Google X的生命科学部门为帕金森患者研发了一款防抖汤勺Liftware，这款勺子可以用绑带固定在使用者的手上，而内部的稳定传感器可以帮助勺子向相反的方向移动，抵消震颤的位移，让勺子基本保持平衡，让患者方便进餐。

实验室研制的这种汤勺通过内置传感器探测到使用者的震颤，并可将70%的震颤予以抵消。这其中所用到的技术与照相机的防抖功能十分类似。汤勺内应用的算法可以判断使用者的运动是有意的还是无意的，如果运动是无意的，汤勺就会反向运动以抵消使用者的震颤。

帕金森病是一种常见神经系统变性疾病，平均发病年龄为60岁左右，老年人中较为常见。患者的突出症状是静止性震颤，双手不自主颤动，无法稳稳拿住物体。同时患者可伴有抑郁、便秘和睡眠障碍等非运动症等。目前的医学治疗手段只能改善症状，无法治愈疾病，但如果能提高患者的生活质量，他们的寿命与普通人群并无显著差异。目前，全球有超过1000万的“帕金森症”患者。

帕金森病人以及脑瘫患者在进食的时候会因为手臂震颤而导致食物洒落一桌，这往往使病人倍感失落。但是如果有Liftware的话，情况可能会好很多。它是一款经过调校的餐具，可有效防止抖动而导致的食物滑落现象。

而Liftware 的头部可以根据震颤来实现不同角度的扭曲，保持汤匙的稳定性，从而抵抗那些无意识的手臂运动。Liftware内置的传感器可以检测手部的3维动作，然后其马达可提供反向的旋转（震动），从而抵消手部的震颤动作。

它采用可更换配件的设计，你可以根据需要将头部换位刀叉或者是汤匙，方便用户摄取不同类型的食物。在续航方面，它可连续工作一个小时，足以应付3次进食需求。

Liftware包含了一个手柄、汤匙附件、手腕绑带、充电器和旅行包。

此外，Liftware防抖勺还内置了智能系统，可以通过usb连接线与手机上配套的APP联动，以某种类似学习模式的机制，来不断提升其稳定精度。

1.谷歌著名的“20%时间概念”

谷歌非常闻名于会给工程师每周一天的时间放下日常工作，从事创造性的项目。“20%时间概念”中生成的最著名的谷歌服务便是Gmail免费电子邮件。

此外，谷歌还提供丰富头脑的@Google Talks：谷歌激发员工创造力的另外一项大举措便是邀请各界名人来到谷歌园区做演讲。这一举措叫做@Google Talks。其中包括 Lady Gaga、蒂娜·菲（Tina Fey）等明星，还有艺术家、作家、演员、政治家等。谷歌认为演讲的目标是“让大脑不断学习、成长、思考”。谷歌还把演讲分享至Youtube。

2.HubSpot 让每个员工在其他团队待上一段时间

和谷歌一样，HubSpot 也有非常伟大的企业文化。为其雇员开设演讲和教学班。但是公司联合创立人首席技术官哈米斯·沙哈 （Dharmesh Shah）告诉新闻网站Business Insider，HubSpot的特别之处在于让员工加入其他团队一段时间学习该团队的业务。比如工程师可以学习更多营销的知识，反之亦然。

3.3M公司的“15%时间概念”

3M公司（全称Minnesota Mining and Manufacturing，明尼苏达矿务及制造业公司）的“15%时间概念”实际上比谷歌的“20%时间概念”还要早上几十年。1974年，一位3M科学家家亚特·弗来（Art Fry）就因这一项目研发出了公司最具标志性的产品——便利贴。

4.微软将比尔·盖茨办公室作为“灵感地”

微软将比尔·盖茨之前的办公室打造成一个“车库”，能想象到的高科技玩具应有尽有。员工可以在这里完成他们有趣的科技项目。有时，整个产品团队一整周都到这个地方完成创新项目，这一周便成了“车库周”。

此外，微软也举行科学展览会：微软一年举行两次“科学展览会”。他们在这些展览会上展示员工空闲时间在微软“车库”所做的项目。全公司员工参与，即使是高级副总裁也不会错过，在展览会上项目会给予评价。赢家可以点燃名为“圣奥瑟姆山”的自制火山。

5.IBM举行大型“jam”活动

IBM举行的“jam”是针对某一特定主题而开展的大规模头脑风暴活动。最著名的可能是2006年举办的“Innovation Jam,”那是IBM举办过的最大规模的在线头脑风暴会议。在这次活动中，来自于104个国家，67家公司的15万以上的人汇聚一堂，提出了10项新创意，其中包括智能医疗支付体系和3D互联网等等，IBM投入1亿美元进行产品发开。

6.Asana为员工提供美味午餐和巧克力

前Facebook员工达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskowitz）和贾斯丁·罗森斯（Justin Rosenstein）共同创立的网络运用程序阿萨纳(Asana) 为员工提供美食以提高创造性。公司办公区配有一个商业厨房，雇佣两位全职厨师为员工搭配健康、美味、有机的餐品，既提高了员工工作效率，又防止午餐后嗜睡。员工还可以享受公司储藏柜中的巧克力，或者呷两口放在巧克力上面的苏格兰威士忌。

7.Eventbrite用昏暗灯光为员工充电

研究表明昏暗灯光可以激发创造力。总部位于旧金山的在线活动策划服务平台Eventbrite便从中得到了灵感。其办公区里有一间昏暗安静的“禅宗室”，员工在其中冥想、思考或者躺在舒适的沙发上小憩。

8.Yammer的“Hack Day”

很多科技公司都有“Hack Day”。开发人员聚在一起研发新的产品或功能。他们通常通宵写代码把想法变成现实。企业社会化网络服务Yammer的“Hack Day”更赞！持续整整一天，员工们都全员出动，身着狂野的服装彻夜狂欢。

9.GitHub每月都会评选开发之王

总部位于旧金山的GitHub是全球最大的社交编程及代码托管网站。公司每月都会选出开发之王，而当选者则为顾客解疑答惑，公司CEO普赖斯顿·沃纳(Preston-Werner )对Business Insider如是说。通过每月评出开发者之王，工程师们可以发现故障所在，快速解决问题，也生成了各种富有创意的新功能。

10.Sagmeister & Walsh每7年为员工放1年长假

每隔7年，设计师施德明·萨格米特（Stefan Sagmeister）便关闭纽约工作室，所有员工享受一年长假，假期结束后，大家都精神饱满地重新投入到工作当中，创造力大增。他在2009年TED上的一次演讲展示了长假之后精神焕发的员工做出的创新产品。

当然，最后这个公司，嘿嘿…

2014谷歌I/O大会于6月26日在旧金山召开，这是谷歌开发者的一项交流盛会。在今年的大会中，谷歌发布了全新的移动操作系统Android L（Android 5.0），可穿戴操作系统Android Wear，车载系统Android Auto以及电视系统Android TV，同时推出了针对发展中国家的Android One计划。

在谷歌设想的完美世界里，人们会在包里装一台Android平板电脑，还会在手上戴一块Android Wear手表，客厅里摆着Android TV电视机，汽车里则会安装Android Auto车载系统。他们的口袋里还会放一部Android手机，负责将所有这些设备的使用体验统一起来。

Android起初只是一个移动设备平台，但现在，谷歌将把其转变成一套横跨多个屏幕的生态系统。要实现这个目标，需要经过一系列复杂的措施，涉及数以百计的Android合作伙伴，数以千计的开发者和数以亿计的用户。

谷歌Android和Chrome平台主管桑达尔·皮采(Sundar Pichai)在I/O开发者大会上阐述了一个愿景，希望通过一整套相互连接的方案突破单一战略的局限。而此前几周，苹果公司也刚刚阐述了类似的愿景，只是略显封闭。

“我们并不是在开发一套垂直集成的产品。”皮采说，“我们正在开发一套大规模的开放平台。我们正在与全球各地的数百家合作伙伴，将一款产品和一套平台引入到数十亿人手中。”

Android已经取得了巨大的成功，也正因如此，才使得谷歌的这一计划听起来没有那么荒唐。谷歌表示，Android上月的月活跃用户超过10亿，这些用户每天查看Android设备的次数超过1000亿次。自从13个月前的上一届I/O大会以来，谷歌已经向开发者支付了50亿美元收入分成。为了更好地拓展全球，谷歌目前正在向发展中国家推广低于100美元的Android手机，首先从印度的Android One项目开始。

四大支柱

皮采表示，谷歌最新的多屏战略有四大支柱：1)背景感知、2)语音控制、3)无缝整合、4)移动为先。

最后一点(移动为先)最为重要。按照谷歌的设想，Android手机将成为整个Android生态系统的大脑。这是一台强大的便携电脑，方便用户将信息和设置应用到各种设备和环境中。再辅以性能稍弱的Android设备——例如智能手表——它便可以帮助这些设备来加强Android体验。

Android手机很有可能成为一个跳板，谷歌最终可能会要求人们使用谷歌账号来通过云端连接信息和偏好。有朝一日，可能会有更多的设备拥有自己的连接，而不必通过手机来上网。但目前来看，手机仍然充当着桥梁作用。

在Android Auto车载系统中，用户可以通过USB连接线将以安全为重的Android应用直接投射到中控台显示屏上。在型号较新的汽车上，甚至可以使用方向盘的语音按钮来下达指令，并操纵屏幕上的内容。

这意味着支持语音控制的谷歌地图也将出现在汽车屏幕上，而且还将附带本地化搜索和实时路况信息。驾驶员可以在开车时通过语音发送文本信息，而不必退出当前的导航界面。已经有大约25家汽车厂商宣布支持这一体验，相应的车型年底前就将上市。

Android Gear手表将固定在用户的手腕上，并将通过蓝牙与手机相连。如果手机在附近，它还可以自动解锁手机。三星和LG的Android Wear智能手表已于周三开始销售，摩托罗拉的产品则要等到今年夏天的晚些时候才能上市。

2013谷歌I/O开发者大会上，与去年全面开花的硬件产品相比，今年长达三个半小时的开场讲演中，没有发布任何有关Nexus系列设备、Chrome电脑，连眼下最热的谷歌眼镜、无人驾驶汽车等均未提及。不过，这并不意味着谷歌并不看重本次大会，事实恰好相反。谷歌发布了多项对现有产品的更新，其中包括重新设计的地图服务、将语音搜索功能推广至PC以及推出流媒体音乐服务All Access等。

在地图方面，谷歌宣布新版地图将可以在用户搜索商户时，显示Google+好友对商户的点评信息。谷歌表示，将把Google Offers团购服务整合至谷歌地图，以方便商户向那些搜索其位置的用户提供优惠券。当用户在谷歌地图中搜索咖啡馆时，如果他们发现附近有星巴克并点击更多信息，就可以看到星巴克提供的优惠券。

由于地图服务是人们在移动设备上最经常使用的功能之一，谷歌地图已经成为谷歌旗下的重要战略资产。超过100万个商户的网站和应用使用了谷歌地图，其中部分商户为谷歌带来了营收。

竞争对手苹果最近将谷歌地图从iPhone和iPad的预装应用中删除，以苹果自家的地图服务取而代之。不过苹果地图推出后，获得了用户毁誉参半的评价。与此同时，谷歌地图成为了苹果设备历史上下载最多的应用之一。消息人士称，Facebook近期也在与地图和导航公司Waze谈判，试图以高达10亿美元收购该公司。Facebook截至目前为止在其网站上主要依赖微软提供的必应地图。

谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）周三也出现在了该公司的年度开发者大会上。此前一天，佩奇发表博客文章披露称，他患有一种罕见的声带麻痹疾病，该病已经影响他多年。“科技应该去做那些繁琐的辛苦工作，从而给人们空闲时间去做那些最让他们感到开心的事情，”他对参会的6000名软件开发者和YouTube上观看直播的超过100万观众说。在演讲中，佩吉的声音清晰可辨，看起来并没有任何困难。

现年40岁的佩奇在谈到媒体关于谷歌与其他公司竞争的报道时表示，“我觉得这些报道一点都没有意思。悲观并不能使我们进步。绝大部分事情不是零和游戏。”佩奇还称赞了谷歌在Web搜索领域以及开发无人驾驶汽车技术领域的进步。

不像Facebook的扎克伯格、苹果库克，或是亚马逊的贝索斯，佩奇的出现之所以值得一提，是因为他从来不像这些科技公司的CEO高调地在公司的发布会，站在聚光灯下，向大家介绍公司产品或是公司进展。

佩奇罕见地用了十分钟讲述谷歌在世界上的角色，以及Android、Google X、地图与搜索等各部门如何帮助民众，最后还半小时开放民众提问。”科技应该做最困难的工作”，佩吉用着嘶哑的声音说，”所以民众可以尽情做那些可以让他们感到快乐的事情。我们现在只是搔到真正科技的极浅层而已。”

谷歌宣布，将把语音Web搜索结果拓展至PC，使得用户可以在输入搜索请求之后获得语音答案。

谷歌还表示，在PC上使用Chrome浏览器时，用户只需大声说出“OK，Google”，然后说出搜索关键词，就可以激活语音搜索功能。用户还可以点击Chrome浏览器上的麦克风图标，以激活该功能。谷歌的语音搜索和语音问答功能此前已经登录Android和iOS平台的移动设备。

谷歌负责搜索业务的高管艾米特·辛格尔（Amit Singhal）表示，谷歌的使命是创造出科幻电影《星际迷航》中那样的电脑。在电影中，飞船驾驶者只需要开口说话就可以与飞船的电脑互动。

为了提供这种直接告诉用户答案的对话式搜索体验，谷歌整合了包含5.7亿个条目的数据库，其中包括人物、地点和事件等各种信息。该数据库使得谷歌的搜索引擎能够直接向用户提供简短的答案，比如地图或照片等。

当用户在谷歌搜索中查询最近的城市并询问“某某市距离这里有多远”时，谷歌就会向用户提供包含地图的页面，直观地展示前往该城市的驾车或公交路线。

谷歌Chrome和Android部门主管Sundar Pichai介绍，截至2013年，全球Android设备激活总量达9亿台，同比增长125%。而2011年，该数字刚刚突破1亿。两年时间增量高达8亿，对于Android操作系统而言，成绩斐然，同时这也意味着Android作为世界第一大移动操作系统生态所言非虚。

相比在全球市场庞大的占有量，Android操作系统在发展中国家，尤其是新兴市场的占有量更是惊人。其中，中国市场的Android设备占移动手持设备总量的9成，这不仅反映出了新兴智能手机市场的巨大潜力，也给其它非Android操作系统生态形成巨大压力。

谷歌Android团队高管雨果·巴拉（Hugo Barra）在开发者大会上称，平均每个Android用户贡献的营收，其中包括移动应用的购买，在过去一年里增长了150%，不过他并未披露具体数字。

如今，许多家硬件厂商都在使用Android作为智能手机和平板电脑的操作系统，这些设备往往预装谷歌搜索、YouTube和谷歌地图等能够为谷歌创造营收的服务。

在市场份额方面，Android近年来已经超越苹果iOS成为智能手机领域的第一大操作系统。根据市场调研公司IDC的统计，Android平板电脑的市场份额今年第一季度首次超过苹果iPad。

Chrome OS 保持桌面与移动平台体验一致性

相比Android而言，Chrome OS作为谷歌的主力桌面产品，在本次大会上也获得登台亮相的机会。据介绍，2012年中期Chrome OS的活跃用户达4.5亿，去年全年度新增用户总数达3亿。截至目前为止，Chrome OS的月活跃用户总数维持在7.5亿左右。

虽然Chrome OS和Android分别针对的是桌面用户和移动用户，但是在用户体验一致性方面，谷歌也做了大量的尝试，以确保用户在不同平台都能够获得高度一致的产品用户体验。而对于Chrome OS的解释，谷歌认为web仅仅承担的是抛砖引玉的桥梁作用，未来还将会有更多围绕“速度”、“安全”和“简约”三个方面的其它的新特性与用户见面。

关于Chromebook产品的用户群定位，谷歌未来将选择学校作为突破口，借助全新的Google Play用户体验和丰富的教育相关的数字内容，在全球范围内深耕教育市场，为教育行业用户提供廉价、优质的Chrome OS体验。

在这次开发者大会上，谷歌还发布了专门为教育领域提供的移动应用商店，试图以此提升Android设备在教室中的使用率。谷歌表示，该商店将成为Google Play数字媒体和应用商店中的一部分，并将于今年秋季上线。该商店命名为“Google Play for Education”，其中将包含专门为儿童优化的应用，比如数学教学应用等。教师们将可以从该商店中下载应用，并瞬间将该应用推送至教室里的其他Android设备中，Android高管克里斯·耶加（Chris Yerga）表示。

谷歌还宣布，将从6月26日开始出售搭载“纯净”版Android的三星Galaxy S4智能手机，16G版本在美国的售价为649美元。谷歌版Galaxy S4将同时支持T-Mobile和AT&T网络，以及支持最新的LTE技术。

在周三的开发者大会上，谷歌还宣布推出流媒体音乐服务All Access。该服务在美国地区的包月价格为9.99美元，最初30天可以免费试用。随后该服务将登陆其他国家。对于6月30日之前体验产品的用户，将可享受7.99美元的优惠价格。All Access将与Spotify、Rhapsody和Pandora等音乐服务展开竞争。而网络音乐零售领域的领导者苹果公司，尚未推出订阅服务。不过，外界一直在传言，苹果计划于今年晚些时候推出类似服务。

在演讲中，佩奇还暗示称，谷歌更倾向于尝试冒险的行动，而非对产品进行渐进式的升级。“我们应该开发那些还不存在的产品，”。

六大产品线看战略：全面拯救跨平台产品

回顾拉里·佩奇自2011年重新接管CEO职位后全面开展的“大扫除”战略，将边缘产品清除后的下一步，轮到了全面拯救已有的核心软件产品。

1、Google Play：社交游戏平台开启 音乐服务走向订阅模式

作为谷歌多媒体内容销售平台，Google Play主要担任着类苹果App Store的功能，无论是售卖应用、音乐、电子书等，该平台都影响着基于Android生态所聚拢的开发者收益。据统计，Android应用生态的安装总量已经突破480亿，仅过去四个月Google Play收入分成支付就超过了过去一年的总额。

此次更新，除了优化相关接口，包括地图、地理位置和Google+登陆等，Google Play Game服务的推出对于提升游戏应用的活跃度和收入是一项关键弥补。合作的19家游戏开发商据此可以帮助玩家保存不同设备上的游戏进程、显示朋友间的游戏成绩排行以及多人联网对战和游戏邀请。该功能不局限于Android平台，iOS也将推出，对苹果同类服务Game Center或将产生冲击。

谷歌音乐产品终于与时俱进走入了流媒体订阅时代。虽然最新推出的产品有着超长的名字“Google Play Music All Access”，但从界面和功能都显得更加人性化并符合用户听歌行为。比如更直观的音乐推荐列表、音乐电台和搜索功能。月订阅费用为9.99美元，产品最先在美国推出，后推广至其它国家。此外，Google Play的应用展示页也将采用个性化推荐模式，针对不同用户展示不同类型的应用程序。

2、Chrome：跨平台体验保持一致性

I/O大会上极具趣味性的一幕莫过于Nexus 4、iPhone 5、iPad mini、Nexus 10和Galasy S4五台设备组成的一个超长赛车跑道。而这个跑道的界面就全部显示于Chrome产品中。当五个赛车在五台设备间自由穿梭时，跨终端的同步体验做到了完美诠释。这就是Chrome的目标。

Chrome浏览器的活跃用户数相比于去年的4.5亿，目前已超过7.5亿。除了浏览器功能，Chrome OS和Android并列谷歌最重要的两个操作系统。当天在I/O大会现场的听众还将人手获得一台Chrome Pixel。

3、Google+：社交信息流展现形式改版 照片功能升级

国外科技媒体The Verge解读新版Google+称，谷歌社交网络进入了更优质的照片和大数据时代。如果不能吸引用户在Google+上贡献社交信息，谷歌也将失去提升其他产品潜力的机会。

Google+的社交信息流展现将改为卡片式的瀑布模式，三栏式布局便于用户快速浏览社交内容。对于“标签”功能的利用也将更加智能，比如用户无需手动输入，系统将会基于文字和图片识别自动匹配标签。这意味着用户发布的所有内容都有机会成为谷歌大数据结构中的一部分。

当Facebook通过收购Instagram获取了图片资源，谷歌需要用更好的产品让用户乐意分享更多的图片。除了将用户的云存储空间从5G提升到15G，图片的拍摄和修复功能都获得了很大完善，包括亮度、对比度、色彩优化以及噪点修复，对短时间内拍摄的图片进行动画生成处理，甚至利用算法自动为用户选出最优图片。

4、Google Hangouts成为统一跨平台信息通讯产品

谷歌在通讯产品上的分裂是一个长期存在的问题，包括旧版Hangouts、Google Talk、Google+ Messenger、Google Voice等。如今新版Hangouts将成为谷歌所有产品以及跨平台交流的唯一工具。

这也是谷歌在面对Whatsapp、Facebook Messenger、苹果iMessage以及其他通讯应用竞争下的应对措施。当通讯应用都被称为是挑战Facebook的社交平台时，谷歌在该类产品上的规划显得迟钝。新版Hangouts能否重振云通讯平台的地位值得期待。

5、谷歌搜索：启用语音搜索只需说”OK Google” 个性化和智能依旧是核心目标

当搜索进入移动时代，谷歌需要让搜索更懂你。因此，最新版的搜索引擎发展方向围绕三个目标：社交图谱功能让搜索结果反馈更直接、语音搜索开启更自然的对话模式以及Google Now扩展更多服务类别。

在以后的谷歌搜索中，无论是PC端还是移动端，谷歌都将减少用户获取搜索结构的步骤。无论是输入关键词还是语音提问，直接显示最优答案是产品完善目标。

用户甚至可以直接在搜索框中输入“我在某某地方发布的照片”，结果就会挖取出这样的数据。当用户想要启动语音搜索时，直接说“OK Google”，无需按键，语音搜索就开启。另外，社交图谱搜索也添加了中文简体字信息。

6、谷歌地图：新版地图添加社交信息 整合Google Earth和街景功能

谷歌地图目前覆盖了包括朝鲜在内的200个国家和地区的地图，其数据或来自于官方、或来自于用户，也有部分数据来自于第三方产品。其中全球有50个国家和地区获得了谷歌街景地图的支持，支持3D地图的区域也更加广泛。同时，全球共超过500亿公里的路程支持Turn-by-Turn导航。

从结构上来划分，谷歌地图主要包含四层，分别为基础地图、街景、用户图像以及本地数据。通过四层数据的叠加，全方位展示地图信息。和其它地图产品一样，新版谷歌地图也将本地数据作为挖掘的重点，并且对操控体验以及内容展现方式都进行了重构，不过出人意料的是，谷歌地图在本地数据的展示上，甚至细致到了周边店铺的内部照片，也就是说，谷歌地图最大化的整合了部分第三方应用程序的功能特征，承担了部分原本由第三方应用提供的功能。根据官方公布的时间，新版地图应用程序预计将会在夏季正式向用户提供。

谷歌地图新版最吸引人的优势莫过于“实时”二字。用户不同时间搜索同一个地点都将看到关于这个地点最新的信息。就像员工在现场演示的，当用户搜索谷歌I/O大会的举办地点时，用户在查询结果中甚至可以看到其它用户拍下的关于这个地点的最新图片。

地图作为整合生活信息服务的平台，谷歌也做出了新的探索。比如用户搜索星巴克，不仅可以看到关于星巴克的点评，还能看到星巴克内的场景图以及朋友们对不同店的评论。无论是来自于地图本身、用户数据以及第三方产品的数据信息，都将统一在新版地图中展现。

回顾谷歌I/O大会的所有产品优化，谷歌欲在跨平台终端上提供具有统一体验的软件服务始终是最核心的基调。无论是Hangouts、搜索还是地图，在面对iOS阵营的竞争，谷歌需要彰显出比苹果更具开放性和跨终端服务能力的优势。

对于佩奇长期强调的社交网络功能，Google+对于谷歌全产品线的价值也显露无疑。若要盘活谷歌已有的服务，无论是游戏应用、音乐、搜索还是地图，融入了社交信息的产品才能帮助走向真正的智能和个性化。

没有推出新硬件产品的谷歌似乎让人觉得缺少惊喜，但是作为谷歌赖以生存的基础，一系列的核心软件服务需要更精细化地打磨才能为未来的硬件产品提供根基。

就在Google I/O大会进行之时，谷歌股价当日涨幅为3.25%，冲破900美元，市值超过3000亿美元。与之相对比，苹果当日股价下跌3.38%。

更多参见：谷歌I/O开发者大会图文直播

附：安卓android进化历史

作为搜索引擎的老大，谷歌现在处于相当不错的位置。另外一方面还进入其他领域，如支付和音乐。但这些市场被搅动的时机已经成熟，所需的只是新创公司如何将谷歌赶下神坛的想法，谷歌无法像灵活的新创公司一样行动迅速。当询问一些投资者和业内人士，他们认为谷歌哪些地方可能处于被干扰的危险之中时，他们的回答显示，谷歌比我们想象的要脆弱得多。甚至搜索也已不再神圣，一些新创公司将在谷歌的软肋下手。

以下为谷歌应该害怕的12家新创公司：

1.Quora

谷歌搜索不一定是针对问题优化，而是针对关键词优化。但Quora是针对问题优化，并有庞大的问答知识库。

2.Square

谷歌通过谷歌钱包多次涉足近场通信和支付业务，但Pay With Square不需要特定技术，只用现有的技术，同样不需要钱包。

3.DuckDuckGo

在搜索量上，DuckDuckGo肯定无法与谷歌比，但该网站的增长曲线依然很有吸引力。在不需要存储和分享数据时，DuckDuckGo比谷歌有优势。

4.AppNexus

AppNexus是在显示广告市场搞地下工程。虽然谷歌可提供大量的广告，但AppNexus可轻易从侧面攻击谷歌，占领显示广告市场。这属于谷歌的重要市场，因此能打中要害。

5.Spotify

谷歌音乐几乎没有取得什么成果，因为该服务试图想取得与iTunes一样的成功，而Spotify和其他流体音乐服务显示出，时代肯定会改变。在朝音乐订阅经济发展中，Spotify已成为有比较大优势的领先者。

6.Path

Google+看起来很像Facebook的竞争者，不过实际上更像Facebook Connect，而不是完整的社交网站。但谷歌也投入大量的时间开发移动版Google+，而Path提供了好得多的移动用户体验。谷歌曾试图收购Path，但遭到拒绝。

7.Pinterest

谷歌不久将面临一个很艰难的抉择，收购Pinterest或让一个竞争者进来，解决其视频发现问题。Pinterest正在成为谷歌发现‌引擎一个明确和重要的组成部分，谷歌需要将该技术整合到自己的技术中，否则将冒失去大量机会的风险。

8.Chartbeat

谷歌分析（Google Analytics）在跟踪网站性能上是非常强大的工具，但依然缺乏实时分析。Chartbeat是最好的实时分析服务之一。谷歌曾试图自己开发实时分析，但还无法与Chartbeat相比。Chartbeat还在扩大业务，为零售商和其他更大网站提供更强大的分析，因此侵占更多的谷歌市场只是时间问题。

9.OnLive

谷歌试图通过发布轻量级浏览器和以网页形式访问相关内容，开发自己的网页应用。这确实也包括了一些更高质量应用，在Chrome浏览器上可玩《愤怒的小鸟》。但OnLive采取了不同的方法，并非推出精简版的移动操作系统，而是通过网络提供完整版的Windows，也能玩Xbox 360品质游戏。

10.SayHi

谷歌翻译曾是翻译服务的金牌标准，但这是在SayHi正式登陆应用店以前。SayHi看起来像苹果的Siri，虽然还有一些问题要解决，但可能是现在最好的翻译应用。

11.Sparrow

Sparrow简化了收件箱，并使阅读邮件更方便，还可与Gmail帐号同步。对谷歌来说不幸的是，如果用户通过网络浏览器访问Gmail，将失去广告。如果Sparrow继续获得发展，谷歌基本上将无法从Gmail访问中获得广告收入。

12.SocialCam

这可能很难理解，但如果SocialCam走Instagram的道路，也许观看视频将不再需要视频门户网站YouTube。视频将通过社交和有机的方式分享，不需要搜索YouTube等网站的视频。任何相关的内容只在SocialCam推送中显示。

互联网就是这样，如果你稍有停歇就马上会有被超越的风险。