之前，Google 的工程师会驾车收集路况数据，因此，自动汽车能够将实时的数据和记录的数据进行比较，这有助于它将行人和路旁的物体分辨开来。

自动汽车也必须具有某种智能。比如在交通灯变绿色的时候，汽车开始拐弯，但这时有路人走过，它将会让路。另一个例子是，在十字路口的时候，它会根据规则让其它车先过，如果其它车辆没有反应，它将往前行进一点，以表明自己的意图。

Google 的两位创始人，以及自动汽车团队认为，智能的无人驾驶汽车能够改善路况，避免交通事故，而且他们也希望汽车成为一种公众资源，当你按下手机的时候，自动汽车会出现在身边，并且会载你到需要的地点。

这是一个宏伟的目标，甚至有些理想主义的味道。虽然自动驾驶汽车已经迈出了新的一步，但是除了技术问题之外，无人驾驶汽车也带来了一些法律和社会上的问题。正如 IEEE 网站指出的，将车辆的控制权交给自动系统，是一个没有先例的事情。一旦出了问题，没有人知道应该责怪谁，或向谁提起诉讼。进一步说，如果真的出了第一次问题，这等于是棒球拍打到了向整个机器人工业的脸上。

Google无人驾驶汽车项目负责人Sebastian Thrun

该项目是塞巴斯蒂安-特龙（Sebastian Thrun[1]）的智慧结晶，这位43岁的斯坦福大学人工智能实验室的主任是谷歌工程师和谷歌街景地图服务的创造者之一。2005年，他领导一个由斯坦福学生和教师组成的团队设计出了斯坦利机器人汽车，该车在由美国国防部高级研究计划局（DARPA）举办的第二届“挑战”（Grand Challenge）大赛中夺冠，该车在沙漠中行驶超过132英里（212.43公里），因此赢得了由五角大楼颁发的200万美元奖金。而且，这一支由15位工程师组成的团队继续投身于此项目。另外，谷歌聘请了至少12人，并且这些人均没有不良驾驶记录，这部分员工坐在主驾座上以观察汽车行驶状况，他们每小时的薪酬为15美元或者更多。谷歌在此项目中使用了六辆普锐斯和一辆奥迪TT。

作为搜索引擎的老大，谷歌现在处于相当不错的位置。另外一方面还进入其他领域，如支付和音乐。但这些市场被搅动的时机已经成熟，所需的只是新创公司如何将谷歌赶下神坛的想法，谷歌无法像灵活的新创公司一样行动迅速。当询问一些投资者和业内人士，他们认为谷歌哪些地方可能处于被干扰的危险之中时，他们的回答显示，谷歌比我们想象的要脆弱得多。甚至搜索也已不再神圣，一些新创公司将在谷歌的软肋下手。

以下为谷歌应该害怕的12家新创公司：

1.Quora

谷歌搜索不一定是针对问题优化，而是针对关键词优化。但Quora是针对问题优化，并有庞大的问答知识库。

2.Square

谷歌通过谷歌钱包多次涉足近场通信和支付业务，但Pay With Square不需要特定技术，只用现有的技术，同样不需要钱包。

3.DuckDuckGo

在搜索量上，DuckDuckGo肯定无法与谷歌比，但该网站的增长曲线依然很有吸引力。在不需要存储和分享数据时，DuckDuckGo比谷歌有优势。

4.AppNexus

AppNexus是在显示广告市场搞地下工程。虽然谷歌可提供大量的广告，但AppNexus可轻易从侧面攻击谷歌，占领显示广告市场。这属于谷歌的重要市场，因此能打中要害。

5.Spotify

谷歌音乐几乎没有取得什么成果，因为该服务试图想取得与iTunes一样的成功，而Spotify和其他流体音乐服务显示出，时代肯定会改变。在朝音乐订阅经济发展中，Spotify已成为有比较大优势的领先者。

6.Path

Google+看起来很像Facebook的竞争者，不过实际上更像Facebook Connect，而不是完整的社交网站。但谷歌也投入大量的时间开发移动版Google+，而Path提供了好得多的移动用户体验。谷歌曾试图收购Path，但遭到拒绝。

7.Pinterest

谷歌不久将面临一个很艰难的抉择，收购Pinterest或让一个竞争者进来，解决其视频发现问题。Pinterest正在成为谷歌发现‌引擎一个明确和重要的组成部分，谷歌需要将该技术整合到自己的技术中，否则将冒失去大量机会的风险。

8.Chartbeat

谷歌分析（Google Analytics）在跟踪网站性能上是非常强大的工具，但依然缺乏实时分析。Chartbeat是最好的实时分析服务之一。谷歌曾试图自己开发实时分析，但还无法与Chartbeat相比。Chartbeat还在扩大业务，为零售商和其他更大网站提供更强大的分析，因此侵占更多的谷歌市场只是时间问题。

9.OnLive

谷歌试图通过发布轻量级浏览器和以网页形式访问相关内容，开发自己的网页应用。这确实也包括了一些更高质量应用，在Chrome浏览器上可玩《愤怒的小鸟》。但OnLive采取了不同的方法，并非推出精简版的移动操作系统，而是通过网络提供完整版的Windows，也能玩Xbox 360品质游戏。

10.SayHi

谷歌翻译曾是翻译服务的金牌标准，但这是在SayHi正式登陆应用店以前。SayHi看起来像苹果的Siri，虽然还有一些问题要解决，但可能是现在最好的翻译应用。

11.Sparrow

Sparrow简化了收件箱，并使阅读邮件更方便，还可与Gmail帐号同步。对谷歌来说不幸的是，如果用户通过网络浏览器访问Gmail，将失去广告。如果Sparrow继续获得发展，谷歌基本上将无法从Gmail访问中获得广告收入。

12.SocialCam

这可能很难理解，但如果SocialCam走Instagram的道路，也许观看视频将不再需要视频门户网站YouTube。视频将通过社交和有机的方式分享，不需要搜索YouTube等网站的视频。任何相关的内容只在SocialCam推送中显示。

互联网就是这样，如果你稍有停歇就马上会有被超越的风险。

这款眼镜将集智能手机、GPRS、相机于一身，在用户眼前展现实时信息，只要眨眨眼就能拍照上传、收发短信、查询天气路况等操作。今天的信息大佬均纷纷染指实体工业产品，说明未来科技产品的趋势明确指向软硬件合体的方式发展。不过，最终这块眼镜是否会赢得用户的亲睐，则是需要时间来验证的？

Google Glass，是由谷歌公司于2012年4月发布的一款“拓展现实”眼镜，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照，视频通话和辨明方向以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。

谷歌眼镜配备了一个投影显示器，一个能拍摄视频的摄像头，镜框上有触控板。它还带有麦克风和喇叭，各种传感器，陀螺仪，还有多种通信模式。另据此前报道，谷歌眼镜采用了虚拟现实技术，能够实现日历、语音搜索、Google+、时间、温度、短信、拍照、地理位置、音乐、搜索和摄像等功能。此前曝出的拍照样张显示，它的拍照效果十分优秀，可以与卡片相机媲美。

Google Glass眼镜下的视界

Google Glass虚拟操控界面

谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)在发布会最后阶段戴着谷歌眼镜突然亮相，正式推出了这款外界关注已久的创新产品。一个有趣的细节是，为了展示谷歌眼镜的拍照功能，谷歌安排工程师戴着眼镜在旧金山上空跳伞，一路通过它进行“视频直播”，一直降落到会场的屋顶上。跳伞者骑着自行车进入会场时，全场掌声雷动。不过，随后宣布的眼镜售价立刻让大家笑不出来了：该眼镜定价为1500美元（约合9536元人民币），仅面对Google开发者而非最终消费者，预计明年初开始发货。这一版本主要是方便开发者针对性开发各类“眼镜APP”，以探索眼镜更丰富的用途。对于原来已经戴眼镜的用户，还有可以直接夹在现有眼镜的附件版本可以选择。

Google Glass视频对话

Google Project Glass- One day 谷歌HUD头戴式眼镜宣传片演示视频

Andy Hertzfeld安迪·赫兹菲尔德从苹果设计师与Google+

安迪·赫兹菲尔德（Andy Hertzfeld） (born April 6, 1953)，Mac核心操作系统和用户界面工具箱的主要作者。Andy Hertzfeld曾是Machintosh（1984）小组的核心成员，他于1979年加入苹果，负责许多Mac的重要软件。苹果的名片上，他是“软件魔术师”。今天，他作为一名软件工程师在Google工作。

Andy Hertzfeld (born April 6, 1953) was a member of the original Apple Macintosh development team during the 1980s. After buying an Apple II in January 1978, he went to work for Apple Computer from August 1979 until March 1984, where he was a designer for the Macintosh system software. Since leaving Apple, he has co-founded three companies: Radius in 1986, General Magic in 1990 and Eazel in 1999. In 2002, he helped Mitch Kapor promote open source software with the Open Source Applications Foundation. Hertzfeld joined Google in 2005 and was lead designer on Google+, introduced in 2011.

Andy Hertzfeld出生于1953年4月6日，在费城西郊长大。Hertzfeld上高中时开始对计算机产生兴趣，他当时写的程序包括学校舞会的约会程序。高中毕业后，他进入布朗大学，学习物理、数学和计算机科学，并于1975年取得计算机科学学位。1979年，Hertzfeld获得加州大学伯克利分校计算机科学硕士学位。研究生毕业后，Hertzfeld加入苹果电脑公司（Apple Computer），从事Silentype打印机（译注：苹果公司推出的第一款打印机，1979年宣布，1980年3月发布，打印机固件由Andy Hertzfeld编写。）、Apple III操作系统及其他产品的开发。1981年2月，他作为第二名程序员加入Macintosh开发团队，参与项目开发，并成为Macintosh操作系统的主要开发人员。最近，Hertzfeld离开苹果公司，开始自己单干。之后，他在Macintosh上开发了Switcher（译注：当时Macintosh系统软件还不支持同时运行多个程序，Switcher允许Macintosh用户同时打开多个应用程序，并在这些程序之间切换，提高工作效率。），另外还有一款低成本高分辨率的数字化仪ThunderScan（译注：一个低成本解决方案，通过将打印机色带替换成光学传感器把ImageWriter打印机改装成高分辨率的扫描仪，外加独创的辅助软件，完成图像扫描。

Google+ Circles动画界面设计

Andy Hertzfeld从2005年开始到Google工作，得益于他，我们才看到了如此有爱的Google+界面，正是他领导了该项目的设计工作。他在1979到1984年为Apple工作，曾经是最初Mac软件团队的关键设计师。

In The Plex一书里有这么一段描述了Andy Hertzfeld的工作：

多彩的动画、拖拽的魔法、轻快的触摸界面、Circles看起来就像是一个经典的Apple软件，而不是一个Google品牌的应用。毫无疑问，它幕后的关键界面设计师就是传说中的软件艺术家Andy Hertzfeld。

Google+ looks… a little different. Almost as if it didn’t even come from Google. And those drag-and-drop circles? Luscious. Turns out, there’s a reason for everything, and he goes by Andy Hertzfeld. According to an investigative piece put up by Wired, Andy’s actually credited as being the “original Mac guy,” responsible for software and user interface design while working for Apple between 1979 and 1984. He picked up a new role at Goog in 2005, but according to the report, “he had previously felt constrained because its design standards didn’t allow for individual creativity.” That all changed with Emerald Sea, a diddy that would eventually become known as the search giant’s most ambitious foray yet into the wide world of social networking. It’s bruited that Andy was given the freedom to go wild whilst designing Google+, and it shows — the interface throughout is about as intuitive as one could ever hope. ‘Course, it takes more than good design to seal a project, but there’s no doubt that this is one heck of a start. The rest of the story? Tucked away in that source link, just south of here.

Google+功能设计上和facebook类似，核心的内容就是：在不同的圈子(circles)分享信息流(Stream)。圈子和圈子之间有交集，但在圈子设计上google+比facebook更看重圈子的“隔离”，比如你有两个圈子：泡妞圈和同事圈，你一定不想在泡妞圈的信息分享到同事圈里去吧。一个人生活在不同的圈子里，在不同的圈子里有着不同的身份，在不同的圈子你说表现性格层面也会不一样，如何在个人隐私和信息分享之间找到一个平衡点，是google+的核心理念。

Google+是什么?

Google+是Google新近推出的一项社交网络服务，2011年06月29日正式开放试验，这是新执行长拉里·佩奇(Larry Page)重掌兵符后的重大任务。该服务是一层整合了Google所有社交服务(诸如Google Profiles 和 Google Buzz)，还加入了很多新的功能，比如小圈圈(Circles), 多人视讯聊天(Hangouts), 话题灵感(Sparks), Huddles以及行动社交应用(Mobile)

Google+为什么推出

Google+推出可以说是针对Facebook提出的 针对Facebook过于开放的缺点，以隐私功能作为区分点，让用户可以在不同的朋友圈里分享资讯。Google+的小圈圈功能，能把好友分成不同的群组，分别传送不同的讯息，也正中了Facebook的弱点

Google+可以做什么?怎么玩?

下面为大家介绍Google+的主要功能玩法

“交际圈(Circles)”的功能：用户可以通过交际圈来选择加入和组织群组从而达到最优的共享模式，你只需从一份推荐联系人的名单(来自于你的Gmail或Google通讯录)中选择合适的人选，然后将他们拖进你指定的交际圈中。也就相当与建群

工具栏：它作为一个工具栏存在于所有Google网站的顶端，你一旦设置了自己的交际圈，就能通过工具栏极为方便地将任何Google网站分享给任何交际圈中的人这个工具栏以同样的形式存在于Google的扩展浏览器和手机版本等等

“火花(Sparks)”功能：使用火花，你可以输入一个所感兴趣的东西，Google会在网上帮你找出他们认为你可能会关心的内容，Google可以搜索出任何相关的博客、视频和书籍。如果其中有你喜欢的，你可以将其收藏。你也可以在其他人的收藏区中看到他们所喜欢和谈论的东西。

Instant Upload 「瞬时上传」：把人们连接起来。人人口袋里都有一只相机 这项功能依赖于通过Android设备拍摄照片或者视频。通过一个新的应用，你拍摄的内容会通过后台自动上传到Google+，储存在一个私人相册里(之后通过单次点击你就可以分享它们)。

Huddle「群信」：这个功能实质上是一个可以在Android，iPhone和SMS短信之间跨平台的群体消息应用，让你能和某些圈子里的人联络。

Hangouts(巢穴)：很多人喜欢叫它 闲逛 我觉得很贴切 。Hangouts来由也很有趣 ，Google+团队通过考虑邻居坐在门廊上的场景获得了解决这个问题的启发。如果你的邻居坐在他家门口，你就知道或许他们有兴趣聊两句。实际上，直接走过去不说上两句都显得粗鲁。考虑着这样的场景，Google+「闲逛」试图通过让其他人知道你有兴趣聊天来解决视频聊天的社交性问题。如果你已经在一个圈子里开聊了，这个圈子里其他人会收到”出来逛逛“的提示。最多可以容纳10个人视频群聊。在一个特定时间，控制对话的人会被系统识别出来并被显示在中间的大屏幕位置，这样谈话变得更加容易(微软和Skype都拥有同类的技术)，就像是有个编辑坐在屏幕后面，随时对视频进行剪接。

整个Google+看起来似乎有些庞杂，但是核心思想是要把一切结合在一起。这要通过顶部工具栏，移动应用和网页来实现。

Google+相关

开发团队：

Google+是由 Gundotra(后附图)和Bradley Horowitz负责，他们俩在Google的地位相当重要，跟Android之父有的一拼，一直以来Google+都处于谷歌研发的高度机密。

Andy Hertzfeld在LowEndMac的采访中，他表示，自己认为OS X有时过于注重视觉外观，他会更看中易用性。目前，他在Google负责编写JavaScript，而他觉得Google比苹果更加信任自己的雇员。他使用三种主要的平台——Mac, Windows, Linux（，做Javascript，当然要考虑不同平台的不同浏览器啦——译注），但苹果是他的首选。现下，他使用的是全新的30吋显示器Mac Pro。

Andy认为，Sculley在八十年代定价过高，没能抢占市场空白，才使得后来的苹果陷入困境。而苹果公司创业前期的恩恩怨怨，他早已写入他的书Revolution in the Valley里面了。虽然他离开苹果多年，依然和Steve Jobs保持很好的关系。他最骄傲的，就是在1986年，于自己一手创立的公司——Radius公司——里找到一种方法把几台显示器连在一台主机上，即把所有显示器放在同一个坐标空间里。谈及现在，他认为苹果在针对微软、戴尔和惠普的竞争中处于有利地位，如果付诸实现会变得很有趣。

53岁的Andy Hertzfeld还愿意写大量的代码，但他认为自己已经有点老了。由于记忆衰退和精力下降，他似乎更愿意写小说——这是他青年时的梦想。
据国外媒体报道，到明年一月，苹果的Macintosh电脑将迎来其25岁生日，国外某网站采访了一位苹果的老员工，也是Macintosh电脑的设计者之一的Andy Hertzfeld。然而他现在已经在不再呆在苹果，正效力于谷歌。

Andy Hertzfeld最近正在写一本叫《硅谷的一场***》的书，他谈起了自己对Mac电脑的看法：如果乔布斯一直都待在苹果会怎样？以及他在苹果和谷歌长时期工作感受到的这两个公司的相同点与不同点：

“苹果与谷歌从某些方面来说非常相似，首先它们都想重建游戏规则，它们不想按常规去办事而是想采用更好的方法——对什么事都是如此。不仅在技术方面如此，而且在工作流程、工作环境，所有的一切都必须是独特和更好的，所以它们在这方面很相象。

它们的不同点之一在于对员工是否高度信任。即使从内部来说苹果也是个保密性很强的公司。比如说，为Macs电脑工作的人对于正在研发的新iPod毫不知情。而谷歌在公司内部则非常开放，一旦你成为了谷歌的一员，你就可以接触几乎所有的信息。

苹果早期员工很特别的一本书：硅谷大革命

当《硅谷大革命》出来没多久，我就曾在#osxchat上听了很多关于这本书的恐怖故事。后来我到天珑自己翻了一下，其实觉得还好，字型用的虽然又多又乱，但至少标题和内文都还能看。于是一向是内容至上的我，还是乖乖掏钱买下了这本书。

结果回来没多久，就看到了这一页：(图的来源是digdog的flicker)这页真是太不可思议了……。很难想象O’Reilly怎会容许这种书上市。虽然书的内容是最重要的，但书毕竟是要用眼睛看的。看到这种一页里面杂乱无章地用了近十种字型，真是无言以对。

原文版虽然也用了很多字体，但看起来一致多了，也不会觉得那不舒服。相较之下，我觉得中文版的美编只是随便抓了几种字型就套上去，完全没有抓到原书想要表达的感觉。虽然这本书长得不太好看，但内容还是蛮不错的，可以让我这种没见过旧型麦金塔的人看到很多过去的趣事。

苹果设计师访谈：

Make no mistake. Andy Hertzfeld, Eazel developer and Macintosh forefather, is an Open Source zealot. Forged in the fires of Steve Jobs and Bandley 3, Andy’s leading the team to build a kinder, gentler interface for our favorite operating system. I got the opportunity to speak to Andy last week, and I learned a lot about the challenges and victories of thinking different with Linux.
Slashdot: Tell us what you’re doing now, and how it differs from your work at Bandley 3.

Andy: What’s similar about it is we’re working on another revolution, trying to take usability to the next level — it’s different in that we have the network now. With the Macintosh, we were able to solve a different class of usability problems, but we really weren’t able to get at some fundamental issues of system management and robustness. Now, with the network, it gives us the ability to address those.

Slashdot: How is it, working on a hyped-up technologically advanced version of what you’ve done in the past?

Andy: I don’t know if that’s really true or not. There’s a level of it that’s similar, but it is twenty years later, and the possibilities are vastly different. Sometimes I stop and think about when I was working on the Macintosh, it seemed like 128k was a lot of memory, because we were initially trying to fit everything into 64k. Nowadays, 128k is lost in the noise, it’s a rounding error. There are possibilities to do so much more than we ever could before. On the other hand, the original Mac prized simplicity, and some of that simplicity has been lost. The Mac has gone, in certain respects, downhill on the ease-of-use curve over the years, and part of that is the natural evolution of a system to order to fulfill the complex and varied needs of it’s users. There’s just a tendency in the world toward complexity. On the other hand, one of the things distressing me is the lack of innovation over time. Just your very question indicates that even though the hardware now is thousands of times more capable than what we had when we were working on the original Mac, the software paradigms have not advanced in the same way.

Slashdot: The whole Linux craze, you’ve got Windows, and ‘Ooh, look at this new fighter on the horizon.’ But it’s UNIX.

Andy: Well, but the new fighter on the horizon, from my point of view, is not so much that it’s UNIX, but it’s a new and better business model, a new and better paradigm for developing software, and that’s really exciting.

Slashdot: How did you get involved in the Open Source/Free Software movement?

Andy: When I took off from General Magic in 1996, the Internet was exploding, and I just wanted to learn about it. So, I set up an ISP at my house, got a T1 line, and set everything up myself so I could learn about how things are put together. But also, to justify that T1 line, I started doing pro bono projects of various kinds. I was happily puttering along with those kinds of projects when in January of 1998, the Mozilla announcement caught my attention in a big way. That led me to Eric Raymond’s papers, and an epiphany, you know, a moment of insight, where I realized that it solved the structural problems in the software industry. I’d been depressed about the lack of innovation and the stagnation and the anti-user framework that the software industry had fallen into. The idealism of the computer industry had led to this cul-de-sac, where no one was really happy with their machines. The basic problem is that the applications want to converge on a common system infrastructure. That’s what’s good for the applications, good for the users, good for everyone, to be built on top of a common system software base. The problem is that when that common system software base is controlled by a proprietary interest, the company that controls it necessarily becomes anti-innovative. In order to maintain their control, they are at odds with the users and the developers. I had realized that, and I didn’t see a way out until reading Eric Raymond’s papers, and learning about the successes of Linux, Apache, et cetera. I saw that if that common infrastructure could be owned by the community on something like the GPL, the problems are solved. You can have a healthy software industry, where anyone who wants to innovate has equal footing. That was really exciting to me, and I saw it as a call to action. The first step was converting my Web servers over to Linux, I started installing all sorts of software, playing around to see the state of usability. The first one I did was KDE, about six months later, I started exploring Gnome, and just getting up to speed in the space which took about six months of just exploring around, and another six months actually programming on gtk to understand it’s strengths and limitations. Around the very beginning of 1999, Bart Decren was the founder of an organization in East Palo Alto called ‘Plugged In,’ which was one of the few organizations trying to address the digital divide, trying to fix the paradox that right next to Palo Alto, one of the most affluent and high-tech communities in the nation, was this little place called East Palo Alto, which was one of the least affluent and high-tech places in the nation and Bart started an organization to try to bring technology to them. So, I supported Bart in those efforts over the years, and he was one of the people I respected the most. He had all the qualities of a classic entrepreneur, but he was applying them for public good instead of his own private interests. So, when Bart came to me and said he had run his course at Plugged In and was looking for something new to do and just wanted my advice, I told him about my excitement about free software. My plan was not to start a company, it was to start an Open Source project. Bart surprised me when he came back to me, a month or two later, and he said, ‘I figured out what I want to do, I want to start an Open Source company with you.’ That was around April of 1999, so we started putting together a plan, and what really made Eazel happen was the realization that in order to create ease-of-use on the desktop in a broad way, we needed something to fund it. We wanted to do Free software, but we needed some sort of business model.

Slashdot: Someone’s gotta pay the bills.

Andy: Yeah, so the real ‘eureka’ moment was when we realized that the GUI is only part of the problem. The real problem vexing users is system management, as well as lack of coverage on the GUI, and lack of fit-and-finish and all of that, as well as the lack of innovation. We had ideas for years that have just not made their way into the main platforms because things had stagnated. Anyway, the system management problem seemed to be the real opportunity that it would take a company to address, and it could have a potential business model behind it because of the ongoing nature of system management. What needed to be done was to create a service that could manage people’s systems for them, and that we could charge people a subscription-based fee for and use that revenue to fund our efforts at making the GUI really great on the desktop. So, that’s what happened. That all came together in the summer of last year, we got an office in August, or early September.

Slashdot: Tell us about the technical aspects of what you’re doing. I don’t know how much time you’re spending in front of a compiler everyday.

Andy: Oh, I’m in there programming every day and every night, like I always do.

Slashdot: Well, tell us what you did this morning.

Andy: Well, the very first thing I do when I come into work after I put my backpack down is to go get a Diet Coke. Usually, I read the Web, I read my E-mail. The first thing I did this morning was work on our test database. We’re using Bugzilla to manage all the various tests that need to be done with the project, so I go over that to close some out from the previous night, write some new ones, and then look over which ones I should work on today. Most recently I’ve been working on what I call the ‘novice home’ directory, which is the place where novice users go and there’s a nice set of links for them to access the functionality of the program.

Slashdot: Tell us what excites you about Eazel.

Andy: One of the really exciting things to me about Eazel is the great team that we’ve built and are continuing to build here. One of the very best things is getting to work with Bud Tribble again, who was my boss on the original Macintosh project.

Slashdot: The original Macintosh project is usually defined as a cult of personality led by Steve Jobs.

Andy: Well, it varied over time. The Mac group got a reputation for being really spoiled, but that was in the very late stages of the project. The Mac team was paid less than the average people working at Apple initially, because we were pretty young and out of the mainstream. We had a tiny little office above a gas station, that’s the place where the Mac project really took root, we called it Texaco Towers, and we weren’t spoiled at all really, compared to the rest of Apple. In mid-83, we moved into a fancy building, then they put the piano in …

Slashdot: You had the piano, you had Defender …

Andy: Yeah, Defender was actually partially due to me. Burl loved it. Burl was the hardware designer of the Macintosh, and he just loved Defender. We always used to go to Cicero’s Pizza, which was across the street, to play Defender in the afternoon. When we had the opportunity to buy a Defender game, we sprung for it. Joust was the other video game we had there.

Slashdot: How closely are you working with Helix Code, and how does that affect the hacking you do everyday?

Andy: Well, I’m not sure it affects the hacking we do every day very much, but we closely coordinate with them to make sure that the Gnome platform is coherent, and we try to avoid reduplication of efforts, so we have a process where the folks at Eazel have a conference call with Miguel and Nat usually every other week. It’s really fun. We almost became one company last summer. We had a lot of natural synergies, but there were enough differences that we decided to go separate ways, but we consider ourselves, I think both sides consider the companies to be siblings, so we each try to help each other wherever we can.

Slashdot: How much of your original Apple Macintosh design influence is finding its way into Eazel?

Andy: What I would say is that our design values have remained pretty consistent.What we think is important is the same. Essentially, making the user happy. Bill Atkinson, who is really the person I learned the most from on how to do good user interface, his one rule of user interface design is ‘make the user happy.’ What you do is put yourself in the shoes of the user, look through their eyes, and try to make things work from their perspective. That being said, one of the things we didn’t know how to do on the Macintosh, that we learned subsequently, is that it’s very important to user test. So, to make usable software, you have to take your best shot with your own empathy with the user, seeing the way the user sees, but then you have to test that against real users. You put them down in front of it with a video camera running, and you see where they ‘get it’ and where they don’t.

Slashdot: When a wirehead designs an interface for wireheads, that’s fine. The Linux command line works fine for wireheads. For that reason, it’s why the popular Linux interfaces don’t work well with people coming right from Windows.

Andy: One of the big problems in terms of usability and Open Source software is that no systematic user testing has ever been done. That’s one of the things we’re trying to change at Eazel.

The personal computer has come a long way since 1984. Microsoft has a vast marketshare of the desktop computer market, and most people are content with machines that don’t perform nearly as well as they could. With new ideology and a team of experienced developers, Eazel is helping to build something that Open Source and Free Software advocates have been waiting for. A computer industry for the rest of us.

Andy Hertzfeld：真正的艺术家靠作品说话

Andy Hertzfeld 原文链接：Real Artists Ship
作者：Andy Hertzfeld
译者：Esther

版权声明：本文可以任意转载，转载时请务必保持作者、译者署名的完整性。

1983年秋天，我们决定要在1984年1月24日苹果下一年度股东大会上宣布发行Macintosh。Twiggy盘驱动的失败差点让我们赶不上时间，不过索尼的新3.5寸盘解决了我们的全部问题，硬件剩余部分也都整装待发。九月初Macintosh ROM就已经完工，交付生产了。剩下的所有任务就是完成系统盘和我们的两个应用程序，MacWrite及MacPaint。

1983年圣诞假期时，软件组一直在辛苦工作。Finder尚未完成，还存在许多性能问题，尤其在两个软盘之间复制文件时，这个问题简直没完没了。还有若干集成测试要做，比如应用程序之间的剪切和粘贴以及应用程序与桌面附件之间的互动。新年即将来临，很显然，我们的时间不够了。

到一月的第一周，软件组24小时工作，测试处理发现的问题。大楼里的每位员工都被抓来当测试员，我们在公司吃了好几次工作晚餐，苹果给所有加班测试的员工买单[故事：爱上一周工作90小时的感觉]。

最后，离软件完成期限不到一周了，明摆着还有好多错误，我们无法试水。周五夜晚，我们说服自己还再需要一两周的时间解决现存的问题。Steve Jobs和Bob Belleville及Mike Murray一起在东海岸为发布做新闻会，所以我们安排了周日清晨的电话会议，向他报告这个失误。

Andy Hertzfeld等我们集聚在话筒周围，由我们的软件经理Jerome Coonen代表大家发言。我们早已筋疲力尽，而进展却很缓慢。还有些错误我们未能彻底弄明白，可在剩下的时间里我们可能也无法解决。Jerome提议我们在推出时向经销商发布“演示”软件，几周之后再用最终版本为所有客户升级。当我们屏住呼吸等待Steve回答，都觉得Jerome颇具说服力。

“不行，我们不可能有失误！”，Steve回答说。整个房间的人异口同声地惊叫起来。“你们已经为此工作了数月，再多两星期也不会有多大差别。你们还是做完了事吧。尽最大努力。最好回去工作！”

我们还是成功地挤出了几天时间，其实就是周末加班，然后把最后期限挪到周一早上六点，也就是工厂上班时，而不是周五下午。我们商量好回家休息，周一再回来上班，准备好最后冲刺。

最后一周是我有生以来最紧张的经历之一。Steve希望Bill Atkinson和我飞到纽约向Mick Jagger展示Mac，而我决定留在Cupertino帮助解决问题。有些人还要停下工作让《新闻周刊》和《滚石》等杂志拍照，这让团队中的其他人很不高兴，觉得自己被排挤了。有好几次，气氛相当紧张。

星期五终于来了，显而易见Finder和MacWrite都还有大量错误。Randy Wigginton带了一大袋巧克力，上面满是咖啡豆，这和大量的咖啡因饮料一起让我们在最后几天彻底放弃睡眠。我们开始进行循环发行，只有短短数小时之隔，每解决一个重大问题之后，又进行重新发布。

当新版本准备好时，我们都抢过来然后再次测试。周日半夜2点，我在剪辑板代码中遇到了错误。我想我知道可能是什么问题，可我太累了，就是不愿意处理。我假装没有发现问题，可Steve Capps一直在看我的表情，他知道有什么东西不对劲。我太疲惫了，甚至懒得掩饰；他就这个问题纠缠我，然后帮我修改，因为我自己实在太累了，压根做不了。

老照片凌晨4点，我们又做了一次发布，结果全盘皆错——甚至连平时稳若磐石的MacPaint都崩溃了。不过早上5：30我们的最后发行看上去好多了；最糟糕的问题似乎也偃旗息鼓了，我们想这可能真的是合适的发布候选者。

我们尽量集中精力反复测试最终版本，直至清晨6点，Jerome必须得开车把这个版本送到工厂去。它看上去相当不错，不过很快有人发现了可能导致演示取消的问题——在MacWrite插入空白盘时系统好像要待机——磁盘本来应开始格式化的，可却没有。我意识到它待机可能是在等一个事件，所以我伸手敲了空格键，格式化开始了。Jerome觉得问题太严重，肯定会影响发布，可他还是开车去工厂了，心想就算是演示版也得生产才行。

太阳已经升起，软件组开始解散回家休息。我们还不确定到底结束了没有，这么辛苦地工作了这么久之后，突然无事可做，感觉真得好奇怪。Donn Denman和我没回家，我们在沙发上恍恍惚惚地坐着，看着财务和市场部的同事在早上7点半陆陆续续地来上班。我们肯定成了一道风景线；每个人都能发现我们彻夜未眠（其实，我已经接连三天没回家也没洗澡。）

终于，8：30左右，Steve Jobs到了，他一见到我们，就问东西做好了没有。我向他解释了格式化错误，他觉得那不会影响演示，也就是说我们其实已经大功告成。早上9点，我开车回到Palo Alto家中，瘫倒在床上，想我得睡上个一两天。

2011年6月9日是美国电吉他大师莱斯·保罗(Les Paul)诞辰96周年，Google在首页放出了可弹出电吉他乐声的音乐涂鸦doodle插画。

用鼠标滑过琴弦时就可以听到对应的音符，这是一个基于HTML 5的doodle，除了用鼠标拨弦可以演奏以外，还可以用电脑键盘直接演奏，非常充满想象力。

google doodle是什么：

Google自推出涂鸦（Doodle）以来，一直深受用户的喜爱，每逢节日、纪念日Google都用涂鸦的方式表达，并且涂鸦的创意均源自“Google”这几个字母。

莱斯·保罗简介

莱斯·保罗（Les Paul，1915年6月9日－2009年8月13日），生于威斯康星州沃基肖市，原名Lester William Polsfuss。美国音乐家及发明家。莱斯·保罗以在吉他方面的精湛技巧而著称，他对电吉他突破性的革新彻底改变了流行音乐的音响。他于1941年研制出实心电吉他，并且发明了各种录制人声和乐器的新方法，从而一手改变了音乐的方向，有电吉他之父之称。他被老家威斯康辛州的乡亲们称为“沃基肖的奇才”。

莱斯·保罗 Les Paul 生平简介：

莱斯·保罗小时候自学吉他，而且酷爱试验电子设备。10岁时，他开始在当地一家餐馆表演乡村音乐，13岁那年，他已经有了自己的广播站和录音设备。莱斯·保罗和乡村音乐乐队一起演出和旅行，甚至在芝加哥主持自己的广播演出。

莱斯·保罗 Les Paul 发明设计

莱斯·保罗1940年代初搬到加州时，开始试验制作电吉他。他用一整块木头制作出一种实心吉他，并且在吉他上附加了能够放大声音的电子设施。莱斯·保罗的理论是：这些电子设施和琴身应该保持稳定，从而让琴弦振动更长时间，使琴声能够持续下去。

保罗还发明了8音轨录音技术和原带配音，这种技术被称为多音轨录音。也就是先把一段旋律录在一个音轨上，然后再把和声与这段旋律一起录在另一个音轨上。

保罗回忆了在他的家庭录音室工作时的情景：“我是从我妈妈那里得到多音轨录音的想法的。她对我说：‘你的声音听上去跟所有人一样，别人的声音跟你的声音也一样。你使用电吉他，大家都在模仿你。你应当搞点与众不同的东西。’我回到家，把自己关在车库里的录音室不出门，直到我的声音听起来让我妈妈满意为止，也就是说，我的声音要与众不同，她一听就知道那是我。整整两年，我把自己关在车库里，没有人知道我在搞什么名堂。”

莱斯·保罗还设计出其他设备，可以记录声音并把它们转换成电子信号。他所有的发明和他那精湛的吉他风格都在音乐领域产生了持久的影响。莱斯·保罗的新技术在“How High The Moon”等热门歌曲中得到了展现。这首歌是他和当时的妻子玛丽·福特（Mary Ford）的一首二重唱。1950年代早期，莱斯·保罗和玛丽·福特还推出另外若干首打入热门歌曲排行榜前10名的歌曲。

Gibson吉他公司1952年首次推出莱斯·保罗型电吉他（Gibson Les Paul），这个系列的电吉他后来成为摇滚乐队吉他手的首选。埃里克·克莱普顿、齐柏林飞船乐队吉他手吉米·佩奇等人使用的就是莱斯·保罗电吉他。不久，也是由莱斯·保罗设计的第一台多音轨磁带录音机上市了。

作为一位获得认可的发明家，莱斯·保罗应邀在好莱坞帮助设计和建造著名的Capitol Records录音室，录制前所未有的高保真录音作品。这些录音室以它们的技术和音响品质而闻名于世。弗兰克·西纳特拉（Frank Sinatra）、芭芭拉·史翠珊（Barbra Streisand）、艾拉·费兹洁拉（Ella Fitzgerald）和朱迪·加兰（Judy Garland）等大腕儿歌星都曾在Capitol Records录音室里录过音。

莱斯·保罗在回忆建造这些录音室的过程时说，当时也出现过一些意想不到的问题:“我们犯了一些有趣的错误。比如过道不够宽，结果很难把钢琴搬下来。一间录音室里忘了安交流电源插座。我们把建造回声室的事也忘得一干二净。后来不得不把它建在停车场下面。我们确实犯了一些错误，不过，出错也很搞笑。作为第一批参与这种巨大工程的成员令人格外激动。”

莱斯·保罗作品 Les Paul 成就

莱斯·保罗和另一位吉他传奇人物切特·阿特金斯（Chet Atkins）联手制作了专辑Chester and Lester，把阿特金斯的乡村音乐拨弦方式与保罗的爵士电吉他风格结合起来。1976年，这盘专辑赢得格莱美最佳乡村音乐二重奏奖。保罗90岁时录制的一个专辑又赢得两项格莱美大奖。这个专辑的名称是“莱斯·保罗与朋友”副标题为：“美国人制作，全世界演奏”。

莱斯·保罗1988年入选摇滚名人堂，此外，他还入选了格莱美名人堂、歌曲作家名人堂和国家发明家名人堂。1983年以来，莱斯·保罗在纽约市一家夜总会每星期演出一个晚上。他一直相信，如果他能让观众高兴，他们就会不断地来看他的演出:

“最重要就是给观众他们想要听到的音乐。有些音乐人在演奏曲目方面十分固执，不愿意应观众的要求演奏。你应该训练自己，你有天份，你能够做到这一点，那就是：如果观众想听爵士音乐，你就能演奏爵士，如果他们想听乡村音乐，你也能演奏乡村音乐，要是你才华横溢，即使观众想听古典音乐，你也能满足他们。”

在75年之久的音乐生涯中，莱斯·保罗赢得22项金唱片奖，设计出一种创新的吉他，还发明了当今乐器演奏师在录音室里使用的无数技术。

2009年8月13日因肺炎并在美国纽约白原市去世。（简介来自维基百科）

人物周刊：美国电吉他大师：莱斯·保罗[视频][240MB]
首播时间：2011年6月1日22:10
首播频道：CCTV-10
所属栏目：人物
所属分类：科教台人物
关 键 字：实心电吉他 多轨录音 莱斯·保罗 电吉他大师

他是名副其实的实心电吉他之父，这一发明成为了所有摇滚巨星音乐事业的起点；他还发明了多轨录音技术使音乐录音发生了翻天覆地的变化。一个音乐史上最伟大的人物，一位来自沃基肖的天才“巫师”，他就是美国电吉他大师–莱斯·保罗先生。本期节目为大家讲述保罗先生的艺术人生及他的主要作品。（人物 2011年 第103期）

人物视频：美国电吉他大师：莱斯·保罗（上）

人物视频：美国电吉他大师：莱斯·保罗（下）

1月5日，Google 做了件非常 Apple 的事。在加州 Mountain View 的 Google 全球总部，11 岁大的搜索巨鳄发布了 Nexus One——时尚的触屏智能手机，采用自家的 Android 系统，通过自家经营的网站销售。连它的宣传口号“网络遇见手机”（Web meets phone）也和 Apple 2007 年发布 iPhone 时的口号“你口袋里的互联网”（The Internet in your pocket）同样简洁明快。

就在同一天，Apple 做了件非常 Google 的事。Steve Jobs，产品发布活动与内部开发的王者，宣布了一项战略收购。Apple 以 2.75 亿美元收购了 Quattro Wireless，这是一家新创广告公司，根据用户行为针对手机用户提供定向广告。

当几家公司开始互相效仿的时候往往意味着极端的奉承或是战争。在 Google 和 Apple 之间上，两者兼而有之。这两家相距 10 英里的硅谷公司在过去十年里都一帆风顺。Jobs 和 Google CEO Eric Schmidt 今年都 54 岁，Schmidt 以前就职于 Sun 和 Novell，两人曾在不同的战场对阵微软。随着时间推移，两人从精神上的盟友变成战略伙伴。2006 年，Jobs 在 Apple 董事会上称赞 Schmidt 说：“Eric 作为 Google CEO 显然表现卓著”。与此同时，Schmidt 称 Apple 是“全世界我最欣赏的几家公司之一”。

2007 年下半年 Google 公布了开发 Android 手机操作系统的计划，两家公司在硅谷的特殊关系从此开始逐渐变得紧张起来。Apple 已于同年 1 月发布了 iPhone，很显然两家公司会在智能手机发生一些小碰撞。但当时它们在这个领域都还是小众，需要面对 Nokia、三星、RIM等强大竞争对手。待软件开发者开始推出数以千记的移动程序以后，手机将成为未来电脑的趋势日益明显，竞争开始变得严峻起来。去年夏天，Apple 拒绝批准两款 Google 程序登陆 iPhone，引来针对 Apple 究竟允许 Google 在自己的产品上能有多大影响力的猜测。同年 8 月，Schmidt 放弃了自己在 Apple 董事会的席位。Jobs 当时说：“不幸的是，随着 Google 越来越多的进入 Apple 的核心业务，Eric 作为 Apple 董事会一员的效用将会显著降低，因为他需要回避大部分讨论”。

现在两家公司已经进入了一个新的、更具对抗性的阶段。Google 之前满足于通过 Android 系统支持其它厂商的手机，现在已经通过 Nexus One 进军硬件市场，成为 iPhone 的直接威胁。我们的三个消息源都证实 Apple 收购 Quattro 是为了打造全新的移动广告业务，目标是为了淘汰手机搜索而不是和 Google 在搜索领域竞争。移动广告公司 Appssavvy 的创始人 Chris Cunningham 说：“Apple 和 Google 都想得到更多，他们在准备一决胜负”。

Apple 发言人 Katie Cotton 拒绝评论公司的广告计划以及和 Google 的关系。Google 发言人 Katie Watson 说公司高管不会就这个问题接受采访，但她提供 Google 工程副总裁的一份申明：“Apple 是我们珍视的合作伙伴，我们将继续紧密合作向前推进整个移动生态圈”。

向移动进军

科技领域有一些传奇的老对头：IBM VS Digital Equipment、微软 VS 网景、AOL vs Yahoo，但和 Apple VS Google  比起来都不值一提。消费者像对电影明星和运动明星一样强烈崇拜 Google 和 Apple。两家公司都有数十亿美元的资本、富有远见的创始人以及对智能手机、网络浏览器、音乐和平板电脑业务的野心，这些共同点导致双方走向对抗。

双方近期的主战场是移动计算。分析师现在谈论移动市场潜力就像当年谈论互联网一样焦灼。摩根斯坦利的 Mary Meeker 预测：五年内，通过移动设备上网的用户数量将会超过 PC。桌面互联网的普及让 Google、eBay、Yahoo 等公司崛起，而移动领域的胜利者尚未出现。 Piper Jaffray 分析师 Doug Clinton 说，“现在是时候拿出实际行动了，关键是赢得今天的战争而不是等到明天再加入战局”。手机、软件和服务市场的巨大蛋糕正等着分食。

移动广告市场还很小——根据 Gartner 统计，去年大概是 20 亿美元，而整个互联网的广告市场则有 600 亿美元规模。但寻找让移动广告更赚钱的模式远比急着跳进刚起步的市场更重要。一家能够抓住移动广告行业精髓，并能和越来越多的出色开发者共享利润的公司才能独占鳌头。只要缔造出最强的应用软件和硬件产品生态圈，就能让对手疲于追赶。MOG（一家正在开发移动程序的网络音乐服务商）CEO David Hyman 说：“能够创造更多赚钱途径的移动平台才能胜出”。

Apple 在创建上述生态圈方面处于明显的领先地位。开发人员为 iPhone/iPod Touch 开发了超过 12.5 万个移动应用程序，是 Android 的七倍。根据市场分析公司 IDC 统计，无限多样化的应用程序帮助苹果快速赢得 14% 的智能手机市场份额，而所有 Android 手机所占份额只有3.5%。最近几个月，抱怨赚不了钱的开发者越来越多。免费的程序司空见惯，只有很少一部分程序能卖到 99 美分以上。一些开发者通过在程序中植入广告获取利润，但数额一般也微不足道，因为广告通常是缩小版的网页通栏广告。熟悉乔布斯的一位知情人士说，乔布斯认识到“移动广告很糟糕”，如果能攻克这问题，Apple 的不败地位将更难动摇。

乔布斯从不回避挑战，特别是触及他审美观的时候。两个熟悉 Apple 的消息源称，乔布斯和他的副手们讨论了如何改革移动广告，就像 Apple 当年为音乐播放器和手机带来的变革一般。但是他们未披露 Apple 的具体计划，只是说有几个可能的广告途径。Apple 可以借助现有的用户数据和地理位置技术，让广告和内容的关联度更强，这样用户在午餐时间浏览移动网络的时候，就能够看到附近餐馆的广告。这个办法也能和 iPhone 的功能特性结合起来，比如用户晃动手机就能拿到折扣，就好象游戏里的掷骰子。

要成功达成这些目的，Apple 意识到自己需要广告商网络和相关技术把广告准确地投放给合适的人。2009年秋，Apple 参与了移动广告行业领导者 AdMob 的竞购。这是一个非常合理的竞购，AdMob 为智能手机提供的过半广告都出现在 iPhone/iPod Touch 上。但在 Apple 敲定交易之前，Google 掺了进来，在 11 月 8 日宣布以 7.5 亿美元的惊人高价购得 AdMob。

眼见自己的理想目标被 Google 高价夺走，Apple 迅速转向 Quattro Wireless——AdMob 最有力的竞争对手。当乔布斯宣布收购后，他任命 Quattro CEO Andrew Miller 为 Apple 移动广告副总裁。“副总裁”在 Apple 内部很少见，Miller 是在线广告业务里第一个获此头衔的人。Apple 还雇佣了 M&A 的专家来保障这项交易的达成。

对于几乎任何一家公司而言，在搜索广告领域挑战 Google 都是不明智的。 Google 把持着超过 65% 的传统搜索市场，在手机领域它的搜索市场份额更具压倒性。有一百多万家公司购买了搜索结果边上的关键字广告。很多专家预测 Google 的优势将延续到移动领域，因为越来越多的人开始手机完成传统的计算机任务。

但移动搜索市场并未全面启动。Gartner 估计去年全球范围内针对移动搜索的广告开支总计 9.24 亿美元，不足整个互联网广告的 2%。问题症结是移动设备上的用户行为与桌面电脑上不同。很多人不愿使用手机上小小的搜索栏和局促的键盘进行搜索。因此，搜索广告的效果也会变差。用户也不乐意让广告占据手机浏览器的屏幕。很多情况下，应用程序的广告效果要好得多。想找出当地最好的寿司店，你可以使用 Urbanspoon 或者 Yelp 这样的软件，不必在搜索框里输入“当地最好的寿司”，然后通过搜索结果查找。咨询公司 Ovum 的 Jonahan Yarmis 说：“Eric Schmidt 曾说，搜索领域99%的问题都已经解决了，但这说法太过主观。必须通过搜索框才能搜索，这本身就是个失败”。

Apple 有充足的有价值数据来帮助推动广告业务。通过 iTunes 可以下载软件、Podcast、视频和音乐，很多用户的信用卡号和家庭住址信息也在上面。Apple 可以借此机会以新的方式把广告和电子商务结合起来，特别在收购了 Quattro 之后。Quattro 已经在和包括福特、Netflix、宝洁等广告客户合作，帮他们研究在何时何地投放广告。结合 Quattro 的广告服务，Apple 能为广告客户提供用户点击广告频率的数据、用户在何种情况下点击特定广告。搜索营销公司 Didit 的总裁 Kevin Lee 说，“Apple 是少数几个能和 Google 并驾齐驱的广告公司”。这种技术也可以用在 Apple 月底即将发布的平板产品上。

以量取胜

Google 在 2007 年推出 Android 时表示自己会集中精力开发操作系统，而让摩托罗拉和 HTC 等传统手机制造商生产手机。这和微软在 PC 行业采取的策略类似，谋求与数十个合作伙伴联手打开每个产品市场，渗透不同地域和用户群。Google Android 业务主管 Andy Rubin 在 Nexus One 发布会后说，“一两款设备并不能怎么样，数十乃至上百款设备都运行着同样的软件才最重要。”

然而 Nexus One 的到来意味着 Google 怕 Android 夺取市场份额的速度不够快。Google 产品管理副总裁 Mario Queiroz 在一月的发布会上说：“当前市场上 Android 手机的数量、质量和多样性已经超出了我们最乐观的估计，但我们想要更多”。移动市场太重要了，Google 无法寄望通过其它公司进入市场，它希望 Nexus One 能在智能手机领域真正让自己立足，这样才能控制自己的命运。

Nexus One 并非毫无风险。Android 硬件制造商可能会畏惧和本该是合作伙伴的 Google 竞争。“如果 Nexus One 无可挑剔，你干嘛还买其它厂商的产品？”摩托罗拉前 CEO Edward J. Zander 如此说道。他很惊异 Google 竟然在硬件领域走了这么远，“至少微软从来不生产 PC”。

同时， Google 也知道自身在移动广告领域的地位岌岌可危，亟待取得进展。Schmidt 相信，移动广告迟早会比 PC 广告更重要，因为可以更加个性化和地域化。虽然 Google 拒绝讨论相关计划，但 Schmidt 已经提出了部分手机未来会对用户免费的想法，买单的将是广告商。与 Google 合作过移动项目的技术顾问 John Metcalfe 说，“如果 Google 能做到这一点，它的地位将会无法撼动，Apple 也想不出应对之策”。

当然，Apple 和 Google 也有可能在移动计算大潮中双双获利。但总会有失败者。随着设备厂商逐渐将注意力从 Windows Mobile 上转移开，微软在智能手机领域快速衰退，开发人员也不像 Android 和 Apple 那么多；全世界最大的手机厂商诺基亚也在挣扎，Ovi 在线商店和 Apple iTunes 商店比起来微不足道；一直都以新技术闻名的韩国手机厂商三星和 LG 电子也在丢失领地。Kaufman Bros 分析师 Shaw Wu 说，“老牌手机厂商以前从不需要和软件/软件开发人员打交道，它们没有这种传承。但世界正朝着面向软件的方向发展”。

后来居上的 Bing？

一些分析师认为 Apple VS Google 之战将会在接下来的几个月里变得更加猛烈。Ovum 的 Yarmis 认为 Apple 可能很快在自己的设备中抛弃 Google，不把它当作默认的搜索引擎，主要目的是阻止 Google 获得相关的移动数据以改进广告投放和 Android 产品。Yarmis 说，乔布斯可能和微软合作选择 Bing，甚至推出自己的搜索引擎。他补充说：“我真诚希望 Apple 能在搜索领域做点事，广告市场的钱等着赚，为什么要在 iPhone 上用 Google 的产品？”（译注：此文写于 1 月 15 日，现在已经有 Apple 将用 Bing 替换 Google 作为默认搜索引擎的消息。）

无论发生什么事情，都可以很明显看出 Apple 和 Google 的冲突正逐渐加剧。Android 对占据 Apple 销售额超过 30% 的 iPhone 业务来说是个威胁。同时，根据 Piper Jaffray 的预测，搜索领域的增长几乎都来自移动设备，到2016年，移动搜索在整个搜索市场的比例将由现在的 5% 提升为 23.5%。这是科技领域开创的新战场。Sun 的联合创始人（同时也是 Google 早期投资者）Andreas Bechtolsheim 说：“竞争将加速创新，Apple 走得很快，但后面有人追赶会让你走得更快，这对消费者来说是好事”。

在未来的计算领域之战中，友谊将是必然的牺牲品。Piper Jaffray 的分析师 Gene Munster 说：“你能感觉到气氛逐渐紧张，在 Nexus One 推出前，竞争只是箭在弦上。iPhone 是 Apple 最钟爱的产品，Google 现在触到了 Apple 的痛处”。

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