从公司的市值或估值来看，作为中国互联网业界中坚力量的大佬们已经渐次分化成三个梯队。第一梯队被马化腾、马云和李彦宏锁定，腾讯、阿里巴巴与百度组成的“TAB”阵营已经遥遥领先于其它中国互联网企业，市值或估值从400亿-900亿美元不等。第二梯队的名单包括小米CEO雷军、丁磊、奇虎CEO周鸿祎、京东CEO刘强东、携程CEO梁建章和新浪CEO曹国伟，这些公司的市值或估值在50亿-100亿美元之间。优酷土豆CEO古永锵、搜房CEO代建功、唯品会CEO沈亚、搜狐CEO张朝阳、多玩CEO李学凌则位列第三梯队，这些公司的市值或估值在20-50亿美元之间。

促使这一波大佬势力消长的，正是近两年来在业界最为热门的移动互联网浪潮。回想十多年来互联网公司的起落浮沉，“是谁做不重要，做什么很重要，是大势所趋。”

新势力，新大佬

小米、唯品会、欢聚时代（多玩YY）可谓是互联网新势力的典型代表。

他们成立的时间都不长，多玩成立于2005年，唯品会成立于2008年，小米成立于2010年，在几年的发展中历经争议和磨难，公司的创始人也成为李学凌口中所说的“活下来的千年老妖”。

互联网分析人士洪波认为，在移动互联网浪潮下，把握机会的最好的是小米公司。

这归功于互联网老江湖雷军。作为中国IT行业最早一批程序员之一，30岁就成为金山软件总经理，随后创办卓越。投身天使投资领域也成就一批“雷军系”公司，包括多玩。2010年，他创办了小米公司，随着小米手机销量的快速成长，最近，业内有传小米最新估值超过90亿美元。

相比较小米从创立之初就饱受瞩目，唯品会和创始人沈亚低调很多。这家名不见经传的公司在中概股最惨淡的时间点——2012年3月——流血上市。先是发行价定价低于预期，上市首发当日跌破发行价，业内对其模式多有质疑。不料，野百合也有春天。2012年8月起，唯品会的股价开始逆势大涨，一路狂飙突进，冲破每股30美元，较发行价涨近5倍，截止到今年8月9日，唯品会市值已经超过27亿美元。

去年唯品会上市后，多玩CEO李学凌携YY团队也在11月敲响了纳斯达克的钟声。与唯品会的流血上市不同，多玩YY则受资本市场的亲睐。比起上市时的6亿美元市值，截止到今年8月9日，多玩市值已经超过22亿美元。

谢文认为，这些成长起来的新势力公司不属于一般意义上的互联网公司，大多在从事比较新的领域，比如移动互联网、软硬件结合等。而新兴领域成长率高是普遍现象。

这些后来崛起的公司所获得的市场有没有真正建立在自身综合能力上？这是洪波的担忧。

他认为，第一波互联网公司不具备综合服务能力，现在这波公司也面临这种挑战。

老兵不死，但近黄昏

之所以有这样的担忧，洪波有自己的分析。他认为，中国第一波互联网公司以门户网站为代表，第二波以网络游戏为代表，这两波均不是全面的以技术能力占领市场的方式。

“新浪、搜狐改变了中国人信息获取方式，将传统媒体内容集中到网上，创造了巨大的市场。但他们并不具备提供完整的用户服务、体验的技术能力。同样，网络游戏偏重在某一单一领域，也不能提供完整的服务。”

正如洪波所说，老牌的互联网门户分化严重，比如新浪和网易分别依靠微博概念和网游业绩稳定在第二梯队，而搜狐则被严重看低下滑到第三梯队。七年前，曾与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网四大巨头的盛大公司，已经不堪市值被低估选择私有化退市。

2004年，盛大网络上市，陈天桥本人荣登中国富豪榜首。他曾向数千员工慷慨陈词：如果盛大网游业务保持前5年100%以上的年复合增长率，10年后将成为全球最大的娱乐公司。

从2006年-2013年7年间，陈天桥主导的投资和收购不断，游戏、文学、视频、影视、音乐等多方跨界整合，在苦心打造网络迪士尼帝国。

然而，移动互联网大潮已汹涌而至。无论是腾讯、百度、阿里巴巴这些老牌公司，还是360、雷军这些新玩家，都在全力以赴进行移动互联网布局。当微博、微信相继崛起，持续4年砸下重金的盛大创新院却未孵化出一个可具布局意义的产品，反而遭遇被放弃的命运。

“雅虎由于战略决策失误，对技术的忽视，对Google的忽视，导致在后来的竞争中丧失优势。 企业首先不能有重大失误。”洪波说。中国互联网产业也在上演这样的后浪推前浪的故事。

未知的格局

正如同业界对移动互联网的商业模式仍在激烈讨论一样，依靠这一波浪潮崛起的公司前景如何？

相比较资本市场对这些新势力公司的追逐，谢文认为，这些公司崛起并不是“值得骄傲的”。

“这些公司（360、小米）的商业模式很简单，没有多大创新，对产业的影响有限。综合经营能力、市场推广能力、领袖魅力成就了这些新势力，但核心竞争力不足。当中国市场饱和，这几家新势力公司冲向世界的可能比较小。”谢文说。

谢文强调，有核心竞争力的公司未来有潜力，比如高德地图、科大讯飞、豆瓣等。“豆瓣可以做的更好。”他说。

洪波则更强调综合服务能力。“如腾讯、阿里和百度的公司，需要具有一定的技术能力，综合能力均衡，可以根据市场变化不断调整策略和产品，有望长期站在浪潮之巅。”

[VIA：腾讯科技]

4月24日苹果发布了2013财年第二财季财报。财报显示，尽管营收实现同比增长11%达到436亿美元，创下新的财季营收记录，但利润也出现10年来的首次同比滑坡——下降18%至95.47亿美元。被寄予厚望的中国区市场营收也未能大幅增长，成为苹果业绩的爆发增长点。

致苹果董事会及库克：

记得在辞去苹果CEO职位时，我曾强烈建议任命蒂姆·库克为苹果CEO，今天我仍然保持这一态度，库克依旧是那个能带领苹果不断前进的人。

我知道外部的声音让你们动摇，但我希望你们记起一点，华尔街在过去的几十年里，对苹果时褒时贬，从操纵数字和曲线中盈利；而库克却在一步一步将苹果臃肿低效的制造和分销部门改造成今天的摸样，并且在我淡出管理后一次次创造奇迹。

我熟悉那些卑劣的伎俩，那些人片面强调苹果股价从2012年9月每股702美元的高点下跌到今天的390美元，却绝对不会提及库克2011年8月正式上任的前一天，苹果的股价仅为373.72美元。无视这些杂音，继续向前才是我们的使命。

当然，这不是让我们回避问题的存在，我们确实有了瓶颈，在重新定义了手机、凭空创造出平板电脑市场之后，如何延续我们在市场上的地位，如何继续开创新的事业，这都是苹果现在面临的挑战。

但最让我感到失望的情况是，在我们原地踏步的同时，谷歌眼镜已被定义为时下最酷的产品。即使它距离真正的商品化有着漫长距离，也足以撼动我们数年来极力捍卫的一切。

从另一个角度上，我们尚未发布的电视、手表或者是其他终端，仍没有离开屏幕的范畴，而谷歌已经开始直接试图垄断眼球了。一旦谷歌成功，其他任何依靠屏幕交互的产品都将黯然失色，这才是致命的打击。

为股东分红，加强与中国市场的联系，推出7寸的iPad mini，这些都是你们依靠自身判断做出的行动，而非源自我的精神，值得称赞的是这并未让我失望。现在，我们需要更多的改变，拿出更加颠覆的产品，而不是执着于数字和报表，你们知道，那往往是一家公司归于平庸的开始。

时间紧迫，手机市场早已不再是我们的主场，平板市场也已经遭到了更多对手的挑战，一面继续维护战果，一面创造新的辉煌并不是件容易事，但我相信，你们能够做到。库克奔波于供应链和各个市场之间时，艾维和其他人应该将更多精力用于产品本身，我们应该收购更多的新锐企业，再将他们独特的创新和技术有机整合，在更短的时间内爆发出更多震撼的产品。

最后，我是如此期待下一场苹果发布会，因为这不仅关乎我的过去，还关系到你们的未来。

你们的乔布斯

2013年4月23日

当然，这封来信虽然纯属虚构，但苹果面临的问题却真实存在。从伟大到平庸，从肯定到质疑，是科技行业内多数公司无法逃脱的命运，无论是曾经的仙童、还是之前的惠普和日本诸多科技名企，都毫无例外的走过这样一条抛物线般的道路。作为一家商业公司，苹果或早或晚，总有一天亦会如此。乔布斯曾经说过的一句话，“勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要”，此时此刻，库克、艾维和其他苹果员工都应该追问内心：“重新夺回属于苹果的荣誉，我已经准备好了吗？”

[部分来源：腾讯科技]

正文：

在2010年10月份，我曾写过一篇“ 从创立3个科技公司的过程中学到的57件事情”的文章，当时受到了很多人的关注，启发了许多企业家，并且这篇文章被翻译成了许多种语言。

上周，当我在日本东京参加 Fab 的一个潜在合作伙伴的会议时，被邀请做一个关于创业的讨论。该讨论很快就转移到了我之前写的 57 件事情上，这令我感到非常意外，因为两年后的今天、在几千英里外的日本，人们仍然想去谈论这 57 件事情！随着这个问题的提出，我也认识到 2010 年列出的这个清单，尽管可以说是我过去 2 年时间里的所学之大成，但急需将最近一段时间的所学进行更新，特别是 2011 年我们的巨大转型，把一个男同性恋社交网站 Fabulis 转型到现在以设计类产品为主导的闪购网站 Fab。在转型后的 15 个月里，Fab 的注册用户达到了 750 万、拥有 7500 家供应商伙伴、600 名员工，营业规模超过了 1.5 亿美元。

下面就是我对“57 件事情”的升级版：从创立 4 家公司的经历中，我学到的 90 件事情

** 找到属于你公司的“那件事”*
那件事需要同时满足以下三个条件：
1）你和你的团队对那件事最有激情；
2）你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握；
3）这件事具有巨大的市场机会。

** 如果你现在做的事情不能满足以上 3 个条件，那么你现在做的事情就是错的 *

** 专注于你的“那件事”*
其它任何事情都会分散注意力，不要去做其它的项目，不要参加不必要的会议。任何会分散你执行你当下那件事的事情都是一种干扰，对于你当下所做的事情没有益处的一切要敢于说不。

** 所有的一切皆在于产品 *
之前是这样，以后还是这样。最重要的一件事情就是，你的产品如何，而其它都是杂音。在 Fab，我们的虚拟产品就是我们的网站和 app，我们的实体产品是我们出售的东西，而我们的体验产品则是我们的运营和服务。这 3 个产品的完善就是我们的一切。

** 对你产品好坏的唯一评判标准是多少用户在使用，以及它能给用户带来多少的价值 *

** 在早期，吸引力是你未来成功的关键决策因素 *
将你的大多数时间放在如何让自己的产品在早期用户中更具吸引力上，并围绕该关键点不断做优化。如果你处于正确的轨道上，有吸引力的产品就会变得更有吸引力。

** 如果你在 1 年时间里还做不出有吸引力的产品，那么转型 *
我坚信，在产品的生命周期如此短暂、用户反馈如此迅速的时代，一年的时间足以让你搞清楚自己是否正在做一件值得的事情。 当然，你不可能一开始就找到这个正确的方向，事实上也没有人能做到。你可以对产品的功能和特性进行不断的迭代，但是需要明白的是，商业模式是无法进行迭代的。我看过很多失败的案例，他们以追求新功能、新特性为目的，期望这能帮助其获得吸引力。请不要这样做，还有很多有趣的问题等着我们去解决。

在一年内你还不能拿出一些可衡量的真正有吸引力的产品，那么就去解决下一个问题吧。我敢跟你打赌，如果在一家创业公司呆了一年还没有做出有吸引力的产品，此时如果你和你的团队自问一下我之前提到的三个问题：1）这个问题是我们最有激情的吗？2）我们是否真正认识到这是我们最有把握的事情？3）它是否一个巨大的市场机会？你会发现你目前正处于一条错误的道路上。因此，你必须转型，转型到满足以上三个条件的“那件事”。

在 Fab 之前，我们做的是以男同性恋社区为目标的社交网站 Fabulis。我们做了很多非常酷的功能并且不断进行迭代，但是始终无法抓到我们的“那件事”，相反，我们做的事情只是希望能与“那件事”相关。于是 1 年后，我们静下心坐下来好好的进行了思考、讨论，最终认识到，那件我们最有激情、最有把握、具有巨大市场的事就是：设计。因此，我们将 Fabulis 转型到 Fab。

** 一旦你转型，那么请专注于此，不要往回看 *
当我们从 fabulis 转型到 fab，从一个同性恋社交网站转到设计时，我们在 10 天内做出决定，焦点只有这一个，同时设立了一条规定，团队里的任何人都不能再做之前的事情。我们需要将所有的资源和精力集中在这个新的方向上，我们关闭了之前的网站和 app。整个公司在 10 天之内全面转型，将目光投向未来，永不回头。

** 自知之明 *
知道属于你自己的的“那件事”，那件你真正擅长的事。同样，你也需要知道其它你不擅长的事情。

** 关键一：团队 *
要打造一家成功的公司，最关键的并非你自己，而在于你让团队成员施展才华的能力。当我们从 fabulis 转型到 fab 时，我们的转型始终围绕我们的一位创始人 Bradford Shellhammer 的在时尚领域的独特天赋。Fab 的诞生来自于我自己的认知，我认为我们可以将 Bradford 对颜色、幽默的独特感知以及他对产品的热情点亮其它人的生活，直至全世界。将整个业务建立在某个人的天赋之上需要非常大的勇气和自我认知。

** 关键二：客户 *
除了团队，打造一家成功公司最为关键的第二点在于客户。从打造 Fab 的第一天起，我们就致力于让客户满意。一开始我们决定不能只根据收入来打造产品功能，而是必须将焦点放在客户的满意度上，只有这样才能获得长久的增长，遵循这个哲学是 Fab 成功的关键因素之一。

** 找到能优势互补的优秀创业伙伴 *
在创立 Fab 的过程中，我很幸运找到了像 Nishith Shah 和 Sunil Khedar 这样非常优秀的伙伴，他们之前曾有过很不寻常的经历。而当我 2009 年想寻找因为图形设计师时，找到了 Veerle Peiters，当然还有 Bradford。Fab 开始于我们所有人的能力和激情的大集合，并且如今仍然在延续。

** 与你爱的人一起工作 *
与常能带给你激动的人一起工作，信任他们。每天你都可以对他们说：世界上没有其他们更好的人适合这个工作，也没有其它更好的人比他们更愿意与我并肩战斗。我是一个非常感性的人，爱对于成功非常关键。

** 将你的位置放在能与你的联合创始人们互相对视的角度 *
如果你不能享受每天与他们对视的时刻，那么你正与不合适的人一起工作

** 不要与你不爱的人一起工作 *
Bradford 和我都有一个规则：只要我们仍然在运营着 Fab，我们只会与我们爱的人一起工作。如果我们不能与别人（比方说员工、合作伙伴以及其它）一起享受工作，我们是不会去做这件事的。没有任何短期的收益值得与自己不喜欢的人一起工作。

** 创始人需要控制一些比较重大的事情 *
作为创始人，仅仅领导是不够的，你必须做对公司业务和品牌至关重要的一些事情，并且你必须真正的掌控它。我个人坚信，因为任何东西最终都必须落实到具体的产品，因此最好的创业者就是产品经理。Bradford 和我就分别负责相关产品，我主要在网站、app 以及我们的实体产品，而他则主要负责我们出售的产品。截至目前，网站和 app 上没有一个像素不是经由我输入或批准而出现的。这是如此的重要，就像网站上没有一个出售的产品不是经由 Bradford 批准一样。同时，我也相信我们的员工能帮助我们将事情做得更好，但是作为创始人我们必须为最终的产品把好关，我无法想象其它的一些方式。

** 作为 CEO，你还需要做其它人不能做的事情 *
这些事情一般包括做推广、选择投资人、管理董事会、对管理人员进行培训指导、帮助团队理解大方向并让团队全体为之努力等。但最重要的，是告诉大家焦点是什么。这些只有 CEO 能够做到，你没办法外包出去。

** 和那些与你争论、对你说不的人一起工作 *

** 在雇佣管理人员时，能否融入公司文化最为关键 *
你需要能与像你一样工作的人一起工作，并且他们能喜欢、欣赏你的工作方式和节奏。聪明与否、经历是否丰富都不是非常重要，如果他们不能与你的方式契合，那么就不会有效。你应该喜欢与他们一起工作，同样对他们来说也一样。

** 工作时大家可以争吵辩论，但是下班回家后彼此仍然爱着对方 *

** 作为 CEO，只有你能搞清楚公司前进的方向、如何实现该目标以及怎样配置资源 *
当然，在做出具体方案之前，你需要有很多输入，但是只有你能清晰懂得公司的发展方向并为了实现这个方向而调动公司的资源。一家公司最大的战略就是如何配置它的资源。

** 做经过深思熟虑的决定 *
创业公司没有太多闲时间，目标一旦找到就要一路走下去。最好能从失败的经历中汲取教训，千万不能想当然拍脑子做决定。领导者需要领导。

** 激励团队 *
创业是一门苦差，经常让我们精疲力竭，因此需要经常激励你的团队并推动他们前进，把不可能变成可能，坚持不懈。

** 推动你周围的人像你一样投入 *

** 作为 CEO，你需要对每一个招聘负责 *
在 Fab 员工达到 150 人之前，我和 Bradford 会对公司招聘的每一个新员工进行面试。现在我们已经拥有 600 名员工，但是我仍然会面试每一个经理和批准一些重要的任命。如果我们雇佣错了人（事实上我们也经常会犯这样的错误），我会自己承担责任，而不是找其它人。

** 雇佣那些对你正试图解决的问题有激情的人 *
仅仅对创建一家公司是不够的，还需要对客户和为客户解决问题有激情才行。

** 作为 CEO，必须你来定调、挑选风格、决定节奏以及要达到的预期 *
我定的调是既充满信心又比较谦逊同时还富有挑战性，而我喜欢的风格则是当我们遭遇挑战而专注于管理并取得成功时，我会为取得这样的胜利而欢呼。同时我非常的直接和公开透明。没有人需要琢磨才能了解我在想什么，我会毫无保留（的告诉我的想法），在我的博客里也一样。我喜欢比较快的节奏，我期望追求完美，并且明白我们会在这个过程中犯大量的错误。我想说的是，在 Fab，我们为我们遭遇的挑战而庆祝，并将焦点集中于我们失败的地方，而不是我们取得成功的地方。我们会在会议上互相挑战对方，只有这样才能获得满意的结果。世上没有免费的午餐，在 Fab 工作必须付出一定的努力，而我喜欢这样的方式。

** 要强势 *
有时你不得不做一个坏蛋，不是经常，但是会有这样的情况。如果每天都是开心的一天，那么也轻松了。我不是说无缘无故的去讨人厌，我的意思是我们必须推动人们越过他们的舒适区域，只有这样才能获得成就。推动，特别是管理层必须要懂得并实践这点。如果创业是件非常简单的事情，那么人人都很容易去做。有时会非常困难，因为我们在创造一些特别的东西。当你做了 98% 的工作时，我会问你剩下的 2%。

** 展现真实与透明 *
对自己、对公司的管理团队、对普通员工、来访的记者、外部观察人士以及你的投资者，都要讲同样的话。

** 如果你对某人失望，你团队的其它成员会很快知道 *

** 在决定炒掉不好员工时给他一天时间，决定了就要快 *

** 培训指导员工 vs. 更换他们 *
在我创办第一家公司时，非常容易对管理层失去耐心，会经常埋怨指责他们然后自己接下重担。教练或者是导师，能让一个几个月无所作为的好种子产生非常大的变化。这问题可能出在你身上，而不是他们。在应付不了工作或者无法融入公司和有能力也能融入公司文化但是无法达到你的预期水平这两种员工之间是有区别的。

** 无论是新来的员工还是离开的员工，都要善待他们 *
在 Fab，我们也曾让一部分员工离开，这大多数情况下并非他们能力不够或者不够努力，而在于他们不适应我们的文化。但是对于每一个离开的人，我都会让团队给离职员工提供更多的帮助。我相信每一位曾为 Fab 工作过的员工都能给 Fab 带来至少 100 个人，只要他们想成为 Fab 的客户了话。我想要我们的前员工能永远的尊重并欣赏我们的公司和我们的品牌。

** 提供反馈 *
即使 Fab 是一个完全新的公司，我们也设计了一整套的反馈流程。我们每年会对所有 Fab 员工进行两次回顾评估，如果做得好，这些反馈会成为日常事务，而评估只是类似反馈的一种官方形式。

** 即使是高管也需要评估 *
我们评估高管一般有以下几条：

1）文化。该高管是否体现了我们的公司文化、培育了我们的公司文化以及帮助打造了我们的公司文化？

2）激情。该高管是否对我们的具体任务充满激情，还是在任意一家公司都如此？Fab 是他们的生活吗？他们是被迫在 Fab 工作的吗？

3）与上级之间的沟通管理。该高管向我汇报的工作做得如何？是否在恰当的时候来征求我的意见？而不是在不需要的时候来？

4）与平级之间的沟通管理。该高管与平级同事之间的协作处理的怎样？他们是各自为战呢还是团队协作？他们是向我寻求解决方案呢还是向我提供不同的方案选择？顺便说一句，这是大多数创业公司的高管最头疼的问题。

5）与下级之间的沟通管理。该高管在领导管理其团队方面做得如何？他们提供了前进的方向了吗？他们是否确信其所有团队成员都对自己该负责的事情清晰明了？他们会对团队进行培训吗？

6）激励。该高管是如何激励自己周围的人的？他们是否树立了榜样并激励所有团队成员向目标前进？

7）主人翁精神。该高管是否对结果，无论好坏、公平与否，都能负责？他们是否挑起了公司的重任并顺利完成？

8）大局。该高管是否清楚公司的长期目标并知道如何实现该目标？

9）对细节的关注。该高管是否有精心跟进每一项任务？过程中有什么遗漏的吗？

10）随时待命。当我离开公司 1 个月时，该高管能否支撑起公司的运营？他们能很容易的投入到另一个国家或者地区的工作吗？他们能呈现给投资人和记者完整的 Fab 吗？

** 你从来不会像你认为的那样正确 *
这不仅对于你自己，对于你公司来说也是这样。

** 提前想 5 步 *
这非常难做到，但这就是伟大公司与好公司之间的区别。想想事情将向什么方向演变，想想今天的决定会对明天带来什么样的影响。一个事件的相关面会引发什么？这些确实很难，但是非常重要。

** 打造属于自己的技术 *
如果你想保持长期的竞争优势，那么这是必须的。如果你想将建立下一个伟大公司的使命放置在别人的身上，那么肯定是在跟自己开玩笑。（我的意思不是说不用开源或者已有的平台技术，而是不要外包你的代码）。

** 从一开始就将社交元素融入你公司的 DNA*
这已经在 Fab 被证明是一项核心优势。我们一开始就开始思考社会化，并且我们定义发明了未来的社会化商务会是什么样。把社会化做成功非常困难，你会犯各种各样的错误。保持就好，10 亿人在使用 Facebook，你的客户正在社交媒体不断增长。

** 开始考虑是移动优先还是网页优先已经是 6 个月前的事 *
在 Fab，移动端已经占据了我们访问量和销售量的 33%，我们于一年前建立了移动 app。很快，Fab 的绝大部分流量都会来自移动端（手机和平板）。

** 每周至少跑步锻炼 4 次 *
如果想让你的思想保持清晰，那么你必须保持健康的身体。很多人都对此有错误的认识，但是确实很重要。我呢则将其做到极端，每天早上我都会跑步，每周会进行至少 4 次的举重锻炼。这不仅仅是因为我是一个健身狂，更在于它能使我的身体和心灵都保持非常新鲜，以对抗你身体和情感方面的各种挑战。

** 在飞机上最好不要喝酒，除非要在上面呆 8 小时 *
这不仅伤身，而且浪费时间。

** 当经过一夜的飞行到达另一个国家后，我的第一件事情便是去锻炼 *
我不在意这是否会让我的第一个会议延迟，飞行后的健身能够抵消时差带来的身体反应，让我准备好面对挑战。

** 跟着你的直觉走，但是需要有数据作为支撑 *
在 Fab，我们喜欢说我们开始于自己的感觉，但是会用数据来支持我们的这种直觉辨别其是否正确。不可否认的一点是，首先出现的是直觉，我坚信它本来就应该是这样的。

** 用户提样比大多数人想象的都要重要 *

** 最好的用户体验就是将用户体验扔到一边，专注于帮助人们解决问题 *
少即是多，如果你不得不去解释它，那么你已经失败了。

** 了解技术，还要了解技术是如何创立的 *
并不是所有的领导者都要去写代码，但是你确实应该了解它是如何构建的，它的工作流程以及技术在其中的作用。

** 对于你不喜欢的业务，外包出去非常容易，但是你不能让其成为你的盲点 *
对于我来说就是运营，尽管我选择雇佣比我更聪明的对运营更有热情的人来负责 Fab 的运营，我仍然要让自己深入细节，让运营成为我们的一个竞争优势。把公司业务中你知道的最少的那部分挑出来，专注其重要性，给自己压力，以逃出自己内心的舒适区。

** 在产品功能特性方面，要注重优先级 *
对稀缺资源的任何调用都需要排出优先级，没有任何两个产品的功能可以平等对待。你不能同时做所有的事情，需要有优先级。

** 产品投放 *
在你的产品真正到达人们手上并产生反馈之前，你永远也不会知道你产品有多好。如果你在某个产品上奋战了 4 个星期还没有一名用户来测试一下，那么你的代码量可能有点多了。将其分解成更小的模块，这样可以获得更快速的反馈。

** 快速投放、经常投放 *
不要担心添加额外的功能，将最简单的核心功能投放市场，收集用户反馈，不断重复这个流程，在尽可能快的发布下一个版本。如果你花了 3 个月时间来打造面向消费者的产品，那么时间确实比较长。如果不能每周几次更新，那么每周推出一些小的更新，或者每三周一次大的更新。

** 如果你最开始计划的 50% 都实现了，那么你已经做得非常好了，尽可能多的接触你的用户 *

** 不要依赖于你的目标群体来告诉你该怎么打造产品 *
目标群体可以告诉你该修复什么，也可以帮助你定位产品潜在吸引人的地方。但你还是要清楚如何去综合他们的意见，以及给用户提供什么。

** 大多数人一般只会经常使用所有服务中的 5-7 项 *
如果你想打造一个重要的产品，成就一家大公司，你就需要搞明白如何能才能让自己的产品拥有这 5-7 项服务，这意味着俘获用户的心，赢取他们的信任。如果要让用户将你的产品放到他们的时间消费清单里，你就需要给用户一个真正选择你的原因。这就像你销售某样东西一样，你需要给用户购买的理由，这并非那么容易。

** 作为 CEO，你需要平衡业务需求和投资人的利益 *
如果两者不一致，那么你就有麻烦了。

** 只与拥有长期愿景的投资人进行合作 *
时刻提醒你的投资人，告诉他们你的长期愿景和计划。如果你的投资人只关注 2 年的投资回报而你要打造的是一个 10 年或者 20 年的战略，那么问题就来了，而这个问题只有你自己能解决。

** 永远选择那些愿意与你一同工作、愿意与你成为朋友以及愿意给你提供建议的投资人 *

** 永远不要选择基于估值的投资人 *
从长期来看，几次股权的稀释可能不会产生重大影响，但是和正确的人共事非常重要。商业目标和个人关系比单纯的估值要重要许多。

** 一开始的时候，融资要尽量的少 *
自己对每一笔开销精打细算，让每笔开销都好像是在花自己最后一笔钱一样。

** 一旦获得相应关注后，融资尽量比需要的多一些，但是不要多到让你不知道拿来做什么 *
这是一个棘手的问题，但是不要因为担心股权稀释而对融资敷衍了事。

** 花的每一美元都要像是在花自己的最后一美元，但是不要害怕花钱 *

** 知道自己正在打造的是什么类型的公司 *
Google 和 Facebook 的公司毕竟是少数，你的业务所获得不错的收益可能是一千万美元，或者是两千万美元，或者是一个亿，也可能一分钱都得不到。为你打造的公司尽早做规划，不要瞄准月球，除非你发现自己坐在飞船里。从钱拿到手和时间的投资回报这个度来看，两年时间内获得两千万美元的 20％变现比五年时间得到一家价值一亿美元公司 3％的股份要好。

** 搞明白自己的业务是否 VC 型商业 *
一个 VC 型商业会让投资人获得 10 倍的回报。这也就是说，如果融资后的估值为 500 万美元，风投要退出了话，你至少要创造 5000 万美元。同样，1000 万的估值的退出目标将需要 1 亿，5 亿的估值就需要 50 亿。这并不是说你不能以低于这个价格的数字出售公司而与此相关的所有人都会对此感到高兴，但是这肯定不是你在这个估值下签署协议拿 VC 钱的原因。要知道拿 VC 的钱意味着什么，同时也要清楚自己肩负着多少期望。

** 确保自己的商业目标与投资人的目标一致 *
只有在你在被激励驱动时，你的企业才会成功。投资人不能强制让公司取得成功，他们也不能强制 CEO 去关心某事。

** 如果你置身于一座火箭飞船上，请系好安全带并向另一座星球进发 *
在我们建立 Fab 四个月，用户数达到了 100 万且其中 50% 来自社交网络时，我们知道当时我们正在往某个更大的机会市场前进。因此我们开始以不同的方式思考我们的业务，我们开始思考：它到底能成长到多大？2012 年 1 月当我们往回看我们的前 6 个月的数据时，发现我们每日的销售量有 2/3 来自于回头客，50% 的会员仍然来自社交网络，并且发现我们的客户对 Fab 是多么的有感情，此时我们认识到我们有一个绝佳的机会在接下来的时间打造我们的品牌，因此我们开始更多的考虑长期目标，如 5 年、10 年、20 年后的 Fab 将会怎样，而不是考虑短期收益。也就是从那时开始，我们开始真正按此方向打造我们的业务：如何创建下一个具有全球影响力的品牌成为我们每天设计的工作焦点，而不是完成一些短期的业务数据。

** 给自己找一个“夏尔巴人”*
这样的人之前做过这些事情：融资、交易、与创业公司一起工作。给予这样的人 1% 到 2% 甚至 5% 的公司股份以换取他的时间，他们可以为你打开通向未来投资者的大门。在公司发展的相关事宜上要用上他们，不要采取委员会的形式，咨询委员会永远不够，找一个这样的人，使他成为你的“夏尔巴人”并依靠他们。我从 Allen Morgan 过去 8 年在 4 个公司里的经历里学到各种起伏波折，他在收购、销售、投资人选择等所有公司管理事宜上给予了我们无可替代的帮助。找到你的 Allen Morgan，如果你找到了，那么你会获得巨大回报。

** 如果你想打造一个长久的业务，不要被短期压力所屈服 *
一旦你决定搭上那座火箭飞船，那么请玩长久的游戏，而不是短暂的。大多数创业公司玩的都是短线游戏，而只有大的赢家在玩长线。

** 保护并培育你的品牌 *
很多公司都在这里出问题，你的品牌比你的业务大。相对于业务来说，品牌是你的客户、合作伙伴以及员工的情感反应。品牌非常脆弱，它是通过不断重复的信任和持续的互动建立起来的。

** 服务比销售更重要，销售会出现上下浮动，但是服务确实永远的财富 *

** 随着公司不断的成长，最难管理的是文化 *
我们过去几个月曾努力试图让 Fab 能在任何地方运营。从根本上来说，文化体现在你雇佣什么人、谁管理公司以及他们是怎样做的。以上三者的统一和平衡是文化的关键之处，不要只把文化挂在嘴边上，而是通过雇佣聪明的人并以更聪明的方式管理来塑造公司文化。

** 不要让你的团队分散战略重心 *
高效的执行力才能取得成功。在创办第一家公司时，我们经常讨论着各种战略执行，一起头脑风暴商量公司的下一步走向。这让团队分散了执行手上计划的注意力。而现在，我会收集意见并与 Bradford 在晚餐或者飞机上进行讨论，并且每年两次召集管理团队一起对计划做评估，除了这两次会议外，其余的会议都是关于执行力方面的。

** 坚持完美主义 *
永远不要妥协，如果你开始在这里妥协一点，在那里妥协一点，那么很快你会发现并问自己“我们是如何走到如今的情况的？”

** 但允许犯错 *
坚持完美主义并不意味着你的团队成员要活在害怕犯错的恐惧之中，要鼓励他们去尝试新的事情和创新，将犯错作为学习的机会。

** 可不能把事情高砸了 *
从错误中学习与愚蠢的搞砸一件事之间是有区别的，尽管两者之间没有非常明显的分界线，但是还是有巨大不同。

** 为挑战而庆祝 *
我们每周都会举行公司全体会议，其中 30% 的内容是关于我们做得不错的地方，其余 70% 是关于未来会遇到的挑战。如果你想获得快速成长并做一些不一样的事情，这就是机会。我们管理层的会议更夸张，每次会议只有 10% 用来讨论成功，其余 90% 都聚焦于改进的地方。

** 会议基本上是浪费时间 *
我知道很多人不会同意这个观点，但是这确实是我所认为的。和团队会面、解决问题、与客户和合伙人的交流意见，甚至在交易博览会闲逛，都能让我学到很多。我的规则是尽量避免参加讨论会，除非是为了纯粹的公关的目的或者有销售任务。

** 穿搞笑的袜子和彩色的鞋子 *
我穿有趣的袜子和红色的鞋子是为了提醒自己不要轻易满足，而要不断创新。同时，对其它人来说，也可以展示我有趣的一面。

** 做一些让你看起来不像机器人的事情 *

** 不要掩饰你遇到的难题 *

** 敢于自嘲，也要允许其他人这样做 *
当我把一些事情搞砸了的时候，我会毫无顾忌的向我的团队成员坦白并开玩笑，毕竟我们都是人。

** 讲一个好的故事 *
人们容易被故事所激励，而不是计划、战术和结果。

** 别撒谎 *

** 寻找周围人们的灵感，倾听他们的建议、向他们学习，帮助他们让自己更好 *

** 每天都要开心，如果做的事情不开心，那就停下正在做的事情，没有人强制你 *

** 对于销售，你最后一次的销售业绩决定了你的价值 *

** 回家。确实，创立一家成功的公司非常酷，但是回家是一件更酷的事情 *

** 要成熟，而不能总是在成长 *

** 要谦卑 *

** 但是，要改变世界。做一些有意义的事情，做一些不一样的事情 *

** 微笑 *

史蒂夫·乔布斯 Steve Jobs（Steven Paul Jobs）（1955—2011），美国苹果公司前CEO、创始人。

1976年，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克成立了苹果电脑公司。乔布斯先后领导缔造了麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等诸多知名数字产品。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。2011年8月24日，乔布斯辞去CEO一职。于当地时间2011年10月5日逝世，终年56岁。

苹果官方网页悼词：苹果失去了一位远见卓识，开拓创新的天才；世界失去了一位不可思议的人物；我们这些有幸与乔布斯共同工作过的人，失去了一位密友，以及一位善于鼓舞人心的导师。乔布斯留给了我们一个只有他才能创建的公司，他的精神永远是苹果的基石。同时苹果留下了专门的悼念邮箱，民众可以将悼词以及怀念发到这个邮箱中（邮箱地址：rememberingsteve@apple.com）。

苹果官网：http://www.apple.com/

乔布斯简历：

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)

职位：苹果联合创始人兼苹果董事。

出生年月：1955年2月24日。

父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)和克拉拉·乔布斯(ClaraJobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。

兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹，名为莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小说家。目前两人关系密切。

教育程度：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。

家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于哈佛大学，1991年结婚，同为素食主义者。 乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisa Jobs)，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。

居住地：加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于上个世纪30年代，价值约300万到500万美元，装修简陋。 　　外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。

乔布斯爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。

偶像：惠普联合创始人戴维·帕卡德(Dave Packard)，英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯 (Bob Noyce)和安迪·格鲁夫(Andy Grove)，以及歌星鲍勃·迪伦 (Bob Dylan)。

朋友：加利福尼亚州前州长杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文（Oracle）董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和表妹辛普森。

净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜)

所获荣誉和奖项：1985年乔布斯被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”。

史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的前任首席运行官兼创办人之一，同时也是前皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios，香港译作彼思动画制作室）的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。

1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。

1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。

2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人（most powerful businessman-Fortune）。

2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。

乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。

1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。

1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。

2011年，乔布斯辞去CEO一职。

2011年10月5日逝世，终年56岁。

乔布斯时代杂志封面

乔布斯的出身：

乔布斯的生父是来自叙利亚移民至美国的阿卜杜拉法塔赫·约翰·詹达利（Abdulfattah John Jandali）与前妻乔安妮·辛普森（Joanne Simpson）所生的长子，根据2011年8月《纽约邮报》采访了乔布斯的生父所述，当年他们二人仍在威斯康辛大学（University of Wisconsin）就读，女友辛普森未婚怀孕，他虽希望和她结婚，但遭女方父亲反对，因为詹达利来自叙利亚。1955年，乔布斯生母辛普森自行到旧金山将乔布斯送予养父母保罗·乔布斯（Paul Jobs）和克拉拉（Clara）领养，养父母是加州蓝领工人，他们夫妇对乔布斯不错，令乔布斯能够接受到良好的教育。乔布斯出生两年后，其亲生父母才结婚并生有一女，即乔布斯的胞妹，名叫莫娜·辛普森(Mona Simpson)，成年后成为了作家，在1998年出版的图书《好人》(A Regular Guy)中将史蒂夫作为其主人公的原型。

1978年5月17日，乔布斯女友克里斯安·布伦南（Chris-Ann Brennan）为他生下女儿丽莎·布伦南－乔布斯（Lisa Brennan-Jobs）。2000年，丽莎毕业于哈佛大学（Harvard University），是一名杂志专栏作家。乔布斯开始并不承认丽莎是自己的亲生女儿，但后来承认了自己与丽莎的父女关系。乔布斯后来娶了斯坦福大学的工商管理硕士（MBA）劳伦·鲍威尔（Laurene Powell）为妻，并又生了三个孩子。

乔布斯语录：

1、 领袖和跟风者的区别就在于创新。

创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新！

2、 成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。

成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。

3、 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。

4、 并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。

带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。

5、 佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。

不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

6、 我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。

过去十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝，但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧，给自己省点脑细胞。还有，电脑也会让你的大脑秀逗，不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角射击游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看，你也会得出这个结论的。

7、 我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。

犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。

8、 我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。

十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：“他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。

9、 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？

你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。

10、 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板！

11、 不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。

年轻时代的乔布斯与麦金塔电脑

苹果公司发展进程：

苹果历史-诞生

1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。[3]刚刚出生，就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了他。

虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。

当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员。

在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。

在上初中时（1976年），乔布斯在一次同学聚会上，与沃兹见面，两人一见如故。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。

19岁那年，乔布斯只念一学期就因为经济因素而休学，成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。借住借住朋友家（沃兹家）的车库，常社区大学中旁听书法课等课程。1974年，他赚钱往印度灵修，吃尽苦头，只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。

安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。

两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。

带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。

乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。

1976年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩（Long Wayne）做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。

公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。

苹果公司早期发展

但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。

一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。

1976年7月，零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。

时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。

50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始。“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。

机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。

1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。

1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。

1983年，Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。

因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机。

由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。

史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。

没有乔布斯的苹果独立时期：

1986年他花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工作室，并成立独立公司皮克斯动画工作室。在之后十年，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。

乔布斯回归苹果

1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。 乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！

苹果改革时期：

受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。

乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。

接着，他开始推出了新的电脑。

1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。

为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。

新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。 　　
1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。

1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。

1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。

1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。

在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。

1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。

1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。” 　　但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。

乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。

雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作（I work for Jobs）！

2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。

乔布斯宣布辞职：

2011年8月24日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正式向苹果董事会提交辞职申请。他还在辞职信中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。苹果公司股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）辞职，并立即生效，他的职位由蒂姆·库克（Tim Cook）接任。同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担任董事。

乔布斯大事记:图说乔布斯

1997年，苹果4.3亿美元收购NeXT，乔布斯以顾问身份重回苹果。

1998年，苹果发布iMac，这款一体机扭转了苹果的下滑颓势，在两年后乔布斯重新被任命为CEO。

2001年10月23日，乔布斯公布了首款iPod，这次会议的标语是“将1000首歌曲装进口袋”(1,000 songs in your pocket)。其后，苹果每年都推出新一代ipod。

2007年5月，在硅谷与比尔盖茨

苹果公司年鉴：

1977年1月，苹果公司正式注册成立；
1980年12月12日，股票在华尔街上市；
1983年，乔布斯着力研究新个人电脑；
1984年，第一台Mac机面市；
1985年，被Sculley扫地出门创办NeXT；
1986年，乔布斯收购Pixar；
1989年，NeXT公司失败；
1993年，乔布斯关闭NeXT的硬件部分；
1995年，《玩具总动员》上映一举成名；
1996年，苹果收购NeXT乔布斯担任顾问；
1997年，乔布斯再次成为苹果CEO；
1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑 ；
1999年，苹果推出iBook、G4和iMacDV；
2000年，苹果公司再次出现季度亏损，分额下降，股价大跌；
2001年，平面式的iMac推出，取代已问世三年的iMac；
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式；
2003年，推出第一台的64位元个人电脑Apple PowerMac G5；
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计；
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫；
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大；
2005年，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度的电脑将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器；
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满； 　　2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器；
2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro； 　　2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为”iPod classic”；
2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设计；
2006年，推出第二代iPod shuffle数码音
苹果ipad(8张)乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧；
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁；
2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch；
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上从黄色信封中取出了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑；
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代；
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display；
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒（Phillip Schiller）在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑；
2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外 形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro；
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle
（封面为APPLE TV）ipod(9张)，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日乔布斯重新回归苹果总部工作；
2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布；
2010年。4月6日苹果ipad正式在美国发售；
2010年5月26日，在与比尔·盖茨(Bill Gates)竞跑了30多年之后，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这位苹果公司创始人终于将他的公司送上了纳斯达克(Nasdaq)的顶峰位置。苹果公司的市值在当日纽约股市收市时达到2220亿美元，仅次于埃克森美孚(ExxonMobil)，成为美国第二大上市公司，微软当日市值为2190亿美元；
2010年6月8日，北京时间凌晨1点，苹果公司年度盛会WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010)正式开幕，在本次大会上，乔布斯正式发布了近来一直引人瞩目的苹果第四代手机iPhone 4。其显示屏像素也将由原来的480×320升级为960×640；
2011年1月16日苹果股价以363.13美元收盘；
2011年1月17日晚间，乔布斯宣布，将再次向公司请假以“专注于个人健康问题”。苹果公司股票价格在海外市场下跌了6%-8%；
2011年2月18日晚间，美国总统奥巴马宴请乔布斯等IT巨头；
2011年3月3日，乔布斯于北京时间3日凌晨2点在美国旧金山出人意料的亲自到场召开发布会，发布iPad2。
2011年8月初，苹果公司市值（约3371亿美元）超过埃克森美孚（约3333亿美元），成为全球第一大上市公司，也是全球第一大IT公司。
2011年8月25日早间，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任苹果CEO一职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。

乔布斯的一生…

苹果CEO乔布斯后时代延伸阅读：

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“或许暴雪的动作是有些慢，可他们能做出别人做不出的游戏，我们何必再苛求更多呢？”

很少现身中国的麦克·莫汉(Mike Morhaime)又来了。作为暴雪娱乐(Blizzard Entertainment)创始人兼CEO，这一次，他带来了《星际争霸II》，由网易出任运营商的这款游戏即将在中国大陆地区上线，对数百万“星际迷”而言，这无疑是一份厚礼——他们已经为此苦苦等待了13年。

与前作相隔13年，仍被玩家期待，放眼整个游戏行业，恐怕只有暴雪有这样的“个性”。作为这家公司的舵手，莫汉显得很与众不同：黑白相间的卷发、一张娃娃脸、总爱身着“Blizzard”图标的黑色T恤。“他爱编程，更爱游戏；爱音乐，更爱生活；他不是宅男，他是麦克·莫汉。”一位暴雪的老员工这样告诉记者。

从一线的程序员到乐队的贝司手，再到他的本职工作——管理暴雪这家全球顶级游戏制作公司，种种的角色对于莫汉而言，“张弛有度、快慢有致”已成为其生活的核心理念。

当然，莫汉的这种理念也深深融入到了他创建和领导的暴雪公司文化中，在这里，以“慢”来精益求精，避免浮躁和急功近利；以“快”来应对玩家的需求，不停的优化游戏和添加新技术。由此，20年后的今天，暴雪才能从一家默默无名的小型游戏工作室，变成被数千万玩家追捧的游戏巨头，更被赋予“吸金机器”、“精品制造机”的美誉，以及上百亿美元的市值。

但仅仅只是“一心一意为玩家”的宗旨，并不足以成为撬起成功的伟大支点。与时尚业类似，游戏行业的风尚变化多端，如果只是随波逐流，注定无法脱颖而出。或许正是暴雪自成一体的商业哲学，才成就了其通往巅峰的卓越之道。

“慢”逻辑

仔细翻翻暴雪的历史，从1994年至今，这家公司只推出了3个系列(包括《星际争霸》、《魔兽争霸》、《暗黑破坏神》)的8款游戏，这甚至比不上国内二流游戏公司2、3年的产量。

要知道，就在前两年，游戏市场最为火爆的时候，即便是批量制造的流星产品，往往测试阶段也就收回了全部开发成本，只要能让游戏坚挺几个月，就可以获得超过100%的暴利。对于暴雪而言，凭其十余年的积累和在游戏界的地位，采取同样的做法简直易如反掌，但是，暴雪依然没有为利所动，继续坚守“慢工出细活”商道。

“因为我们必须坚持精品策略，只做这样顶尖的游戏产品。”莫汉指着会议室中《魔兽世界》和《星际争霸Ⅱ》的海报，很平静地告诉记者。

1991年，莫汉与另外两个UCLA(加州大学洛杉矶分校)的校友共同在加州创建“硅与神经键”工作室(1994年正式更名为“暴雪娱乐”)。加州当时几乎集中了全美半数的游戏开发者，大大小小的开发公司之间竞争异常激烈。

那时，由于资金和人手掣肘，莫汉的创业团队不得不舍弃许多诱人的创意，只能专注地将某一些想法付诸实施，花费大量时间，耐心地完善它们。出人意料的是，这样做的效果反而换来了玩家们极大的认同。即便公司初创期所开发的几款游戏无法与后来传世的8款大作相提并论，但依靠着专注与耐心，工作室在三人手中逐渐壮大，“慢而精”的理念也逐渐渗入到整个团队。

经过一连串的资本交易，工作室更名为暴雪娱乐公司，自那以后，这样的精神不断被发扬光大。1995年12月，《魔兽争霸II》在北美发行，这款RTS(即时战略)游戏立刻引起轰动，成为暴雪首款销量超过百万的游戏。暴雪团队期望从中“寻找一些新鲜的东西”，于是，套用《魔兽争霸II》的游戏引擎，很快便开发出了《星际争霸》，并在1996年E3大展上展示给了公众。

这次对市场的快速反应，却得到了不尽人意的结果，风风火火面世的《星际争霸》被玩家称为“紫色的《魔兽争霸》”、“太空里的兽人”，他们认为这款游戏同《魔兽争霸》区别不大。暴雪下决心将《星际争霸》回炉重炼，“哪怕这是一个最漫长和痛苦的过程”。

在两年多的返工期里，从图形界面到兵种安排，再到可能的战术组合，整个游戏几乎被彻底重造，直到1998年，以全新面貌来到玩家面前的《星际争霸》终于一鸣惊人。

由此，暴雪彻底走上了特立独行的“慢”之道，其精益求精的慢节奏甚至演化成一次又一次的“跳票”(游戏计划外地延迟发布)。从《星际争霸》开始，暴雪几乎每款游戏都让玩家一等再等，有的游戏甚至跳票多达3、4次。难怪有些玩家开玩笑说：“游戏界最大的谎言就是暴雪不再跳票。”

“其实，这并非什么饥饿营销，玩家们的埋怨也可以理解。可是当游戏面世以后呢？用不了多久，他们只会在意游戏好不好玩，而不再记得它曾经多少次跳票。”莫汉如此说道。

跳票换来的是几乎完美的用户口碑和极高的用户黏性。十余年来，暴雪的每一款新游戏都从未令玩家失望。

比如，《暗黑破坏神》仅仅为了要增加“战网”(Battle.net，暴雪官方的互联网对战平台)功能，就将游戏发布时间推迟了一年，最后的结果说明，“战网”对这款游戏的成功起到极为关键的作用。再比如，《魔兽世界》屡次延迟发行则是为了反复地细节润色，按照莫汉的解释，这正是暴雪的与众不同之处，最后10%的润色阶段，实际上就是一款好游戏和一款差游戏之间的差别。为此，游戏开发一定需要一张灵活的时间表。

不过，对于投资方而言，这样难以捉摸的慢节奏并非好消息，游戏开发商总需要用上一款产品的收入来养活下一款产品的开发，游戏延期面世，往往对公司资金链形成很大压力，更有可能影响投资方的收益，电脑游戏领域曾经红极一时的“黑岛”工作室就曾因此而覆灭。

难得的是，暴雪却与投资方形成了一种良好的默契。正如其投资人鲍勃·戴维森(Bob Davidson)所言：“或许暴雪的动作是有些慢，可他们能做出别人做不出的游戏，我们何必再苛求更多呢？”由此可见，“慢而精”的商业玩法不仅可以令玩家为暴雪倾倒，同样可以解决商业合作中可能的冲突，让投资人给予暴雪极大的信赖和宽容，这才是暴雪能始终保持独立运营的秘技。也正因如此，《星际争霸2》才能反复研磨13年，上线数月便得上百万玩家参与其中。

“快”时机

如果说暴雪的“慢”代表着认真、精湛和高要求，那么对应的，暴雪的“快”则是他敏感、灵活和及时创新的另一面。

所有玩过暴雪游戏的玩家都知道，暴雪游戏的特点是低门槛，很容易就能上手，并不需要阅读冗长的游戏说明来了解游戏该怎么玩。但是想精通这个游戏却绝非易事，不是多玩几次就可以明白。也就是说，游戏的框架和操作本身虽然很浅显易懂，能让尽量多的玩家能体会到乐趣；同时又保持了足够的开放性和“深度”，让那些玩家在重复中不厌其烦，这正是暴雪每款游戏都能长盛不衰的关键所在。

“其实，我们是从美国的‘万智牌’(一种美国的纸牌游戏，类似于《三国杀》)中获得的灵感，坚信要实现这样的游戏特征，就必须要保持游戏的平衡性。”莫汉对此津津乐道。比如《魔兽争霸III》中有4个种族，每一个种族都有许多不同的兵种，彼此间具有复杂的相生相克关系，既要避免存在绝对优势的种族，又要避免出现无敌的玩法套路，如此，才能让玩家始终对其保持新鲜感。

只是，这涉及到许多复杂的即时演算和设定，并非一蹴而就，即便是对细节偏执如暴雪这样的公司，也比可能在游戏的设计阶段就完全规避相关问题。因此才需要不断更新游戏版本，修正其中Bug，因此，少不了对各类数据的进行挖掘和分析，并且形成快速响应，对游戏进行微调。

按照莫汉的说法，刚刚在中国面世的《星际争霸II》中就设立了相关的机制，它从各种渠道收集数据，玩家选择不同种族后获胜的概率如何？那些顶级玩家的获胜的概率又如何？同时，这套机制还会对玩家的玩法战术进行跟踪。而在后台，以玩家的反馈数据为依据，暴雪的研发部门可以快速地对游戏设计进行微调，来保持各个种族的势力、兵种和战术打法上的制衡。

要知道，这类RTS游戏中涉及太多参数，一个微小的变体就有可能影响游戏的各个方面，如果没有快速的游戏调整机制，保持多层次、多级别的平衡，数以百万计的玩家很快会心生厌倦，离暴雪而去。

而在另一方面，暴雪始终走在新兴娱乐方式的前沿，快速创新游戏机制和范例，也是其赢得玩家青睐的关键。

在暴雪，所有的员工都是玩家。早期，大家在下班后都会聚在一起“切磋”《侍魂》、《街霸》这样的经典游戏，享受其中人与人对战的乐趣。于是，大家都在思考，能否将这样的乐趣延伸到自己开发的电脑游戏之中。

直到当上世纪90年代末，互联网逐渐走入人们生活之后，暴雪的管理者们意识到时机成熟了。暴雪迅速搭建了在线服务器，把传统游戏中的人机对战和备受限制的局域网对战，演变为更加广阔的互联网对战，取名“战网”。1998年，随着《星际争霸》风靡全球，与其捆绑的“战网”也一炮而红，成为暴雪粘住游戏玩家们一个重要手段。

在那个游戏仅仅是一张光盘年代里，玩家对单机游戏很容易失去兴趣，玩腻了，就去找另一款新游戏来取代，对于游戏制造商而言，很难实现对玩家的沉淀和积累。而暴雪独树一帜，迅速将单机游戏互联网化，整合玩家，让他们在同一个平台上享受联机带来的快感，迅速积攒起巨大的商业价值，这才令暴雪趁着互联网发展之势迅速超越了其他游戏公司。

而这一积累最终在暴雪2004年发布的《魔兽世界》上得以爆发，至今这款魔幻类的网游占据着欧美付费网游市场58%的份额，全球拥有1160万付费用户，最近4年获得22亿美元收入，成为史上最赚钱的一款游戏。

如今，面对移动互联网的崛起，暴雪又开启了快速反应的“雷达”，明确了手机在社交化方面的优势，将游戏中一些社交环节转移到手机上。比如《魔兽世界》就为玩家们提供手机在线交流以及交易游戏道具的客户端。当然，暴雪也在持续关注和评估其他的平台和终端，随着移动硬件性能的提升，以及移动通信技术的完善，或许用不了太久，我们就可以在移动终端上看到暴雪公司经典的蓝色图标。

回首过去20年，暴雪从一个仅有三人的小工作室，成长为一个世界级的游戏企业，始终坚持着自己快慢有致的经营之道。对于暴雪而言，游戏不仅仅是一门生意。在这个行当中，谁能寻得商业、艺术与技术的甜蜜点，谁才能真正享受玩家们的众星捧月和不离不弃。

史蒂夫乔布斯

“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。”

图说乔布斯：史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs）

乔布斯电脑天才

1976年，史蒂夫·乔布斯与拍档合作创建了苹果公司。他是第一批意识到图形用户界面巨大商业潜力的人之一，鼠标驱动的点击系统几乎应用于今天所有的台式计算机。在将近40年的职业生涯里，他引进了几种范式转移的发明，并在此过程中重塑了整个行业。

乔布斯早期拍档

乔布斯在高中毕业前的夏天做惠普公司的临时雇员时，遇到了日后合作创建苹果公司的斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）。乔布斯在里德大学就读，一个学期之后，他离开了校园，1974年重返硅谷，开始和沃兹尼亚克一起出席家酿电脑俱乐部（Homebrew Computer Club）的会议。

青年企业家肖像

乔布斯的推销和宣传才华丝毫不逊色于他的技术天才。他对自己的观点和产品都持坚定不移的态度，并经常与同时和批评者们冲突，结果得了一个急迫暴躁的名声。

乔布斯权力之争

1983年，乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·史考利加入他和沃兹尼亚克掌舵的苹果公司。但是合作伙伴关系很快恶化，全行业销售不景气迫使公司裁员，并重新审视市场营销和技术战略。1985年，乔布斯被他帮助创建的公司解雇。

NeXT是什么

离开苹果只是加倍煽动了他重塑个人计算世界的愿望。他的下一个合资企业，NeXT电脑，将苹果的理念进一步实现，采用光滑的镁立方体和得到改进的图形界面，内置的以太网端口和许多其他先进技术。虽然机器价格过高因此难以打入主流市场，却对下一代运算产生了巨大的影响。

乔布斯重返苹果

在乔布斯离开之后，苹果在90年代中期几乎面临破产。 1996年，该公司宣布，它将以4.29亿美元收购NeXT电脑公司，乔布斯也重返自己创办的公司。1998年，董事会授予他临时CEO的头衔。

乔布斯的工作

许多NeXT电脑的都得以运用到下一代苹果产品中来。与此同时，乔布斯重建了苹果公司同iMac一样的设计卓越的声誉，并通过开放独家销售并培育苹果产品的零售店使品牌得以重生。

乔布斯动画产业

在离开苹果的日子里，乔布斯还开发了一个名为Pixar的电脑动画实验室。该试验室1995年推出的《玩具总动员》收入3.6亿美元，立即成功打入好莱坞市场。2006年，迪士尼公司以74亿美元的股票交易购买了该试验室，这笔交易也使得乔布斯成为这家传奇工作室的最大股东。

乔布斯摇滚年华

2001年，通过推出iPod，乔布斯引爆了新一轮范式转移。尽管并没有推进早期便携式音乐播放器的功能，iPod却以卓越的使用能力和时尚设计独树一帜。更重要的是，它的推出是伴随着iTunes的诞生，这个基于网络的音乐商店，永久性地重塑了音乐产业。在2004年iPod的宣传活动中，U2乐队与乔布斯共同出席。

关于iPhone

到2007年，已经改变了个人电脑和音乐产业的乔布斯又瞄准了移动通信领域。在这一年的Macworld大会上，他推出了iPhone。在6月份发售以后不久便售出了600万台，使自己与已经上市几年的黑莓手机并驾齐驱。除了电话，iPhone还拥有互联网连接功能，多触摸技术的用户界面，以及由苹果爱好者和开发人员组成的虚拟军队创建的大量应用程序。

新宠儿ipad

2010年1月，乔布斯宣布苹果即将发布一款全新的平板电脑。尽管功能上与iPhone多有重叠，但是用户们希望它能够增强阅读、游戏和观看视频的娱乐体验。目前这款发明能否创造前任的辉煌尚未可知，但是回顾乔布斯的纪录，可以打赌它会成功。关于乔布斯的经营和创新方针，他引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。”

[来源: 中国企业家]

谁是最差的老板？根据英国专业商业信息提供商Incisive Media旗下网站vnunet.com周六评出IT业10大最差CEO名单,惠普前董事会主席邓恩和前CEO费奥瑞娜、雅虎前CEO塞梅尔和现任CEO杨致远、苹果前CEO斯考利、AOL创始人凯斯等名列榜单,其中杨致远名列榜首.下面是这10大最差CEO相关情况:

1、雅虎现任CEO杨致远（Jerry Yang）

杨致远担任雅虎CEO职务只不过一年多时间，但很少有人象他这样在如此短时间内把一个公司弄得如此糟糕。

雅虎这位联合创始人于2007年从前任托里·塞梅尔（Terry Semel）接过帅印，希望重振被塞梅尔弄砸了的雅虎。业界对杨致远重新回到雅虎CEO任上表示出乐观预期，认为杨致远会象史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）重执苹果帅印和迈克尔·戴尔（Michael Dell）重执戴尔公司帅印后取得的业绩一样重振雅虎。但是，这一乐观预期结果被证明极端错误。相反，杨致远对雅虎的过于依恋让雅虎遭受严重打击。

早在2007年，微软就曾酝酿对雅虎及雅虎搜索广告业务的收购。2008年，微软宣布了收购意图，但是杨致远拒绝了微软的收购计划。杨致远及雅虎董事会认为，通过自己的增长和同谷歌建立合作关系，雅虎的价值将远高于微软提出的收购价格。

当前全球经济危机和后来谷歌宣布放弃和雅虎建立合作关系，无情地破灭了杨致远和雅虎董事会的梦想。本周初，杨致远被迫宣布将辞去雅虎CEO职务。同时，微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）宣布不会回来收购雅虎。雅虎股价本周五已经跌至9美元附近。

2、惠普前CEO卡莉·费奥瑞娜(Carly Fiorina)

卡莉·费奥瑞娜当初于1999年加盟惠普担任公司CEO职务时，看起来十分合适。她在AT&T曾的确做得不错，致使业内声称业内需要更多的女强人位居高管职位。

但是随着时间的过去，惠普的裂缝开始显现。惠普的文化一直是平等的，但是这迅速地被改变了。 大规模的裁员开始了，但是与此同时，员工却看到公司高管在使用昂贵的公务喷气式飞机和私人秘书。工程技术人员也在为他们被排除出决策层而愤愤不平。随后， 惠普收购了康柏电脑公司，而这一收购对于惠普来说是灾难性的措施。以250亿美元收购康柏可谓付出的是天价，尽管此收购确实在企业服务器和工作站市场实时 地帮助了惠普，但是也使公司士气进一步低落，导致惠普式的文化时代的结束。

最终，惠普的市值跌去一半，员工士气低落，销售下滑。由于丰厚的CEO报酬，费奥瑞娜曾拒绝辞职。但是这位曾被认为是明星的女强人还是收获了灰暗的结局。

3、AOL创始人史蒂夫·凯斯（Steve Case）

史蒂夫·凯斯（Steve Case）成为这次10大最差CEO名单之一，主要由于他一手导致了AOL和时代华纳这一历史上最大并购案。

凯斯曾创立了最大的互联网运营企业美国在线（后来称作AOL），其用户当时曾达到3000 万。他的战略极简单，那就是让用户使用易于上网的AOL软件，使自己的软件无处不在。上个世纪九十年代，人们在购买科技杂志或收到邮政邮件时，到处可见 AOL光盘。在公司成功达到顶峰之时，凯斯作出了一个令人吃惊的决定，他将同媒体巨头时代华纳合并。这装并购案当时被称作是传统企业和新媒体的一次完美结 合。

但是这装并购案自始至终都是一场灾难。时代华纳高层根本缺乏深思熟虑，并购是一个愚蠢的主意。两家公司很少有共同点，甚至没有互补。对AOL的估值主要是市场的误解，而时代华纳从这起合并中几乎没有获得益处。

不过从这起合并案获得益处的却是凯斯本人，他不但获得了大量财富，还担任了合并后新公司的主席职务。随着互联网泡沫的破灭，AOL的地位一落千丈，并且自那以来从未翻身过。时代华纳因此想知道，他们是如何被瞒骗到如此深的程度。

4、Pets.com的朱莉·温赖特（Julie Wainwright）

宠物站点Pets.com是互联泡沫破灭时许多轰然倒下的企业之一，该站点当时确实代人受 过。但是，这并不影响朱莉·温赖特被列入10大最差CEO。Pets.com已经成为互联网泡沫破灭和随后网络崩溃的一个代名词，该公司的平步青云、铺天 盖地的营销宣传以及随后的崩溃，如今已经成为大学里商业教授编写教科书的素材。

在真正有用户来消费前，Pets.com犯了典型的投资过度错误。他们认为只要这样做，就会有用户来，但是事实情况并非如此。在公司明显陷入困境时，她却拒绝出售公司，甚至还给自己开50万美元薪水。坦率地说，她发现自己不得人心并不令人吃惊。

5、SCO前CEO达尔·麦克布赖德（Darl McBride）

达尔·麦克布赖德曾向IBM发出挑战，称SCO的UNIX源代码被用在Linux中，因此 SCO要求赔偿10亿美元损失费用。这被开源组织指责为SCO企图控制Linux。SCO当时还对其它大公司提出指控。他还要求IBM把给SCO的赔偿费 提高至30亿美元，后来这个数字又被提高至50亿美元。

这看起来似乎很好，推动SCO股价攀升。麦克布赖德在接受媒体采访时狂妄自信，对自己的做法确信无疑。最终，SCO却败诉了。现在，SCO已经提交破产申请保护并且已经从纳斯达克股市除名。

6、苹果前CEO约翰·斯考利(John Scully)

当苹果CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）援引着名言“你希望余生卖糖水还是希望有机会去改变世界”，深信约翰·斯考利会领导好苹果时，斯考利看起来好象非常的合适苹果。

斯考利曾是PepsiCo最年轻的总裁，被认为是营销和组织天才。在他的领导下，苹果最初开始增长并且显现出垄断PC行业的机会。但是苹果却陷入困境，把数百万费用浪费在个人项目和重组上，造成人员混乱和士气低落。

在当时PC价格下落时，他一味地把苹果硬件价格保持在高位，导致苹果丧失市场份额。当消费者能够以一半的价格购买到一台PC时，谁还会以1万美元购买苹果的Mac IIfx？PC价格继续下跌，而苹果的价格却不变甚至还在提高。

他的错误除了在市场价格下跌之时仍然提高苹果硬件价格或保持硬件价格不变外，还同意把苹果GUI授权给微软，这让苹果事后付出了沉重的法律代价。另外，还分离软件分部，导致Power PC崩溃。总而言之，他在位的十年是苹果最黑暗的时期。

7、博通（Broadcom）创始人亨利·T·尼古拉斯三世(Henry T. Nicholas III)

亨利·T·尼古拉斯三世是生产宽带设备电路的博通公司联合创始人，博通是一家很成功的公司， 但是这家公司在尼古拉斯三世领导期间却很麻烦。他于2003年离开该公司，但是在2006年6月份宣布该公司不得不从已经发布的利润额业绩中扣除7.50 亿美元，而过了几个月后该公司又将这一数字提高了一倍。到了2007年，这个数字又提高至22.4亿美元，也即1998年至2003年期间的收益要扣除 22.4亿美元。为此，政府监管机构决定对此进行调查。

调查发现，该公司存在倒签股票期权行为，从而导致上述减记利润额22.4亿美元。此外，尼古拉斯三世还面临与毒品有关的指控，其中包括他将迷药放入商业伙伴的饮料里。

8、雅虎前CEO托里·塞梅尔（Terry Semel）

塞梅尔离开雅虎时，雅虎陷入窘境并且远远落后于竞争对手谷歌。据说，塞梅尔曾放弃了收购谷歌 的机会。塞梅尔还在收购Facebook和YouTube上落败。塞梅尔的离职让雅虎员工感到乐观，他们许多人认为雅虎下一步不可能做得更糟。但是，当我 们把雅虎接任塞梅尔职务的杨致远也列入这最差10大CEO名单中时，就会明白雅虎员工当时的想法的确是十分错误的。

塞梅尔在任期间，雅虎作为互联网业中一个最伟大的名字开始退色，其地位被更强大和更好的公司所取代，公司没有了重点，没有了驱动力，也没有了新创意。

9、惠普前董事会主席帕特里夏·邓恩(Patricia Dunn)

按理说，帕特里夏·邓恩不应该列到这个10大最差CEO名单中，她毕竟是惠普董事会主席。但是，总的来说是她把当时的惠普搞砸，其角色和任何一位CEO所起的破坏性作用一样，因此这个名单也将她视作CEO而被列出来。

众所周知，邓恩一手策划了惠普2006年电话门事件的调查。称作“Kona 2”的那次调查很有成效，查出了对这次电话门事件负有责任的公司董事，但是所使用的方法引发地震。调查者采用了各种非法的手段以获得信息。最值得注意的 是，调查人员通过假冒的方法获得了记者和公司董事的电话记录。甚至还发送了间谍式的电子邮件，并且邓恩甚至被说成是正酝酿把间谍安置到新闻机构。

这件事情的结果对于惠普和陷入该事件的所有人来说都是灾难性的。最终，邓恩和其他几个人遭遇实施阴谋和欺诈行为指控。

10、域名注册商Est.Domains前CEO弗拉基米尔·莎斯森（Vladimir Tsastsin）

弗拉基米尔·莎斯森运营该公司一开始表现并不差，他曾让这家域名注册商运转得很成功，尽管后来他陷入声名狼籍之中。但是他在给公司带来成功的同时，也差不多由他一个人毁了这家公司。当时，他涉及信用卡欺诈、洗钱及伪造文件等犯罪行为而被判罪。

尽管莎斯森表示不再担任这家域名注册商的高管，他还表示对判罪不服并且称要上诉，但是全球域名管理机构ICANN根据相关规定还是决定将终止Est.Domains注册机构资格。

[腾讯科技编译]