从0到1的阶段

这个阶段是孕育产品的起点，也是最难的阶段之一，V1.0的版本会来到用户的身边，产品从立项到进入第一个迭代，期中需要『产品经理』介入的程度相当之深，也是最考究『产品经理』功力的阶段。可以这么说，3年及以上的产品经理一般才可以很好的将这个过程处理的很完善，为什么?因为需要挖掘出产品的核心价值与用户需求的完美的契合点，并且灌输到产品中，这个是一件非常难的事情。

输出产物：

①产品策划(目标用户、产品核心功能、产品使用场景)

②竞品分析(市场份额、竞品情况、产品差异化)

③产品规划(产品路线图、版本规划)

④交互概念稿(交互设计师同学输出)

⑤视觉概念稿(视觉设计师同学输出)

从1到6的阶段

这个阶段就是我们最经典的一句话的完美体现：“小步快跑，快速迭代”，根据之前的产品规划，不断的按照版本计划进行快速的产品迭代，增加产品基础功能，搭建产品的基础架构，这个时候很重要并且需要快速，尽量缩短这个过程，将重点放在下个阶段。因为基础功能其实竞品与你都做的差不多，存在一些细节上的差别，这个时候重点是达到基础水平线。

同时，这个时候已经有运营、推广、市场、客服的同学参与到产品中来了，他们也会跟着你一起为了这个产品的更加优秀而不断的努力，也会有很多来自他们的声音传达到你这里，请耐心的听他们提出的问题，因为这些问题都非常的重要，能够为你产品的完善提供一部分的支撑。尤其是与运营同学的合作，好产品是运营出来的，这话一点都不假。每个版本完成后记得复盘，检查自己的初衷和最后的结果差距有多少。

切记：逻辑、流程、边界值、异常情况一定要考虑清楚，不然这时候的疏忽，会为将来埋下很多大坑。

输出产物：

①PRD文档;

②数据分析报告;

③竞品功能分析报告;

④详细交互稿;

⑤详细视觉稿;

从6到10的阶段

到了这个阶段，随着你对产品的理解的加深，以及不断的发现和优化问题，这时候开始慢慢朝着产品差异化的方向走了。所以，这时候你要集中精力，将你酝酿很久的大招这时候可以放出来了。这时候与运营的合作也越加的紧密，在角色上『产品经理』慢慢退居二线，将接力棒交给运营的同学们。

做出产品的差异化，保持住产品的灵魂。

但是，功能一定是越做越多的，但是你要很好的控制住这些功能的增长，哪些该上，哪些不该上，你心里要有一个很明确的思路。臃肿的产品很好做，但是反之亦然。

输出产物：

①产品差异化功能策划(这个其实需要一直思考，一直打磨);

从10到12的阶段

是否觉得做到10分的产品已经非常优秀了?其实不然，产品是无止境的，犹如人生路是走不完的，只有在不断摸爬滚打中不断的提升自己，才能见到真的彩虹，产品亦如此。

我把这个从10到12的过程定义为革新蜕变的过程，产品在经历了一系列的洗礼之后，已经慢慢的走向了成熟，但是这绝对不是终点，而是另一个全新的起点，自我的颠覆和超越，塑造真正有价值的产品。承载公司的战略，撑起用户的梦想，这个就是12分的产品，用户已经离不开这个产品了，而这个产品，就静静的在那里。

[VIA：PMTOO]