从公司的市值或估值来看，作为中国互联网业界中坚力量的大佬们已经渐次分化成三个梯队。第一梯队被马化腾、马云和李彦宏锁定，腾讯、阿里巴巴与百度组成的“TAB”阵营已经遥遥领先于其它中国互联网企业，市值或估值从400亿-900亿美元不等。第二梯队的名单包括小米CEO雷军、丁磊、奇虎CEO周鸿祎、京东CEO刘强东、携程CEO梁建章和新浪CEO曹国伟，这些公司的市值或估值在50亿-100亿美元之间。优酷土豆CEO古永锵、搜房CEO代建功、唯品会CEO沈亚、搜狐CEO张朝阳、多玩CEO李学凌则位列第三梯队，这些公司的市值或估值在20-50亿美元之间。

促使这一波大佬势力消长的，正是近两年来在业界最为热门的移动互联网浪潮。回想十多年来互联网公司的起落浮沉，“是谁做不重要，做什么很重要，是大势所趋。”

新势力，新大佬

小米、唯品会、欢聚时代（多玩YY）可谓是互联网新势力的典型代表。

他们成立的时间都不长，多玩成立于2005年，唯品会成立于2008年，小米成立于2010年，在几年的发展中历经争议和磨难，公司的创始人也成为李学凌口中所说的“活下来的千年老妖”。

互联网分析人士洪波认为，在移动互联网浪潮下，把握机会的最好的是小米公司。

这归功于互联网老江湖雷军。作为中国IT行业最早一批程序员之一，30岁就成为金山软件总经理，随后创办卓越。投身天使投资领域也成就一批“雷军系”公司，包括多玩。2010年，他创办了小米公司，随着小米手机销量的快速成长，最近，业内有传小米最新估值超过90亿美元。

相比较小米从创立之初就饱受瞩目，唯品会和创始人沈亚低调很多。这家名不见经传的公司在中概股最惨淡的时间点——2012年3月——流血上市。先是发行价定价低于预期，上市首发当日跌破发行价，业内对其模式多有质疑。不料，野百合也有春天。2012年8月起，唯品会的股价开始逆势大涨，一路狂飙突进，冲破每股30美元，较发行价涨近5倍，截止到今年8月9日，唯品会市值已经超过27亿美元。

去年唯品会上市后，多玩CEO李学凌携YY团队也在11月敲响了纳斯达克的钟声。与唯品会的流血上市不同，多玩YY则受资本市场的亲睐。比起上市时的6亿美元市值，截止到今年8月9日，多玩市值已经超过22亿美元。

谢文认为，这些成长起来的新势力公司不属于一般意义上的互联网公司，大多在从事比较新的领域，比如移动互联网、软硬件结合等。而新兴领域成长率高是普遍现象。

这些后来崛起的公司所获得的市场有没有真正建立在自身综合能力上？这是洪波的担忧。

他认为，第一波互联网公司不具备综合服务能力，现在这波公司也面临这种挑战。

老兵不死，但近黄昏

之所以有这样的担忧，洪波有自己的分析。他认为，中国第一波互联网公司以门户网站为代表，第二波以网络游戏为代表，这两波均不是全面的以技术能力占领市场的方式。

“新浪、搜狐改变了中国人信息获取方式，将传统媒体内容集中到网上，创造了巨大的市场。但他们并不具备提供完整的用户服务、体验的技术能力。同样，网络游戏偏重在某一单一领域，也不能提供完整的服务。”

正如洪波所说，老牌的互联网门户分化严重，比如新浪和网易分别依靠微博概念和网游业绩稳定在第二梯队，而搜狐则被严重看低下滑到第三梯队。七年前，曾与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网四大巨头的盛大公司，已经不堪市值被低估选择私有化退市。

2004年，盛大网络上市，陈天桥本人荣登中国富豪榜首。他曾向数千员工慷慨陈词：如果盛大网游业务保持前5年100%以上的年复合增长率，10年后将成为全球最大的娱乐公司。

从2006年-2013年7年间，陈天桥主导的投资和收购不断，游戏、文学、视频、影视、音乐等多方跨界整合，在苦心打造网络迪士尼帝国。

然而，移动互联网大潮已汹涌而至。无论是腾讯、百度、阿里巴巴这些老牌公司，还是360、雷军这些新玩家，都在全力以赴进行移动互联网布局。当微博、微信相继崛起，持续4年砸下重金的盛大创新院却未孵化出一个可具布局意义的产品，反而遭遇被放弃的命运。

“雅虎由于战略决策失误，对技术的忽视，对Google的忽视，导致在后来的竞争中丧失优势。 企业首先不能有重大失误。”洪波说。中国互联网产业也在上演这样的后浪推前浪的故事。

未知的格局

正如同业界对移动互联网的商业模式仍在激烈讨论一样，依靠这一波浪潮崛起的公司前景如何？

相比较资本市场对这些新势力公司的追逐，谢文认为，这些公司崛起并不是“值得骄傲的”。

“这些公司（360、小米）的商业模式很简单，没有多大创新，对产业的影响有限。综合经营能力、市场推广能力、领袖魅力成就了这些新势力，但核心竞争力不足。当中国市场饱和，这几家新势力公司冲向世界的可能比较小。”谢文说。

谢文强调，有核心竞争力的公司未来有潜力，比如高德地图、科大讯飞、豆瓣等。“豆瓣可以做的更好。”他说。

洪波则更强调综合服务能力。“如腾讯、阿里和百度的公司，需要具有一定的技术能力，综合能力均衡，可以根据市场变化不断调整策略和产品，有望长期站在浪潮之巅。”

[VIA：腾讯科技]

有“互联网女皇”之称的玛丽·米克尔(Mary Meeker)在D11大会上发出了自己对科技发展的新预言。

一年一份互联网趋势报告，米克尔成为科技和投资新趋势、新领域的代言人。在这份《2013互联网趋势报告》报告中，米克尔总结到：

受益于新兴市场推动，2012年全球互联网用户总数为24亿人，增长率同比为8%，中国居于首位。

按全球月独立访问者数量看，前10大网站排名前三是Google、微软和Facebook，中国公司中，腾讯、百度跻身前十。

2012年，全球3G用户数为15亿，同比增长31%，3G渗透率21%。移动设备使用率迅速增长，仍处于早期阶段，仍有3-4倍的发展空间。

智能手机操作系统各领风骚。2005年时，诺基亚塞班约占了65%的份额，2012年只剩下5%左右。反观2005年时，iOS、Android、Windows Phone只占5%的份额，到了2012年，这三大平台占了85%以上份额。

智能手机和平板电脑生态圈尚且年轻，可穿戴设备、驾驶、飞行、扫描等新设备已崭露头角。新科技产品的出货量和用户数往往是上一代主流科技产品的10倍。

“你可以逃跑，却无处可藏。”伴随着移动新势力的崛起，所有关于工作和生活一切都在被重塑：

以前人们在演唱会上唱歌跳舞，如今他们拍视频、发Twitter消息并与好友分享。过去五年间被创造和分享的数字信息增长了9倍。人们每天上传和分享5亿张照片，这一数字每两年翻番。

每分钟上传至YouTube的视频达100小时。但每分钟上传到Dropcam上的视频比YouTube还要多。

语音象刚刚回到手机上一样重焕新生。SoundCloud每分钟上传的声音达到11小时。

社交媒体迅速发展，Facebook引领浪潮，YouTube、Twitter、Google、Pinterest、Instagram、Tumblr增长迅速。

过去的20年间，廉价和可用的计算的兴起，让人们全时段在全球获取商品，包括共享商品成为可能，新一代极客企业家英雄的成长，乔布斯、谢尔盖、拉里·佩奇以以及扎克伯格，通过创立苹果、谷歌和Facebook这样的大公司改变着世界，社交网络的兴起，让人们彼此发现、创建和共享。

咄咄逼人的移动增长：

在2013年的总结和预言中，米克尔给出的最迅猛的信号是移动。“智能手机上的社交和沟通让美国用户感到，实时在线，兴奋，好奇、有趣，并可富有生产力”。米克尔如是说。

第一个移动互联网增长的维度是流量。

在她披露的数据里，移动设备在2009年5月贡献的互联网流量份额仅为0.9%；一年后这一份额增至2.4%；到今年5月，这一份额增长到了15%。预计到明年底的时候，这一份额将增至惊人的30%。

过去一年来自全球各地的数据足以证明移动互联网的迅猛增长。在中国，2012年第二季度，用手机上网的网民百分比超过PC；在韩国，2012年第四季度，用手机搜索的用户数量超过PC；在北美，Groupon 团购活动中有45%的交易通过手机完成，两年前，这个数字还不到15%。Facebook也是移动互联网的受益者，移动端正推高其用户和营收增长，在过去的第一季度，营收增长43%， 活跃的手机用户增长54%，ARPU 增长15%，移动ARPU的增长已经抵消了桌面ARPU的下滑。

另一个移动增长的维度是移动设备。

2012年，米克尔认为，移动设备使用率迅速增长，而且仍处于早期阶段。一年过去，她依然将其定位于早期阶段，并称之有巨大（3-4倍）发展空间。2011年，全球3G用户数为11亿，同比增长37%，3G渗透率18%。这一组数字在2012年已经改写为15亿用户，增长率为31%，渗透率达到21%。

从设备的增长来看，过去两年里，苹果快速发展，市场份额增加1.4倍，三星扩张了7倍。平板电脑的增长比智能手机更快，比如iPad的增长速度是iPhone的3倍，达到现在的成绩平板电脑刚刚问世了3年。

这些并不意味着增长的结束。米克尔预言，移动流量占全球互联网流量的百分比将年增1.5倍，甚至会保持加速增长。

来自移动互联网上的商业潜力还未充分挖掘。2012年，美国互联网广告规模370亿美元，移动广告只有40亿美元。她认为，在互联网和移动上的广告投放与用户分别在两种设备上的时间并不匹配。现在平均每位网民将12%的时间用在他们的移动设备上，而那些移动设备占有的美国广告开支的份额仅为3%。

米克尔称，移动广告客户还没有看到智能手机和平板电脑中的价值。如果移动设备占有的广告开支的份额能够赶上它们占用的用户时间的份额，那将增加200亿美元的广告商机。

向中国学习：

2012年，米克尔称赞美国公司在科技领域的表现非常令人鼓舞，今年这一赞誉给了中国公司。

“从体量和创新上来说，中国值得学习。”米克尔强调说。

从总量上来看，2013年第一季度，中国iOS和Android用户总数超过美国，中国用户使用移动和互联网服务的时间相对于看电视的时间超过了美国。中国的数字为55%，美国为38%。

互联网公司的表现前所未有。阿里巴巴2012年第四季度的总商品量超过亚马逊和eBay之和。京东商城在中国超过25座城市开展同日送达服务，商品的送达进度可以实时跟踪查询。新浪微博用户以每年增加两倍增长，已超过5.3亿，营收从无增加到1亿美元。并在北京空气质量检测、自发组织紧急救援等方面，通过用户帮助推进社会变革。十分有趣的是，正在中国兴起并遭遇监管的打车软件也也写入了米克尔的PPT中。

中国互联网公司的发展依赖于整个中国经济体量的巨大变化。过去的三十年间（1980-2010），中国占世界GDP的份额不断攀升，已经从不足5%上升到2010年的15%，与此同时，欧洲和美国的份额一直持下降态势，欧洲大概从30%下降到16%，美国从25%降至19%左右。

前瞻：高技能移民：

尽管美国的GDP的全球占比不断下降，米克尔却大幅介绍了在美国高技能移民的前景。这在以往的报告前所未有。

目前99%的美国人是移民或是移民后裔。按照2010年美国人口普查的结果，移民或者移动后裔有3.06亿，本土美国人只有300万。高技能移民的人数仅占美国总人口的1%。具体到科技领域，前25家科技公司中，由第一代和第二代美国人创建的公司的占到60%。

为何要发布高技能移民报告？“对科技行业来说这是一个非常重要的问题”。她说。

美国作为科技行业的全球领导者，拥有STEM（科学、技术、工程、数学）学位的移民对增强科技公司活力尤其重要，这一点显而易见。实际的情况是，美国缺乏高技能的STEM员工，这甚至让技术领袖认为这种缺憾限制其参与竞争以及增加就业的机会。

究竟到了多么缺乏的地步？据米克尔的统计，仅IBM、英特尔、微软、甲骨文和高通五家公司当前在美国空缺的岗位共计达一万个。大部分初创公司与科技公司根本无法雇到足够的工程师来工作。

科技人才缺乏的状态单靠美国本土的毕业生预期中无法缓解。以计算机专业为例，2010年-2020年，计算机科学学士学位的毕业生约为51474人，但目前开放的工作岗位在122300人，相当于计算机科学毕业生人数的2.4倍。

“美国进行移民改革迫在眉睫，未来的发展方向可能会在今年确定。”米克尔预测。

互联网女皇趋势报告：中文全文 http://tech.qq.com/a/20130530/009556.htm

[VIA：腾讯TMT解码]

Path的创始人Dave Morin说，Path的第二个阶段改版是要让人们在人生道路上“抓住所有体验”(capture all the experiences)。这款目前的私密社交应用王者，其人性化的设计理念与简洁到极点的设计风格可以说是一本教科书，以至于虽然吸引了大批模仿者但是——在这一派风格中——始终无出其右者。

据美国科技博客TechCrunch报道，Path创始人戴夫·∙莫林(Dave Morin)在接受采访时表示，用户一天内在新版Path分享的内容超过老版Path一年的内容内容更新率达到每秒12次新版Path每日活跃用户数在两周半的时间内实现了30倍的增长，上演了从1万人到30万人的完美蜕变外界传言新版Path每日下载量达到10万次，但莫林对此未予证实。自新版Path推出以来，已有超过150万人下载，莫林对这⼀一结果相当满意。老版Path用了一年时间才突破了用户100万人的关口。

回首2011年2月第一代Path发布时的情形。

这是一个拥有 50 人好友上限的 Social 应用。

Wired 这样评价 Path：“…posting on Path is not an act of broadcasting or self-promotion, but sharing a moment with someone who really knows you.” (不是广播，不是自我推销，Path 是将生活瞬间和真正认识你的人分享。)

它运用了反社交的产品概念。

50人小圈子的概念来源于亲近关系在互联网社交中的稀缺性，因此 Path 鼓励人们将重要时刻分享给私密的圈子。这种概念有其成功的一面，用户们的确在斟酌交友的对象；而失败的一面在于，这个力求小众的产品果不然地遇到了用户量不大的问题。

Path2.0——移动社交网络应用说明

移动社交网络：Google曾打算一亿美元收购Path遭拒，如今移动社交网络Path发布第二代了！Path 2的UI设计相当出色。向右滑动会出现设置页，向左滑动会出现添加好友页（可通过通讯录、Facebook添加，或通过邮件邀请），向上向下滑动后，会出现一个时间轴(timeline)，方便地提示你当前查看的Path(即自己或好友的分享)是何时发出的。最核心的是左下角的红白色加号按钮，点击后会出现6类功能，依次是：照片、和谁在一起、当前地点、在听的音乐、在想的事情、以及睡眠，使用起来得心应手，十分方便。你不仅可以和Path好友分享，还能把你的分享发布到Facebook或Foursquare等网站上。

和之前版本相比，Path 2从侧重照片分享走向“分享一切”、好友上限从50人增加到150人、长途旅行以后，Path还会自动利用位置功能帮你发布“已达某地”信息（可在设置里关掉）。

总体分析此应用结构：

导航title有3种：

以“path” 为titlebar文字的首页

以人名为titlebar的个人主页

以地址、歌手名、发布时间为titlebar文字的信息详情页

没返回按钮，而是在按钮上以title文字作为导航，也比较清楚的指导用户上一级是哪个页面。另外，工具栏缩略成一个“+”图标，以动态有趣的方式展示，也是其交互一大亮点。

初次进入没有登录前的引导页面，拖到最底部效果：

亮点1：拖动过程中，遇到有信息的地方，都会浮动动态显示该信息的发布时间。

注册页面，登录页面：

注册页面输入信息很多，故设计上规避了传统的输入框的样式，而是采用了笔记本条纹栏的样式，以简化视觉元素；在性别和年龄的设置上，采用小一号的字体，弱化展示也节省了页面是所有信息在键盘上方都能完全显示，方便注册输入。

注册后选择头像，设置名字：

登录过程页面，登陆成功-path首页：

亮点2：点击左下角的“+”图标，从下至上弧形展开操作图标，“+”图标变为“x”图标；点击每个图标，都会以放大渐隐该图标的动态来进入当前信息发布操作页面。长按页面任意位置或“x”图标，则旋转收回所有的图标还原为默认的收起样式。

个人主页：

注意和path首页的区别，首页有“+”发布各类信息的浮动按钮，而个人主页没有；另外个人主页只有自己发布的信息，故线左侧没有发布人头像。如下，左图是个人首页，右图是path主页。

亮点3：首页和个人主页的页面左侧都有一条竖线，每条信息都有一个节点，代表发布当前信息用户的交互人/发布的信息类别。

• 线的节点上是头像，则表示与此人的交互信息，比如好友对某人的评论，加为某人好友，和他在一起等。若同时添加多个好友，则头像图标会动态轮换展示这几个好友的头像。
• 为空白点则代表自己的普通行为，如加好友，个人信息的设置，说一句话等。
• 月亮代表睡觉，太阳代表起床，音乐图标代表听到音乐，地点图标代表当前地点发布。
• 加深的点，表示设置当前城市。

图标设计简洁易识别，色彩亦能体现其功能区别，虽然图标一堆，却没有繁杂感。

亮点4：点击首页title左侧的menu图标，和title右侧的好友图标，则分别朝右、朝左滑开当前页面展示如下左图，右图，再次点击图标则按原路滑动收回至首页。

设置-修改保存cover图片的等待过程，收取提示信息的设置图标，以灰色/亮色来表示是否收取。（再次提醒图标设计）注销采用红色按钮，以起警示作用

初次使用定位，则将个人定位至当前城市，如下图为西安市，展示最近访问的当地人，及总数。搜索不到地址时，提示创建该位置的弹层

点击他人头像进入他人主页，若不是好友，则显示如下左图，加好友过程如下：

加好友成功后，好友的主页：

因为自定义了cover图片（可以理解为网页banner背景吧），每个人的主页都可能效果不同。

查看他人的图片信息详情：

信息的详情页面都有最近访客的头像展示，若某访客在此信息上发表了表情，则在头像上展示该表情。

• 点击图片则全屏展示：若为横向图片，则旋转至横向全屏展示，再次点击图片则旋转收回至原页面；竖向图片则放大至全屏并朝上滑动至页顶，再次点击则朝下收回并缩小至列表样式。
• 长按图片则弹出save选项弹层。

音乐信息查看：

点击音乐信息，则弹出音乐操作选项：查看该歌手音乐（右下图）、从itunes下载歌曲

查看当前地点签到信息，发布表情交互：

长按自己所发布的信息的右侧表情按钮，则弹出操作层如下：弹层包含发布表情，删除该信息，评论的快捷方式，以及被几个好友查看的记录。

发布信息：

所有的发布信息页面除了发布心里话之外，发布图片/音乐/和谁一起的第一步是到相应功能的选择图片/音乐/好友，选择完毕则到了“post”发布页面：

thought发布页面：

左下角的锁图标，表示仅对自己可见；右下角是分享至其他应用的按钮。若未绑定则提示绑定。

选择地点/好友/音乐页面：

选择当前地点/好友/音乐后的post发布页面：

最多可以展示with的4个好友（可以选择超过4个，但是此处头像只展示4个），这个页面排版直观而易于操作。

Path 2.0 UI设计改版。