小米刚刚发布的空气净化器设计简约，做工精致，CADR值高达406立方米/小时，最重要的是其价格仅为899元，远远低于市面上性能处于同等级的竞品，甚至低于其同门兄弟猎豹空气净化器的998元，可是你知道这款产品是怎么来的吗？

小米的发展史上有一个词始终挥之不去，那就是“抄袭”。著名工业设计大师，苹果公司首席设计师Jony Ive更是在公开场合就小米的抄袭行为进行过指责。伴随着这次小米净化器的发布，指责其再次抄袭的声音再度传来。

批评者指出小米净化器这次抄袭的对象来自一家名为BALMUDA（巴慕达）的日本公司（这家公司以生产富有设计感、高品质的精品小家电闻名，整体感觉类似英国DYSON)。而小米抄袭的就是BALMUDA的”AirEngine安之风”空气净化器。小米净化器不仅和AirEngine有着几乎一致的大小、造型，在内部结构和甚至各个零部件的布局上都一摸一样。

而在日本BALMUDA公司的官网上我们可以清楚的看到AirEngine的信息。可以说这两款产品确实非常非常非常的相似。无论是体积、材质、还是净化方式都如出一辙。

小米空气净化器可能是这么来的

以合作的名义接近，获取关键资料后独立研发产品，推出类似产品后再以极低的价格占领市场，在智能插座上，小米曾经和BroadLink上演了这样一处戏，在空气净化器上，相似的戏份重复上演，只不过剧本发生了变化。

在小米为新推出的空气净化器大肆宣传的同时，巴慕达（BALMUDA）中国董事长于艾灵坐在建国路华贸商务楼会议室里气愤填膺地和我讲他听说的一些故事，用气愤填膺来形容可能并不准确，因为于艾灵极为克制，但气愤的情绪仍然无法完全掩饰住。

有消息称，小米在动手打造自己的空气净化器之前，曾购买了多个品牌的产品进行研究，其中就包括巴慕达AirEngine安之风空气净化器。经过对比，小米认定就是他们想做的空气净化器就是巴慕达这样子的。于是，小米找到了巴慕达谈合作，表示要合作研发，但巴慕达方面并没有答应小米的请求，对其进行了婉言拒绝。

于艾灵告诉我，拒绝小米的原因确实是忙不过来，巴慕达自己每年都要有新品推出，其日本研发团队已经在高负荷工作，如果和小米合作，意味着要在高端和低端均有产品，这样的负荷是其日本研发团队难以承受的。

小米被拒绝之后并没有死心，而是做了几件事，首先一件事是挖来了巴慕达日本研发总监大本雄也来担任其空气净化器研发经理，这一点得到了小米和巴慕达双方的确认，然后，小米走访了巴慕达空气净化器的OEM厂商，并在拆解研究后依次接触了巴慕达空气净化器的材料供应商，并且还和其中一些达成了合作，当然，后面的这些故事都是于艾灵听说并转述给我的。

然后，我们就看到了小米推出了这款和巴慕达AirEngine空气净化器相似度极高的产品。

小米和巴慕达长这么像不怕被告？

其实此前美的和奔腾都推出过和巴慕达空气净化器外形相仿的产品，但是区别也会比较明显，而小米这款产品相似度极高，乍看上去就是一样的产品，用业内以一位非常资深的空气净化器专家的话来说，美的和奔腾明显规避了巴慕达的外观专利，而小米看上去并没有。

巴慕达空气净化器的设计者是巴慕达董事长兼总经理寺尾玄，2013年4月16日，巴慕达申请了产品外观设计的专利，并通过了中国国家知识产权局的审批，有效期10年。而小米似乎并没有顾忌巴慕达所拥有的专利，仍然推出了一款相似度极高的产品，可以说从产品外观设计到结构设计到产品理念甚至宣传图片，小米都和巴慕达保持高度一致，到双方官网上看一看比一比就会一目了然。

会不会起诉小米？

于艾灵告诉我，实际上几个月之前他就从特殊渠道看到了小米空气净化器，巴慕达也就外观设计的问题咨询了知识产权律师，据悉，国内判定产品外观设计是否侵权的时候，只要被告方提出有五个点设计不同，就有可能免除法律责任。

于艾灵转述这位知识产权律师的观点表示，中国的知识产权法并不健全，法官在判定的时候会进行司法解释，不同的法官判定要素并不相同。举例来讲，有的法官会认为柱形设计是这个产品关键要素，其他的产品如果采用柱形设计就可能被判侵权，而有的法官会认为双风扇设计是这个产品的关键要素，其他产品如果采用双风扇设计就可能被判侵权，不同的法官在判定时可能差别很大。

说到底，左右最终判决结果的可能是很多法律之外的东西，对于一个企业想要在法律上规避对于抄袭的处罚是比较轻松的事情。

但于艾灵还是表示，目前仍在评估损失，不排除起诉小米的可能性。

“伟大的公司应该把底线提得高一些”

巴慕达是首个入住无印良品的第三方家电品牌，其创始人寺尾玄也是巴慕达的设计师，对产品设计极为看重，尽管如此，巴慕达的短板还比较明显——在中国知名度有限，且产品售价偏高，小米推出外观相仿但价格极低的产品对其会造成非常大的伤害，巴慕达如何将损失降到最低呢？

于艾灵告诉我，巴慕达是一个新晋品牌，其定位高端，产品从设计到配件均来自于日本，为了保持产品在设计和性能上的竞争力，需要不断投入极高的设计和研发成本，此外，巴慕达进入中国还需要缴纳较高的税费，这是构成其目前定价的一个原因。当然，为了让更多的用户能够体验到巴慕达的产品，巴慕达也会努力降低成本。

于艾灵还表示，喜欢iPhone的用户并不会因为小米便宜而却购买小米，喜欢巴慕达的用户也是如此，小米拥有忠实的用户群，这些米粉已经形成固定的品味，也不会因为巴慕达的产品怎么样而从粉小米转为粉巴慕达。

于艾灵认为，对于小米空气净化器这款产品要从法律和道德两个角度来看这个问题，法律角度如前面所言，中国知识产权法的现状让维权成为了一件并不是很容易的事情，从中国制造到中国创造其实需要很多创新在里面，中国对此看得不够重，也阻碍了从中国制造到中国创造的转变。

从道德角度看，于艾灵认为用一句成语概括就是“千里之堤溃于蚁穴”，对于政治人物而言，如果年轻时无知而犯下的错，在成为伟人后可能会因此而崩溃，对于企业也是如此，小米是一家比较新的企业，也应该是一家伟大的企业，一家伟大的企业应该有伟大的标准，而不应该把法律作为底线，应该有更多价值观和道德观方面的考量，一个企业如果机制不正常，领导怎样，员工就也会怎样，错误的方向是不会有正确的结果的。

总结

小米就这样推出了一款售价899元的空气净化器，虽然外观相似度极高，但售价只有巴慕达的1/6，可能会有很多人看到之后会持有类似的观点，“我就是一个穷屌用户，我只在乎花多少钱，以及使用体验，你产品背后的故事与我无关”，但问题是，长此以往可能很难再用到真正具有创新意义的产品，知识产权和创新真的就可以这样粗暴地践踏吗？

在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上镌刻着德国牧师马丁·尼莫拉（Martin Niemöller）的一首短诗，这首诗是这样写的：

“
在德国，起初他们追杀共产主义者，我没有说话…，因为我不是共产主义者；
接着，他们追杀犹太人，我没有说话…，因为我不是犹太人；
后来，他们追杀工会成员，我没有说话…，因为我不是工会成员；
此后，他们追杀天主教徒，我没有说话…，因为我是新教徒；
最后，他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了。
”

[VIA：腾讯科技]

几乎每一个投资人都会问创业者“如果腾讯复制了怎么办？”老话题了，似乎也没什么所谓的标准答案，看看知乎上的讨论吧：

李彦宏曾说：被竞争对手模仿是对自己最大的恭维，模仿者永远不知道要去哪里，只有你自己才知道未来并且勇敢的走下去。（画外音：百度不是模仿的谷歌吗？）

创业者找VC时，VC 最爱问的问题是你这个创业项目，如果腾讯跟进了，而且几乎是产品上完全复制，你会怎么办？

朱继玉的观点：创业者该如何看待腾讯的“跟进”。

第一，并不是非此即彼！这世界上的东西，有些有一个就够了，有些则多存在一个，给大家多一种选择更好。比如QQ这样的通讯工具，有一个就够了，多了也没用，但是像BBS论坛，则多一个挺好，每一个氛围都会不一样的。

所以，小公司最好是选择做后者，当腾讯过来抢市场的时候，它的大举进入，会大大扩大市场空间，使得更多的人接受这个新事物。人家并不是抢了你的市场，而是帮你扩大了市场。因此，你就可以跟着它发展，利用它快速扩张的能力，实现自己的扩张。只要你能做出自己的个性来，用户通常都会选择在使用腾讯服务的时候，也来尝试一下你的服务。所以在用户身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用户的。世界上用户只需要一个的东西很少，也所以这么多年，腾讯真正踩死了的公司没几家，反倒是很多可以利用腾讯的竞争，更好地发展自己。像论坛门户网店这些，用户自然是喜欢多一家，多一个选择。即使像QQ这样的小工具，像操作系统这样复杂的工具（这个只是表明上用户看到的简单和复杂，实际上背后QQ未必比操作系统简单），世界上都不会只能活一家。所以说，要求用户只能用什么，不能用什么是件多傻逼的事情！大部分人都是可以在腾讯的竞争中获益的。

第二，看清竞争的本质。据我所知，过去的十年里，真正是被腾讯吃掉的有了名气的公司，也就联众一家吧。说这个的时候，一定还会有知友出来跟我提开心农场的例子。那就一起说说它们，虽然一个是企业，一个只是一款应用。

联众之死，有多少原因是因为腾讯，还是要两说的。如果联众有个好的掌舵人，它应该是可以参考盛大和4399小游戏的发展过程，而不该走关门大吉的路。如果说腾讯挡了联众的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399这两种模式怎么就活下来并不断壮大呢？农场的事，可以换个更通俗点的说法。世界上有几家赌场，开始都只玩牌，突然有一天，你在自己的小赌场里开始玩一种新东西，叫农场或者麻将都行，突然吸引了很多人来你这玩。这个时候，大赌场看到这个玩法很受欢迎，赌客被你抢走了不少，于是也引进到自己的场子里玩，又把大部分赌客给抢回来了。你能说人家抄袭你，只有你的场子能玩农场或者麻将，而人家不能玩吗？一家赌场的发展，要靠的是自己的服务和环境，而无法做到靠一种别的场子都不能玩的新玩法。

不同的生意，竞争因素也各不相同。开饭馆和开赌场就大不一样，饭馆可以靠名厨师做出独一无二的美食来供顾客享用，而赌场里的玩法都一样。因此你要明白自己做的是一个什么生意。但是，不管腾讯的赌场有多大，你也还是可以再开一家的。而如果你开的新场子，又能第一个提供农场这样大热的玩法，使得赌场一炮打响，那该是个多么成功的开始啊！之后最该考虑的是如何提高服务质量留住赌客。之所以腾讯留住了，而其他公司做农场没有留住，那是因为腾讯提供的配套设施齐全，在玩农场的时候，能得到更多的其他服务，而其他公司没有那么好的服务和配套。

我们如果只做一个农场，或者只把眼光局限在提供一个农场的玩法，或者再挖空心思想一个更新的玩法，那我们根本就不能算一个生意人。应该知道，不论是开始做游戏大厅的联众，还是后来靠农场起家的开心，只要是在互联网上玩数字娱乐，不管你玩法如何新鲜，都不过是先开一个场子，或者在腾讯之外再开一个场子而已，最后的竞争都是一样的。不要说我是什么”社交网络“新事物，太阳底下就没有新事物，一切不过是过去种种的重复而已。最后的竞争本质还是要回到谁提供的服务好，谁的配套设施齐全，谁的环境气氛好上来。因此，弄明白你的创新是只是一种玩法，还是一种完全不同于腾讯的新生意是很重要的。

第三，别把创新、模式、点子看得太高。把自己的姿态放低点，生意就是生意！而做生意并不必然需要创新啥的。做生意只要诚信、服务好、为顾客提供价值就行了。顾客也不在乎你是创新的，还是抄袭的。我斗地主的时候，只在乎在哪斗地主好玩，哪管它斗地主是谁想出来的。所以，创业只需要会做生意就行，而不需要会创新。这也是为啥很多初中高中毕业的人，最后在生意场上比那些学历更高的人还要成功的原因所在，而他们起家的时候，甚至完全没有什么创新，只有模仿。因为生意并不必然要求创新，会模仿就够了。

所以，你应该明白：你做的是生意，不是创新，腾讯抄袭的是创新，而不是生意。因为腾讯早就在做生意了，它抄你的创新，不过是为了给顾客提供更好的服务，让自己的配套设施更齐全而已，是无可厚非的。而创新之后，你要做的就是学习腾讯，学它怎么做生意，或者叫抄袭腾讯，山寨腾讯都行。它山寨你的产品，你山寨它的生意。

关于腾讯的竞争，我想说的就这三点了。不过，对一种企图避免别人来竞争的错误观点，我还想说几句。这种错误观点的做法，无非一是保持神秘，二是持续创新，以做到让别人无法模仿抄袭。

游戏是游戏，生意是生意，游戏可以保持神秘，但生意不行。这世界上，你完全让别人看不懂，无法抄袭的生意，你根本就找不到客户和投资人。如果你这么认为，只能说明你自己都还没弄明白你究竟是在做什么。

看看互联网上的一切事物，有几件是别人从战略上就看不明白，然后根本就无法抄袭的？当然有一种做法，就是前期根本不赚钱，拿钱使劲烧着赚吆喝，别人不知道你将来如何盈利，自然无法抄袭。自己人说我们不急着赚钱，外人想不明白怎么能赚钱。不赚钱的事情，根本就还不是一个生意，自然也就无从竞争了。但事实上，现在只要圈用户的东西，不管赚不赚钱，是不是生意，都会有竞争了。

太阳底下没有什么新鲜事，是别人无从下手抄袭，或者抄了”画虎不成反类犬“的，就算有也太少了。反倒是大多数的事物，都是大家越抄越改进，然后变的越漂亮越好用。

对于一个创业者来说，能创新一次就已经难能可贵了，你还想不断创新下去，这世界上有几人能有这个能力？除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一个。而一个普通人，一开始就想着，我靠自己的创新能力，一直持续创新下去，其最后的结果，只能是拖垮自己。因为一开始就走上歧途了。既然谈到这个，最后顺带给创业者一句话：你做的是生意，不是创新，别搞反了。 创新只是手段，生意才是最终的目的。没有真正创过业的人，往往很难理解，不断涌现的新IDEA，是创业公司最大的敌人。

还有一种观点是“快”。看着有点像是武侠小说里，高手们在谈论剑法，天下武功，唯快不破。但是现实生活中，有谁能举一个大公司是靠快人一步成功的吗？微软在IBM之后，google也不是第一个做搜索的，facebook在myspace之后，腾讯的QQ，也是在ICQ之后，何来快啊！反倒是，我支持相反的做法：图大则缓。缓不是目的，缓是为了做精，慢功出细活。一个公司最后在竞争中胜出的关键，还是要靠产品精、服务好！否则即使你跑得快，后期也会被人把客户抢走。

腾讯的优略势——王钰琨（腾讯产品经理）

腾讯的优势：

1. 现金流。几个核心产品的输血能力很强，如果一个产品需要烧钱，小团队和腾讯对烧肯定是自寻死路（至少现阶段）

2. 技术实力优势。我觉得大家总是觉得腾讯技术实力不行，但是 这是绝对不正确的。小的创业公司不要迷信自己的技术多么多少牛逼，自己的加班能力多么的强，也不要列举某些腾讯的产品做的技术多么多么不行。
这个问题应该换个角度来看，首先，腾讯的薪酬水平是国内互联网相当好的（挖牛人能力强），比如我所在的团队，有着百度 google 微软等公司的老开发，能力上都是非常不错的。另外，腾讯的整个企业各个产品类型都有（涉及到各种不同的技术），也有研究院在，换句话就是讲，如果要找开发组团团队，实在太容易了，完全不需要准备和培养，从部门抽调即可；如果你的产品价值很大，获得了足够的关注，我相信技术门槛对于腾讯来说是绝对不存在的。

3. 渠道、多产品联动。这个做过产品的人会知道，宣传 渠道、拉新这些对每个产品都是永恒的难题，在腾讯的环境下是多么的简单。一天百万以上的宣传曝光渠道，是很轻松的事。而且 同类产品的互相联动是非常给力的。比如说，你做一个娱乐类app，腾讯做一个娱乐类app。qzone免费就给自己推广了，你呢？腾讯的新产品有包括QQ消息，各种活动的互相拉动，完整的客服回首流程，以及定额的用户服务费用，你呢？

所以，确实不是自满和自吹自擂。腾讯发展到现在，在互联网产品中，已经是一个集团军作战的态势了。如果 创业团队选择的领域是腾讯的重要目标领域，建议绕道或者重新思考。（如果一个领域腾讯重视了，说明他的成功也比较有难度，否则腾讯也看不上，所以，重新考虑下投入风险回报也是有必要的）

腾讯的劣势：

1. 我觉得这个同学说的挺好。我可以举个例子：新浪围脖利用了博客延展的名人资源淘宝需要比较好的bd能力。同时举一个例子，就是微信和米聊，这个软件典型的是 线上产品 需要技术和用户体验，大家看看 米聊撑了多久？也就是一瞬间的事。

“被腾讯模仿致死的产品都是单一的线上产品，与线下结合不紧密的产品。换个角度说，是一种技术向的产品，而不是运营向的产品。你看看腾讯的产品，有多少是跟线下资源结合的？所以回到现实——现在做产品，只有做垂直，做线下资源才能提高门槛，逃过大鳄们的吞噬。腾讯所有抄袭的产品，都是以庞大的用户数量为基础的。真正需要与实物发生关系的产品，他们貌似还没一个成功案例。从电商的一败涂地就可以看出腾讯在线上线下资源整合、运营的能力非常差劲。”

2. 腾讯的规模大，管理困难，决策相对缓慢，腾讯的人数扩张的很猛，以前的扁平化的管理结构被冲击的很厉害。导致的就是决策慢，矛盾多，另外确实也会出现员工的效率不够高的情况。不过还是请记住一点，反应慢不代表资源差。如果你有10个人，你要考虑腾讯有可能可以投入30个人。就跟兵团打仗一样，你就算有10个武林高手，也架不住几百个农民拿刀砍你，况且腾讯的人的素质，也都是高手。

柯南就片头事件接受大鹏道歉：

最新一集的美国脱口秀节目《柯南脱口秀》中，主持人ConanOBrien称搜狐视频王牌节目《大鹏嘚吧嘚》的节目片头完全“山寨”自己的节目。《大鹏嘚吧嘚》主持人兼制片人大鹏坦承节目片头的确有抄袭嫌疑：“因为我们刚改版，节目片头已全部撤换掉，这部分我们会更正。”

搜狐视频表示鸭梨很大：）

如果你还没吃饭，请慎看此片，天雷滚滚的高铁侠，非凡动画你到底想怎样？

我们不是不能借鉴创新，而是不能无耻到这种程度的借鉴创新！

即将上映的国产动画片《高铁侠》竟然与90年代日本播出的《铁胆火车侠》惊人的相似，连分镜头都一样。看完后我们不能淡定了….

同步率爆表《高铁侠》

高铁侠抄袭事件始末：

制作公司：沈阳非凡创意动画制作有限公司

故事梗概：在高速铁路上，每天都飞驰着以发明家号为首的非凡号、110号、光明号等高铁侠服务线高铁，他们运送来往的旅客。可是，一伙以终极恶魔号为首的幽灵军团却处处专门与他们作对。为了旅客的安全，为了不再让终极恶魔号再搞破坏，再做坏事，非凡号带领正义的高铁侠们经历了重重困难与考研，体会到了生命的真谛，懂得了保护高铁的重要性，最终还是正义战胜了邪恶，高铁侠们最终战胜了强大的敌人终极恶魔号，高速铁路又恢复了往日的和谐与宁静。
关于该动画的消息很少，开始仅仅是几张图片而已，后有人在YOUKU上传视频“神作再临，《高铁侠》！时速233，挺进！”似乎为《高铁侠》动画的六分钟样片，只有声效没有配音。这是目前为止唯一一个类似预告的视频。不过之后网友纷纷指出该视频和日本经典动画《铁胆火车侠》第一集十分相似，甚至连场景、地图都没有太大区别，之后更有人把铁胆火车侠第一集的国语配音放在视频上，发现竟然完全吻合

为此便有大量网民评论说该动画为山寨动画，该动画有很严重的抄袭问题。据网友观看后发现，该动画片不论是分镜，剧情，人设基本和《铁胆火车侠》一点没差，两者放在一起，只需要一个配音。除了国产动画比十多年前的原版动画画的更难看，更和谐之外，毫无区别。不过至此，关于此动画的消息也只有这么多了，也没有可信的消息来源，所以也不排除可能是恶搞或者是炒作的嫌疑，不过如果真的存在，将涉及到更为严重的问题。

日本方面

2011年07月16日 23:37 ，有人在日本最大的弹幕视屏网Niconico动画上传了高铁侠与铁胆火车侠的对比版，短时间内达到相当高的再生数。

该动画说明为“超特急ヒカリアン「第1话　おにぎり大作戦」と中国パクリアニメの比较动画です。この动画は私が作成した物ではなく、中国国内の方が作成してくれた物のようです。左がパクリ、右が正规版です。　しかし话や构図まで丸パクリと変わりのないですね。この机会に日本国内で新作や旧作のDVDを出して欲しいものです。”

以下是正版翻译：

该动画说明为“这是铁胆火车侠第一话饭团大作战与中国的山寨动画的对比。这个山寨动画并不是我做的，是中国国内的动画公司做的。左面是山寨版，右面是原版，但山寨版不论是对话还是构图上与原作吃惊的相像。我也想借这个机会期待日本国内能出版新作和旧作的DVD呢。”

国产动画《高铁侠》

被网友爆料疑似抄袭

在贴吧中，有网友制作了《高铁侠》6分钟样片与《铁胆火车侠》的对比视频，《高铁侠》在人物、剧情甚至连铁路地图都与《铁胆火车侠》呈现出惊人的相似。更有意思的是，虽然样片尚未配音，但同步播放后，《铁胆火车侠》的对白用在《高铁侠》上竟然与剧情相吻合。“真的太丢人了，怎么可以抄成这样。”“一定是日本人用时光机盗取了我们的创意，才先做出《铁胆火车侠》的。”很多网友在看过视频后纷纷留下了或不满或调侃的留言。

网友揭秘制作内幕

国产动漫只追求绩效

就在网友热议《高铁侠》疑似抄袭的话题时，一位从事动画制作的网友揭秘了国产动漫公司的一般制作流程。这位网友透露，大部分动画公司都可以从政府获得资金扶持，“但扶持的标准是动画时长的年产量，因此很多动画公司为了争取资金、留住员工，开始找来已有作品，重新制作简单分镜和设计后就打着原创的旗帜播出了。”

记者昨日采访到从事动漫制作的孙先生，当说起国内动漫行业时，他说：“国内很多动画公司都不指望靠业绩盈利，都是追求绩效的功利主义。”

《高铁侠》制作方回应

会按照原计划播出

记者昨天电话联系到《高铁侠》制作公司的黄小姐，她说：“公司已经听说了网友的声音，但是由于还没有正式播出，所以不方便做回应。”当被问到播出计划有没有受影响时，她说：“会按照原计划播出。”随后记者追问《高铁侠》的创作周期时，黄小姐则以正在休息为由结束了采访。

动漫需要中国特色

上周一，国产动画电影《魁拔》正式登陆院线，经过一轮播放后，各方观点有贬有褒，争执的焦点还是停留在“原创与抄袭”这个话题上。

客观地讲，《魁拔》的全部剧情中，原创的比重占到了80%，这与一向疲软的国产动漫作品相比已经是非常振奋人心的事情了。但是让不少观众乃至资深动漫迷纠结的是：既然《魁拔》在剧情上可以实现大比重的原创，那么也可以实现细节的原创。可实际上，《魁拔》没有做到。从人物设定上讲，主角的服装是近似日本动画《七龙珠》里孙悟空的服装的，其他角色的服装和盔甲也是日式的。这就让很多人要问一句：做都做了为嘛不做出点中国风呢？

《兔侠传奇》也面临同样的问题，兔侠究竟是不是熊猫阿宝，这个问题已经不重要了。文艺作品中是否抄袭的标准很难界定，与其为抄没抄整个死去活来，不如思考一下国内动漫人的创造力。

从《高铁侠》引起的反应来看，该作品的制作公司的确有待评估。如果是动漫公司的创造力不够，完全可以通过与专门的编剧合作进行创作。在这方面，《喜羊羊与灰太狼》算是榜样。

在国产动漫发展的初期可以实行拿来主义，借鉴别人的长处发展自己，但是自身的特色也不能放弃。在二维、三维动画拼不过别人的时候，剪纸、皮影、木偶都是具有中国特色的表现形式，如果再具备新潮的故事中国动画可以走出自己的道路。就像人们有时会怀念《大闹天宫》与《小猫钓鱼》一样，其实国产动画曾经深入人心过。

剧情对白全相同 《高铁侠》涉嫌抄袭日本动漫《铁胆火车侠》

文：谢云深

如果此等动画真能如期上映，让国人情何以堪，情何以堪啊…